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环境卫生机械设备厂科学发展观活动总结

[10-15 16:00:28]   来源:http://www.xxk123.com  个人总结   阅读:8638

导读:(一)找准了企业科学发展的突破口经过学习调研、主题实践活动、专题民主生活会等各阶段的思想碰撞,厂党总支认识到,在推进企业又好又快发展过程中,我们还存在以下问题和不足:一是班子自身建设和干部队伍建设有待进一步加强;二是浪费www.xxk123.com(www.xxk123.com)现象还比较突出,企业在市场竞争中面临价格压力;三是新产品开发力度不够,近两年鲜有新产品问世;四是科学管理的理念面临思想认识上的阻力,经验主义做法还有一定程度的存在;五是市场开拓能力还不强,企业的生存空间面临萎缩的危险。在广泛征求群众意见的基础上,厂党总支在如何解决这些问题和不足上形成了共识。提出,必须着力在人才机制、分配激励机制和责任目标考核机制三大体制上入手,激发全体职工改革热情。在经营战略上必须突出营销改革,以拓宽市场渠道为主线,坚持产品技术、品牌建设战略思路,辅以生产质量、效率的改进,促进厂的全面科学可持续性发展。据此制订的整改方案共包括整改措施25个,每个整改措施都有专门的责任人,在整改期限上,短期目标要求在整改阶段内完成;中期目标要求在20xx年—20xx年期间,主要是09年完成;

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(一)找准了企业科学发展的突破口

经过学习调研、主题实践活动、专题民主生活会等各阶段的思想碰撞,厂党总支认识到,在推进企业又好又快发展过程中,我们还存在以下问题和不足:一是班子自身建设和干部队伍建设有待进一步加强;二是浪费 www.xxk123.com (www.xxk123.com)现象还比较突出,企业在市场竞争中面临价格压力;三是新产品开发力度不够,近两年鲜有新产品问世;四是科学管理的理念面临思想认识上的阻力,经验主义做法还有一定程度的存在;五是市场开拓能力还不强,企业的生存空间面临萎缩的危险。

在广泛征求群众意见的基础上,厂党总支在如何解决这些问题和不足上形成了共识。提出,必须着力在人才机制、

分配激励机制和责任目标考核机制三大体制上入手,激发全体职工改革热情。在经营战略上必须突出营销改革,以拓宽市场渠道为主线,坚持产品技术、品牌建设战略思路,辅以生产质量、效率的改进,促进厂的全面科学可持续性发展。

据此制订的整改方案共包括整改措施25个,每个整改措施都有专门的责任人,在整改期限上,短期目标要求在整改阶段内完成;中期目标要求在20xx年—20xx年期间,主要是09年完成;长期目标要求建立长效机制,不具体要求时限。

(二)在改革创新体制机制上有了新突破

厂党总支高度重视体制机制创新和制度建设,提出要在解决实际问题的同时,深入查找影响和制约企业科学发展的体制、机制根源,努力从制度上寻找解决问题的途径和办法,构建充满活力、更加开放、有利于科学发展的管理长效机制。既要抓突出问题的解决、体制机制的创新,又要抓思想观念的转变和执行力的提高;既要抓当前制度的完善,又要抓近、远期策略性的措施的制定。围绕企业生产经营实际,学习实践活动期间,我厂新建或修改了制度9个,内容涵盖企业生产、供应、销售众多环节,囊括职工素质教育和内部奖惩、绩效考核内容等。目前,部分制度已经通过部门讨论,还有一些正在讨论之中。制度的逐步完善,为企业建立长效机制,实行制度化管理铺平了道路。

(三)在增强党性修养和改进干部作风上有了新变化

学习实践活动开展以来,厂党总支始终坚持正面教育为主的原则,紧紧围绕党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的要求,着力解决在党员干部中存在的党性不强、作风不正、执行党纪不严等问题,切实加强党风廉政建设和工作作风建设,努力为群众办实事、做好事,让人民群众切实感受到学习实践活动带来的新变化。由于08年世界金融海啸和**环卫设备招标改革,厂09年的生产经营面临前所未有的困难。为此,厂党总支要求全厂干部职工要进一步增强紧迫感和工作责任感,做好手头工作。对《整改方案》提出的各项整改任务,各部门都做到进一步细化任务,落实责任,逐项分解到人,形成工作有人管、责任有人负、任务有人抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。对整改不力,不能按要求完成整改目标任务的,厂党总支实行问责。通过边查边改,广大党员干部坚持高标准、严要求、快节奏的共识大大提高,工作责任心和主动性不断增强,工作的质量和效率不断提高。

(四)廉政观念和“以人为本”理念得到贯彻

在党风廉政建设方面,我厂以治理商业贿赂、严格公务车管理、转变作风、厂务公开为工作重点,大力加强党风廉政建设。一是我厂党总支在治理商业贿赂活动中,针对财务、物资采购、外协生产、办公用品采购这4个可能产生商业贿赂的重点岗位和环节,一方面加强反商业贿赂法律法规的宣传,另一方面从制度上防范和杜绝商业贿赂在厂内滋生、蔓延,将物资采购、外协生产业务和业务人员的行为置于有效的管理和约束下,从根源上缩小了发生商业贿赂的可能。二是严格公务车的使用和管理,加强对公务用车的监控。实行用车月报制,节假日用车、休息日用车必须由部门主管确认,加强差旅费管理等,我厂的公务用车由此走上制度化管理的轨道。三是切实加强作风建设,为职工排忧解难。20xx年,厂解决了多年未能落实的职工年休假问题,使全厂干部职工真正享受到带薪年休假;积极开展送温暖活动,据不完全统计,全年厂领导、工会探望有病或住院职工、死亡职工家属34次,家访13次,同时为危重病、困难职工发放补助金、探病、死亡慰问金6765元。四是推行厂务公开。设备厂按照《政府信息公开条例》的要求,积极推行厂务公开。厂的一些规章制度,奖惩情况、人事任免情况、生产经营计划和决策等,只要不涉及商业机密的,都予以了公开。从08年下半年开始,设备厂已经推出了网上公开业务,本厂职工及厂外公民和组织可以登陆厂网站查询相关信息。

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