3、强化企业管理支撑。人靠管、财靠理，管 www.xxk123.com (www.xxk123.com)理是企业永恒的主题。在同样的发展环境下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和是否可持续。近几年来，行业税利保持高速增长，良好的发展形势掩盖了我们企业内部管理理念落后、管理粗放、不计成本等一系列问题。国内外先进的管理理念我们知道得少，先进的管理方法我们了解不多。执行力建设水平不高，遇事推诿扯皮，工作推推动动，不推不
动，甚至推也不动。责任意识不强，干工作不从大局出发，遇到工作绕道走，工作挑着干，合自己“口味”的就干些，麻烦棘手的能推不揽，工作上你推我让，待遇上争先恐后。
4、强化改革创新支撑。创新无处不在，创新是不竭动力。实现安丘烟草“一年大变样”、“跻身潍坊烟草前列”，推进潍坊烟草“中部率先崛起”的目标，有许多难题需要破解，有许多挑战需要应对，有许多规律性的东西需要探求，必须善于创新，运用新机制、新办法破解难题，创造性地开展工作。创新意味着变革企业中现有、固有的制度和习惯行为，由于人的惰性和思维、行为的惯性，干部职工创新意识不强，解决问题的办法不多，创新能力差，愿意安于现状，不思进取，自认为老路好走，习惯于旧做法，宁愿抱残守缺，对创新持消极观望态度。要创新工作思路，加强对重大问题的战略性、前瞻性研究，从企业实际出发，切实找准工作的结合点和切入点，努力形成富于安丘烟草特色的工作思路和措施。要创新工作方式，敢于打破常规，拓宽创新的途径。要探索建立鼓励创新机制，认真总结自身成功的经验，善于学习借鉴外地外单位的成功做法，为我所用，做好结合创新文章。要积极建设创新文化，鼓励竞争、宽容失败，使创新成为干部职工的自觉行动。要建立自主创新长效机制，推进创新型企业建设。对于促进工作的创新成果，不但市局（公司）将大张旗鼓地表彰奖励，市局（分公司）也要给予表彰奖励，并且要使之成为个人发展的一种政治资本，提供更为广阔的发展舞台，大力营造“尊重创新、支持创新、勇于创新”的良好氛围，切实提高企业的整体创新能力。
5、强化企业文化支撑。企业文化作为一种软实力，对企业经济增长具有重要的推动力。近几年来，市局（公司）通过建设“五和”文化，加强文化宣贯，学习文化案例，营造了浓厚的发展氛围，为企业生产经营提供了有力的推动作用。我们安丘烟草要实现更好更快发展，必须要有先进的企业文化作支撑。经济的崛起和文化的崛起必须同步，否则经济的崛起就很可能成为无源之水，无本之木，根基不牢。
二、通过大讨论活动的开展和学习，发现推进“中部率先崛起”和“安丘一年大变样”的思想差距和不足
1、政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对政治理论钻研的不深、不透。有时只注重与本身业务有关的内容，跟业务无关的涉猎较少，对很多新事物、新知识学习掌握的不够好，运用理论指导实践促进工作上还有差距。导致自己对时时处处保持先进思想这根弦绷得不够紧，有时放松对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多的思想严重。
2、全局意识观念不够强。有时做事情、干工作只从自身业务或主抓业务出发，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。
3、创新意识不足，有自我满足情绪。有时想着自己参加工作近二十年了，拼也拼过，干也干过，从而一度放松了对自己的要求，缺少了以前那种敢拼敢干、初生牛犊不畏虎的朝气，工作上放不开手脚。
4、对新知识、新技术的学习上热情不够。表现在工作作风上有时有散漫、松懈现象；工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。
5、在无私奉献上做得还不够好，有时在思想深处还掺杂着私心杂念，有一些患得患失的情绪等等。
三、为了“中部率先崛起”和“安丘一年大变样”我们准备下一步做好以下几点：
1、加强学习，提高素质。全面系统学理论，把有关党的路线、方针、政策学深学透，及时掌握新知识、新技术，努力探索有关“安丘烟草一年大变样”的新思路和新方法，与时俱进，开拓创新。
2、振奋精神，再立新功。首先树立强烈的自觉意识和责任意识，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记两个务必，更新观念，大胆工作，努力提高学习的自觉性，学无止境，活到老、学到老。作为一名烟草人，始终把烟农和消费者满意不满意作为工作的标准，尽自己全力奉献烟草事业，做出应有的贡献。
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