二是创新各类活动载体。举办了首届“后勤杯”健身运动会和全局企业职工劳动竞赛。这 www.xxk123.com (www.xxk123.com)些活动以全体参与的形式使全局上下充分发挥了团结协作、顽强拼搏的精神，让全体机关服务人员领会到团队合力、人性服务的重要性，积极投身到学习实践科学发展观的大潮中去。
三是推行绩效管理模式。在学习调研期间，由无锡商业学院人力资源专家和我局中层骨干共同组建的课题组经过反复调查验证，就我局机关餐饮服务中试行的绩效管理形成了具有重
要借鉴意义的研究报告。1月5日，我局举行了**区餐饮服务绩效管理实施方案研究报告会，计佳萍副区长、商院沈苏林副院长均到会并做了重要指示。计区长对绩效管理提出的后勤“六常管理”等全新理念的推广运用寄予厚望，并希望机关后勤服务能运用好、发挥好绩效管理这一实践载体的作用，真正实现“制度化管理、人性化服务”的目标。今年起，我局将以餐饮服务为先行军，在保洁、绿化、保卫、设备维修、政府采购等机关后勤服务各个方面进行绩效管理的有序推广，推动调研成果的转化应用。
总的来看，我局学习调研阶段的各项任务已基本完成，为深入开展下一阶段的分析检查工作打下了良好的思想和理论基础， 但也还存在一些不足和薄弱环节，主要是：个别党员对开展学习实践活动重要性的认识还不够深刻、不够到位，学习的自觉性和主动性还有待于增强；在联系思想和工作实际解决具体问题上力度还不够大，学习实践的质量和效果还有待于进一步提高；在具体组织实施、不断把学习实践活动引向深入上也需要继续加强和改进。
在学习实践第二阶段，我们将针对以上问题，采取有效措施加以解决，重点抓好以下几个方面：一是精心组织好党员组织生活会和领导班子民主生活会；二是形成高质量的领导班子分析检查报告；三是认真开展群众评议；四是充分发挥绩效管理这一实践载体的推动作用。通过广泛征求意见，深入分析问题，理清科学发展思路，切实把认识成果转化为实践成果，使机关事务管理工作实现新的突破。