二、贯彻《整改落实方案》 推动公司实现平稳持续发展
《学习实践科学发展观活动整改落实方案》是公司学习实践活动的成果，《整改落实方案》与三年发展规划有机结合，是贯彻云铜集团安排部署，推进公司实现平稳持续发展的纲领性文件。关于整改落实方案的贯彻，在兴华报告的基础上，我再强调三个方面：一是整改落实
过程要贯彻“强化整改提高，着力解决影响和制约科学发展的问题”、“坚持完善制度，建立促进科学发展的长效机制”和“加强领导班子建设，提高各级干部贯彻落实科学发展观的能力”三方面的要求。二是在上下联动，密切配合，协同行动，突出整改，确保10个方面25个项目109条整改内容抓出成效。三是组织好“回头看”和职工满意度测评工作。“回头看”工作要确保做到“四看四继续”，即：回头看学习，继续深化认识；回头看问题，继续深刻剖析原因；回头看成果，继续狠抓整改落实；回头看作风，继续强化队伍建设。
在今年年初召开的工作会、党委扩大会和职代会上，公司就确定了今年的硬任务和主方向就是要保证公司实现平稳持续发展，实现平稳持续发展是打造“绿色循环持续国内一流矿业”公司的阶段性任务，是在“应对危机，控亏增盈”的特殊时期贯彻落实科学发展观的具体行动和实践。如何推动公司实现持续平稳发展，我再强调三点意见：第一，要准确把握平稳持续发展的内涵。主要包括以下几个方面的内容，一是公司发展要协调稳定、安全稳固、平和稳健；二是要践行五色文化指出的持续内涵，即：着力建设硬实力，不断提升软实力，努力培育核心竞争力，企业科学和谐发展；三是注重竞争要素的积累和竞争优势的培育，构建管理、科技、人才、文化和社会资源等要素支撑体系；四是打造完全成本竞争优势；五是培育提升公司持续发展的能力。统筹兼顾，全面推进资源、管理、科技、文化、信息、营销、人才、团队和创新等强基固本工作；六是立足当前，着眼未来，把握机遇。具体讲，就是要完成今年各项改革发展目标，夯实基础，要在云铜集团打造中铝铜板块核心企业的伟大实践中，找准定位，在云铜集团的重视支持帮助下，赢得好的发展空间和机遇。第二，要千方百计推进重点持续项目建设。第三，要抓好三年规划和ydj_2的编制工作。
三、创新求效 培育保障科学发展的政治新优势
坚持“融入中心进入管理 创新求效 推动改革 促进发展 构建和谐”的党委工作方针，围绕“培育竞争新优势，科学发展上水平，控亏增盈见成效”实践主题，着眼为企业科学和谐发展提供思想政治保证和人才文化支撑，培育政治新优势。今年下半年要抓好以下重点工作：一是探索建立具有公司特色，党委工作“融入中心，进入管理”和五色文化管理的实现路径和方法。这里要强调，实践证明，文化软实力是一个国家、一个民族应对危机，战胜困难，经济社会科学和谐发展的“第三支手”。拥有文化软实力的企业，能够在红火时不忘形，在困难时不移志，于喧嚣中操守，于宁静中品位，永葆前进方向，永放生命活力。公司五色文化在应对危机，控亏增赢和科学发展的实践中得到了检验和提升。对企业而言，先进而富有个性特色的企业文化，是提振信心的“威风锣鼓”，是振奋精神的“心灵鸡汤”，是破浪前行的“灯塔火炬”。二是编制党委工作三年规划。三是制定党委工作、企业文化管理、经济责任制考核办法。四是筹划召开人才工作会。五是召开五色文化管理研讨会；六是加强领导班子和干部队伍建设。以“四比四查”为主要内容，深化“四好”领导班子创建活动，即：比政治素质，查思想观念、道德品质、大局意识、精神状态、学习力和执行力。比经营业绩，查责任意识、管理策划能力、管理控制能力和履职能力。比团结协作，查沟通配合、班子合力和整体功能。比作风形象，查思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。注重民主集中制建设、团结干事能力的提升和班子整体功能的发挥。班子成员之间要形成“阳光坦诚 简单 尊重 理解 支持 沟通”的良好文化氛围。以发挥“改革的推动力、制度的约束力、教育的感化力、监督的制衡力、惩治的威慑力、文化的自控力”六个力为重点，深入推进党风廉政建设。
同志们，确保打赢应对危机，控亏增盈攻坚战，实现全年利润目标，确保深入学习实践科学发展观取得实效，精心谋划未来三年的发展，推动公司科学发展上水平，是公司下半年必须做好的两项工作，务必完成的两项任务。形势催人，形势逼人，时不我待，让我们在云铜集团的坚强领导下，以更加坚定的信心，更加昂扬的斗志，更加有效的措施、更加务实的行动，迎难而上，抓落实，抓整改，抓机遇，同心奋斗，共克时艰，用新业绩迎接新中国成立60周年，为云铜集团打造成为中铝铜板块核心企业做出新的更大的贡献。