来到任务区以后，面对着复杂的政治环境，防暴队党总支石学鹏政委从讲政治的高度为全体队员制定了“三条高压线”，要求“严禁有任何破坏团结的言行、严禁有不服从领导的行为、严禁未 www.xxk123.com (www.xxk123.com)经允许私自出营区”。我们在队伍管理当中，也不断的给队员们灌输这种思想，逢会必讲，通过严格的管理和要求，队员们在任务区执行任务八个月以来，在队伍管理方面没有发生任何问题，有效的保障了勤务工作的正常开展。
3、完善各项规章制度，用严格的规章制度作为管理的根据。
没有规矩，不成方圆。严格的制度管理才是科学的、有效的管理。防暴
大队抵达任务区以后，根据任务区的实际情况一是施行“防暴队量化考评制度”。为了抓好队伍，搞好管理，根据任务区工作的需要，防暴队结合营区实际，在原已制定的各项规章制度的基础上，制定了一系列新的规章制度，制定了《第三期维和警察防暴队等级化管理量化考核办法》，建立考核监督小组，把防暴队的各项工作按照纪律作风、日常管理、值班执勤、安全管理等进行分类，将队员的日常起居、行为举止、上岗执勤、枪zhi使用等项工作全部量化，实行百分制考核，成绩每周一公布。通过以此为抓手进行严格的监督和管理，队员们进一步规范了自己的行为，各项工作有条不紊。我们二分队也根据大队制定的量化管理考核办法，给与了细则化，平时严格按照考核办法管理，谁出了问题，就依照考核办法处理，不打折扣，我们在工作之中，也不断充实或修改考核办法当中不符合实际工作的情况，健全了制度，加强了标准化，规范化，使之成制度化。二是坚持每周例会制度。二分队自培训以来就坚持每周例会制度，雷打不动，取得良好效果。参加例会的范围为各小队副小队长以上领导骨干，内容主要是总结各小队每周工作情况，提出良好的建议，并为下周工作进行安排和部署。在每周例会上，各小队汇报本周工作情况的同时，都将重点放在找出队伍管理及勤务工作方面发现的问题和不足上，通过对日常工作及队员思想动态等信息的及时反馈，我们分队领导及时提出工作思路，举一反三，发动大家的智慧，集体研究解决办法，对于可以现场拍板的问题，决不拖延等待，直接安排解决，提高了效率，将各种苗头性问题解决在萌芽当中，避免了隐患；对不能解决的问题，立即反馈到大队领导那里，由大队领导协商解决。三是坚持谈心制度。为了及时主动地掌握队内情况及队员思想动态，我们积极开展深入细致的思想工作，要求各党小组组织经常性的队员谈心活动，及时掌握队员的思想脉搏，缓解精神压力。同时我们也积极听取各党小组的思想汇报，分析队伍中存在的问题，采取有针对性的措施加以解决。对于普遍问题，通过召开分队会的方法，统一思想认识。对于个别问题，通过分别谈话，化解心中的“疙瘩”，对“重点人”和“个别人”安排小队领导分别靠上做工作，进行谈心，重点提醒。通过谈心制度，及时掌握队员的思想动态，消除存在问题的隐患，保证了全体队员在艰苦的环境下能够尽职尽责、完成任务。对于那些家庭有困难，思想上有包袱的同志，我们积极主动地和大队领导沟通，取得大队领导的支持，有的放矢的做好思想工作。四是坚持民主生活会制度。二分队定期召开民主生活会，在民主生活会以上，同志们认真开展批评与自我批评，广泛征求意见，不断改进工作。通过这种形式，队员之间、队员与队领导之间都能够做到开诚布公，坦诚相待，加强互相理解和沟通，消除误会和矛盾，增进信任和友谊。
4、大力开展“创建和谐警队”活动。“创建和谐警队”的工作思路是防暴队党总支在各项工作开展过程中，深谋远虑、高瞻远瞩，站在整个维和工作全局的高度提出的，并在开展的过程中根据变化的实际情况不断丰富其工作内容，对于在海地任务区这种特殊复杂的环境下带好队伍、开展好工作有着非常重要的意义。
随着维和时间的过半，在自然环境不断恶化，勤务工作繁忙，队员心理疲劳等原因，队员中渐渐出现了警惕性不高、自由散漫、安全意识薄弱等情绪。针对这种情况，石学鹏政委代表防暴队党总支提出了深入开展“创建和谐警队”活动的倡议，并以此为队伍建设和管理的主要框架，强化各项队伍管理措施，通过严格的纪律和规范的管理，整个队伍团结统一，风调雨顺，继续保持了高昂的士气。我们二分队党支部认真贯彻执行大队党总支提出的部署，组织队员们谈心，学习，写心理体会，写学习心得，提出每一个人的建议，给整个分队建设锦上添花。我们主要做了一下几点：
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