（三）、劳动工资及人力资源管理方面：
四季度要密切配合好公司在开展制定劳动定额的工作，从各个方面全力协调，及时提供各种资料和数据，圆满完成劳动定额办法的出台。及时完成劳动合同的续签工作。对下半年到期退休工人及符合20xx年离岗休养人员进行调查摸底，办理相关手续。深入基层，对出勤及交接班情况进行检查，加强劳动纪律，提高工时利用。对参加劳动能力鉴定的长期病休职工进行安置。学习借鉴兄弟单位工作好的经验，修改制定新的工资分配办法。积极完成劳动工资各种管理办法的修改出台。
（四）、材料管理方面：
四季度要扼制住三季度材料消耗扩大的势头，严防年尾后翘；同时针对工程用料多，紧张的状况，及时加强与联系，保证生产物资的及时到货。对各单位上报的物资计划，认真审核、汇总，尽可能减少临时计划。做好四季度物资计划安排和明年物资消耗计划的预测。严格材料审批，把好各种材料投入关，对各单位消耗做到做到认真、细致，严格考核，奖罚兑现，真正降低材料消耗。重点加强对单项工程、专项、安全费用及大型材料的投入管理，专人负责，从计划、采购审批、使用等进行全过程跟踪监督。四季度要搞好市场调查，及时落实物资的质量、价格，抓好各种物资的配送，杜绝物资流失，保证安全生产的及时供应。
（五）、四季度回收复用及修旧利废方面：
四季度要抓好等物资准备；抓好期间的物资回收。抓好物资回收供应工作。进一步抓好修旧利废工作，积极组织人员利用边角废料改制等工作，为节约用料。抓好的修理工作，提高物资的复用率和周转率；对回收的等物资，做到及时调剂使用；加强旧品复用，保证复用，减少新品投入。充分发挥的作用，对回收的，加大修旧利废力度，促进旧品复用。
1-10月份的工作为我们打下了一个稳固的基础，但是今年最后两个月是完成全年各项经济指标的关键时刻，难度很大。我们必须面对现实，认清形势，克服困难，加大管理力度，狠抓责任落实，使各项工作迈上一个新的台阶，全面完成公司下达的各项经济技术指标，确保我矿今年各项工作健康、平稳、持续发展。
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