（四）抓班子，形成提高“三力”，开展“六能”、“六会”的长效机制。一是建立了领导班子成员执行力和落实力的
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(www.xxk123.com)评价机制，加强有效监督。各级领导班子带头振奋精神、锐意进取，带头解放思想、开拓创新，带头求真务实、真抓实干，不断提高指导基层工作的能力，驾驭全局的能力，创新工作的能力。通过效能督查加强了落实力，各级班子经常分析、谋划工作中出现的难点、热点问题，引领干部创新工作，切实提高执行力和落实力。二是强化了干部能力建设。通过请专家授课、专题讲
座、分批轮训等方式，鼓励干部自觉学业务、学技能，比工作、比贡献，改变了干部的知识结构，提升了干部的知识层次，增强了干部综合素质，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。
三、提高“三力”，开展“六能”、“六会”的成效
（一）干部队伍素质有了明显提升。通过开展“三力、六能、六会”活动，干部职工的学习态度从过去的“要我学”转变为“我要学”；学习方式从过去的阶段性、填鸭式的学习转变为“述学、评学、考学、督学”的四位一体式学习机制；学习内容从以学习理论为主转变为注重操作性、调研性、实践性的专业知识、写作知识、公文处理、信息化知识等多方面。学习的效果转化为对工作的有效指导，机关基层干部的综合业务能力有了很大提高，促进了整体工作水平的提高。
（二）执行力、落实力有明显提高。一是各局在执行区市局重大决策和会议精神及重要工作中，切实转变作风，做到了认真学习，掌握实质，及时部署，行动迅速，事事执行有力，件件落实到位。二是通过教育和引导，理清了工作思路，激发了比学赶超的意识，解决了过去一些人员精神萎靡、敷衍应付、出工不出力的问题，逐步树立了心系群众、高效便民的服务理念，门难进、人难见、脸难看、话难听、事难办的衙门作风全面根除，工作人员处理日常工作的能力不断增强，执行力和落实力不断提高。
（三）各项工作进一步规范。一是执法行为进一步规范，执法人员能够坚持做到依法行政、文明执法；二是办事效率进一步提高，执法为民的理念已经深入人心；三是工作纪律进一步加强，“六项禁令”、“十条措施”全面落实。
（四）改革创新上有新突破。今年，各局按照提高“三力”的要求，加大了创新工作力度，青铜峡工商局推行了“红盾护农”、食品电子监管制度；利通一分局12315进农村、进商场、利通二分局创建无传销乡镇（社区）工作，得到区局的充分肯定。此外，盐池县工商局各所积极探索推行了“网定格、格定责、责定人”的监管模式，实行了个体工商户月例会制度；**局依托农村信息化工程，率先实现了12315村级全覆盖；同心县农资市场监管等工作扎实有效，并取得了阶段性成果，均受到区市局党组及全系统的充分肯定。