力度。联社设立了举报制度，在全区12个信用社（部）开展作风建设整顿。领导成员及各社分别签订了廉洁自律责任书，结合市办提出的"十个严禁"要求，以及党中央提出的"八个坚持，八个反对"的要求，联社党委号召大家认真贯彻弘扬胡锦涛总书记提出的"两个务必"的精神，尽心尽力抓好当前各项工作，通过严格的监督约束制度，使系统内的良好风气又回来了，各社都做到勤俭办社，节约开支，铺张浪费现象得到有效杜绝。
充分发挥联社职能作用，为信用社谋发展
联社在精神文明建设中，注重在当前农村信用社经营困难时期，充分发挥联社职能部门工作效率，为信用社提供及时有效的管理与服务工作，帮助信用社走出困境。一是抓好结算服务，加速资金周转。联社充分配备了专职押运员，在保证安全的情况下，承担全区的现金调度及押运工作。联社凭借自身信誉，向周边市区拆借资金，向人民银行申请再贷款，为信用社备足"头寸"，切实保证了支付和支农工作，为了信用社发展，联社花了大量的业务费用和人力，不给信用社添麻烦。并结合我区信用社实际，对永兴片区信用社建立中心金库、塘汛信用社在营业部寄库等工作及时落实，解除和化解存在的风险。二是抓好信贷管理服务，努力防范信用社信贷风险。联社认真总结过去对信用社信贷管理经济教育，将管理的重点，主要转移到决策服务，为信用社发放贷款、防范风险进行指导，帮助信用社开展贷前调查，提高贷款质量，防范和化解贷款风险，通过建立制度，落实责任，严格操作程序，把好审批发放关口，做好贷款进入生产领域的运行监测，把贷款风险控制在萌芽状态，结合**实际，提出"以农为本，以商富社"战略，制定切合实际的分类指导意见，为信用社营销贷款搞好指导服务。针对部分信贷员惧贷、怕承担责任、怕误会的的情绪，联社一方面鼓励信贷员大胆工作，另一方面要求他们提高觉悟、杜绝以贷谋私，做到公正无私，敢担责任。同时，建立信用社信贷业务阳光作业，公开贷款程序、利率，确保工作效率。并协助信用社促使资产，如去年涉及石塘、塘汛、营业部、永兴社的几起企业贷款的资产保全工作，联社帮助分析，参与决策拍板，全年保全资产6000多万元，特别是石塘信用社依法收贷，提级执行某银行贷款本息3700多万元。三是抓好各社职工教育培训的服务，提高职工素质。联社充分发挥组织协调作用和业务水平相对高的特点，组织了财务会计电算化培训班、信贷员培训班、礼仪服务培训班及经济民警演练培训，请有关专家、老师讲课和现场操作，使信用社要岗人员的业务水平逐渐得到提高和加强。四是抓好公关信息服务，为信用社营造宽松的经营环境。在存款工作中，联社领导成员针对城郊工业园、青义科技创业园、南郊工业园、高新开发区等几年开发片区储尜好等特点，多次为信用社协调各方面关系，寻求党政的支持，如协调城园信用社组织来园区存款过程中，联社同志先后多次前往该园区协调关系，终于组织到村民拆迁赔偿款达3000多万元，为信用社增加低成本存款新闻宣传报道，提高信用社知名度，每年在全国、省市级报刊发表反映全区农村信用社"两个文明建设成绩"方面的稿件达60余件。五是抓好安全保卫服务，确保信用社经营环境的安全，通过建立健全安全保卫服务，确保信用社经营环境的安全，通过建立健全安全保卫制度，强化人防、技防、物防工程，加强检查巡逻，落实安全保卫责任，搞好友邻单位联防，全方位为信用社的安全保卫工作营造一个良好的环境，把案件的发生有效地控制在萌芽状态。
以文明单位建设活动为载体，积极拓展业务工作
联社在抓精神文明建设活动中，做到"两手抓，两手硬"，在全区信用社积极开展"创建青年文明号"、"创建文明卫生城市"、"创建综治模范单位"、"建设四好领导班子"、开展"党员先锋模范工程"、"党员小康快车"、"社区共建"等系列精神文明建设活动。8月14日，联社营业部在南山街道办事处开展了金融服务走向社区千家万户活动，通过问卷调查，有奖知识问答、jia币识别、残币、兑零、发放资料，大力宣传金融政策法规。全区以此为契机，抓好促进业务发展的结合功，围绕业务经营工作"增存、放贷、清非、增效、管理"五个重点，促进精神文明建设和物质文明建设协调发展。一是千方百计筹措资金，确保支付，努力款大幅度增加。联社通过明确组织资金责任制，加大行业宣传力度，抓好信用社文明优质服务，创新组织存款手段，在13个网点推行储蓄承包办法，确保存款大幅度增加；大行业宣传力度埂增加信贷投入，采取支持基地 农户，支部 协会等形式，支持关帝150万元发展100万只土鸡生产、龙门200万元发展奶牛养殖业、杨家高科技农业、磨家1500亩制种水。每年投入几千万元农业贷款，在全区形成蔬菜、水果、奶牛养殖、土鸡养殖、生态观光农业等特点项目；三是加强信贷管理，防范金融风险。一方面加强了对新发放贷款的严格管理，实行审贷分离和"一票否决制"，防范新的风险生成；另一方面，努力盘活不良贷款，大打一场盘活不良贷款攻坚战。全区成立了能吃苦、懂政策、能战斗的攻关队伍，发怕"蚂蚊啃骨头"精神，做到沉淀贷款不化解，清收队伍不散，清非力度不减，奖惩制度不变，确保贷款质量不断优化；四是强化财务管理，努力增收节支。联社和各社都做到心中有数，一方面落实任务，抓好"三收"工作；另一方面，拓宽业务领域，增加非利息收入，减少非盈利资金占用。
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