回顾总结学习实践活动，我们清醒地认识到，与国电集团和国电电力公司党组的要求相比，与基层和群众的希望相比，还存在一些不足和薄弱环节，一是少数党员干部学习实践科学发展观的自觉性还有待进一步提高；二是深入实际调查研究还应加强，大胆创新的力度还有待进一步加大；三是公司各单位之间还存在工作力度不平衡、成效不一致的情况；四是公司发展的任务异常繁重，需要做进一步的超常努力；五是整改是一项长期的艰巨工作，抓落实见成效还需下很大的功夫。
四、下一步工作打算
学习实践科学发展观既是当前一项重大政治任务，也是一项需要常抓不懈的工作。下一步，我们将着力抓好巩固和发展活动成果的工作，寻找差距，补缺补差，紧紧围绕提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标要求，着重做好以下7个方面的工作。
1、落实科学发展观，坚定不移地推动公司改革发展
紧密结合科学发展与和谐企业主题，学用结合、学用相长，力求在解放思想、更新观念上，在全面贯彻落实科学发展观上做新机制，做实管理，做大发电主业，做强产业链上取得实效。今后几年，我们要多谋发展之举，多做发展之事，抓住发展机遇，拓宽发展之路。重点抓好光伏电站、供热工程等项目，促使其早日开工建设；奋力开拓周边电力检修、运营市场，使人多的劣势转化为抢占市场份额的高端优势。要抓住国电电力开发内蒙和甘肃电源项目的有利时机，为员工提供更多的发展途径。要实现经营观念、措施的转变，推进公司由生产型向经营型转变，由粗放型向集约型发展。要重点创新对企业资源使用和配置的管理模式，把资源的使用转化为最大的效益。要选准公司主业产业链上的经济增长点，把主业做大做强。要通过实现改革与创新，进一步激发企业活力，建立起激励与约束的自我发展机制，促使企业更好地内强素质，外树形象。
2、坚定不移地推进改革创新，不断完善体制机制
创新体制机制是学习实践活动的重要目标，也是公司增强发展活力、实现科学发展的重要保障。一是要继续完善现有制度。企业经过多年发展已形成了一套相对科学的管理体制，也发挥了制度的管理职能。二是利用好现有的制度。充分利用好现有制度，严格执行制度。三是坚持把改革创新贯彻始终，对已经出台的改革创新举措要进一步巩固、完善、提高。完善经营机制，优化资源配置，使资源分配机制发挥更多的引导、制约作用。通过机制创新，引入竞争机制，彻底打破平均主义大锅饭，解决工作主次不分、质量好坏不分的问题；鼓励技术创新，舍弃以往工艺落后，耗能多，成本高的工艺技术，采用能够降低生产成本或降低人员劳动量的工艺，切实解决主辅设备系统存在的安全性差、经济运行水平不高的问题；倡导管理创新，逐步改善和去除以前管理中存在的不合理、不适应、低效的管理方法，推动解决困扰企业生存和发展的人员结构不合理，工作效率不高，内耗较大的问题。建立专项奖励基金，奖励创新成果的发明者，在企业形成人人争创新的环境。
3、抓好人才队伍培养，为公司后续发展提供保证
在人才培养方面，公司党委发挥着教育、培养、管理、考核、监督等作用。一是加大人才培养力度。要保证培训资金、物力、人力投入，继续实施“168”人才选拔规划和“133”人才培养计划，精心实施以领导干部为对象的“重点工程”、以管理技术人员为对象的“骨干工程”、以广大员工为对象的“基础工程”，努力造就符合公司发展的管理人才、专业技术人才、政工人才和中高级技能人才队伍，分专业、分系统的建立人才库，为公司的长期发展储备合格的后备人才。二是营造人才成长环境。要大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重干事、尊重创造的风气，倡导科学的人才观，把品德、知识、能力、业绩、作风、形象、心理健康程度、群众评价度作为衡量人才的主要标准，创造出一个让想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有位子的良好环境。三是完善人才成长通道。要做好员工职业生涯设计工作，加强对人才管理工作的监督，保证员工培训计划的实现，进一步畅通人才发挥作用、人才忠诚企业的渠道，做到用事业留人、用待遇留人、用感情留人，使人人忠诚事业、忠诚公司。
4、大力推进企业文化建设，增强企业的软实力
大力实施文化强企战略，建设“文化强企工程”。一是广泛宣传企业文化，展示公司企业文化的内容。要按照“内强素质，外树形象”的要求，以公司理念文化为核心，通过内部学习、座谈研讨等多种形式，营造浓厚的企业文化建设氛围，让石电文化的精髓深入人心，让员工充分理解到位。二是要着眼实践，彰显文化力的推动作用。及时总结提炼各基层部门工作中好的经验作法和理念、愿景，上升为管理要求，变成员工的自觉行动，以此有效约束和激励员工，强化基础管理。三是要突出融合，大力培育企业团队精神。以团队建设为核心，深化“五湖四海、同舟共济、自强不息、奉献光明”的团结观，培育团队意识，强化团队学习，锤炼团队作风，通过培育优秀团队，建立符合公司实际和现代企业制度发展要求相适应的团队精神，推进公司工作全面进步。
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