二、取得的成效
通过一个多月全方位、多层次、多渠道的征求意见，查找问题，分析原因，总公司的分析检查活动收到了一定的成效。
（一）找准了存在问题，透彻分析了原因
总的来看，近两年来总公司贯
彻落实科学发展观取得了三个方面的成效：行业管理和行业发展迈上新台阶，关闭破产和信访稳定工作取得新进展，学习实践科学发展观活动收到新成效。但也还存在两个方面的突出问题：一是领导班子科学思维的意识不够强，统筹发展的能力不够强，存在着重发展速度轻发展质量的观念，比较重视把握发展机遇，但遵循工作规律来谋划发展的研究和思考不够强，比较重视单方面发展，而统筹协调发展的能力不够强。二是行业发展体制性结构性矛盾突出。
究其深层次原因，从主观上分析，主要是：第一，宗旨观念和大局意识不牢，联系实际改造主观世界的自觉性不强。第二，科学发展的危机感、紧迫感不强。第三，思想解放的深度和广度还不够。第四，领导科学发展的本领还不强。从客观上分析，由于过去行业发展以资源为依托，历史上形成了产业结构和产品组织结构比较粗放的发展方式，要实现产业结构的优化升级和发展方式的根本转变，需要一个长期艰苦的过程。
（二）理清了工作思路，明确了发展目标
总公司党组通过广泛征求意见、深刻反思自己的工作，研究制定了相应的工作思路和整改措施，明确了行业发展战略与目标。党组决定从两个方面加强整改：一是切实加强领导班子自身建设，提高科学思维和科学决策的能力。按照科学发展观的要求完善学习机制、决策机制、执行机制、廉洁从政机制、统筹协调发展机制。二是切实加强行业管理服务，增强科学统筹行业发展的能力。行业管理工作立足“逆势而进，抢抓机遇，明确目标，实现行业工作科学跨越”的总体要求，按照《省政府关于支持有色金属产业又好又快发展的意见》赋予总公司的职能，在项目申报、成果审批、经济运行、产业结构调整、安全、环保、改革改制改组等方面有所作为。开好全省有色金属工业工作会议，着手编制好“十二五”发展规划，抓紧筹划、支持一批重点项目建设，突出结构调整和重点领域，突出骨干企业和重点项目建设，突出科技创新和人才培养，突出尾矿库治理等工作，加快推进有色工业科学跨越。