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房管系统2017年工作总结

[05-11 21:47:36]   来源:http://www.xxk123.com  个人总结   阅读:8712

导读:2、房地产市场繁荣活跃。为了进一步激活我市房地产市场,刺激住房消费升温,保持房地产市场强劲的发展势头,我们采取了一系列积极措施。一是利用舆论工具,加大宣传力度,传递市场信息,调整居民心理预期,正确引导居民合理消费。二是公开办事程序,提升服务水平。坚持一证上市,取消准入审批,降低入市门坎;简化交易程序,降低收费标准;进一步规范房地产中介服务秩序,建立和健全房地产中介服务人员持证上岗制,完善了房地产估价师、经纪人执业资格制度,提高了我市房地产中介服务人员素质;积极开通了交易《绿色通道》,推行了办理交易上门服务新举措。三是实施政策扶持和引导,大力激活二级市场,畅通居民以旧换新、以小换大、以次换好的住房消费进程。四是加大投入,完善设施,建设了集中交易场所,组建了交易局域网,实现了房地产交易、权属登记软件联网。20xx年全市办理新建商品房交易3460宗,同比增长20.3;交易计建筑面积36.67万平方米,同比增长16.7;累计成交额3.53亿元,同比增长10.7;存量房交易1147起,同比增长18.1;成交面积20.05万平方米,同比增长25;成交金额1.17亿元,同比增长2

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2、房地产市场繁荣活跃。

为了进一步激活我市房地产市场,刺激住房消费升温,保持房地产市场强劲的发展势头,我们采取了一系列积极措施。一是利用舆论工具,加大宣传力度,传递市场信息,调整居

民心理预期,正确引导居民合理消费。二是公开办事程序,提升服务水平。坚持一证上市,取消准入审批,降低入市门坎;简化交易程序,降低收费标准;进一步规范房地产中介服务秩序,建立和健全房地产中介服务人员持证上岗制,完善了房地产估价师、经纪人执业资格制度,提高了我市房地产中介服务人员素质;积极开通了交易《绿色通道》,推行了办理交易上门服务新举措。三是实施政策扶持和引导,大力激活二级市场,畅通居民以旧换新、以小换大、以次换好的住房消费进程。四是加大投入,完善设施,建设了集中交易场所,组建了交易局域网,实现了房地产交易、权属登记软件联网。20xx年全市办理新建商品房交易3460宗,同比增长20.3;交易计建筑面积36.67万平方米,同比增长16.7;累计成交额3.53亿元,同比增长10.7;存量房交易1147起,同比增长18.1;成交面积20.05万平方米,同比增长25;成交金额1.17亿元,同比增长2;发放商品房预售许可证96本,批准预售面积40.3万平方米。全市完成产权发证8498本,计建筑面积157万平方米,同比增长43;办理验证290件,计建筑面积4万平方米;办理他项权登记1262件,计建筑面积30万平方米;完成房屋测绘面积120万平方米,归集产权档案1万册,电脑输入4.6万宗,提供房产档案查阅服务679人次计1362卷。我们进一步建立健全房地产市场管理,在继续支持城镇居民改善住房条件的基础上,整顿房地产市场秩序,严肃查处违法违规行为。一年来依法查处各类案件87件,作出行政处罚20件,查处大案要案3件。在严格执法的同时,我们提高执法水平,扎实转变工作作风,深入到企业、到居民中宣传有关法律法规,开展法律服务,化解矛盾纠纷。市房管监察大队与一批开发企业建立联络制,在企业设立“联络站”,搞好跟踪服务,变查处为服务,得到企业的好评。我们重视房地产信息系统的建立和管理,加强对房地产市场的监测,准确地掌握房地产市场状况和运行态势,先后组织人员开展了两次专题调查研究,对我市住房供应结构和住房价格情况进行了全面分析,提出了相关政策措施的建议,及时处理和防范了房地产市场运行中可能出现的各种问题,促进了房地产市场健康繁荣发展。

3、房地产经营活力增强。

在社会主义市场经济机制下,加快房地产业发展,必须按照市场化的运作方式,才能搞活房地产经营。20xx年,我们进一步理顺了直管房屋租赁秩序,组织人员对出租房全面进行清理,逐栋逐户检查租赁户、租赁时间、面积、租金、合同,特别是对非住宅房屋全面复核产权面积,摸清转手转租情况,调查市场租金变化状况。在此基础上,对部分合同进行了完善,对丢失的部分产权已经收回,房屋租赁备案制度更加健全和完善。一年来,房管人员艰苦努力,细致工作,积极抓好房租收缴,全面完成了全年的房租收缴任务。直管房屋非住宅竞价招租,这是我们继续激活房地产经营管理的重要工作,也是我们今年改革创新的主要任务。我们按照市场化的运作方式,积极探索,冲破阻力,对八一路等处部分店面分三批进入市招投标中心招租,进行公开、公平、公正、透明地竞价。第一批招租已圆满结束,共招租店面24间,建筑面积1488.58平方米,最终的竞价租金比原租金高出71.42。我们转变观念,扩大视野,拓宽市场,在请进来的同时,鼓励下属单位走出去,立足萍乡,开拓外埠市场,搞设计、搞建筑、监理施工、白蚁防治等都闯出了一番事业。我们积极调整下属单位经营结构,依托房地产业,坚持一业为主,大力发展“第三产业”,一大批人员有了新作为。全年全系统完成第三产业产值1800万元,实现利润270万元。

4、企业效益明显提高。

我局所属企业人员多、包袱重,抗市场风险能力不足。一年来,我们继续坚持房地产机制改革为动力,不断提高企业竞争实力,积极探索培植企业活力的各种有效途径,企业效益明显提高。

5、拆迁管理日趋规范。

我们贯彻落实国务院《城市房屋拆迁管理条例》和有关严格控制拆迁规模文件的精神,加强城镇房屋拆迁管理。一是搞好法规建设。《?/市城市房屋拆迁管理办法》已于20xx年一月一日开始实施。上半年我们组织人员开展广泛调查,组织专家反复论证,完善该《办法》的配套文件和规定:《房屋拆迁货币补偿基准价格》和搬迁补助费、临时安置补助费标准。我们通过报纸、电视、宣传单、印发宣传材料、上网服务咨询等多种形式,广泛开展了房屋拆迁法规的宣传活动。二是积极开展了房屋拆迁专项治理,制定了《萍乡市房屋拆迁专项治理整顿二阶段工作方案》,认真排查全市拆迁上访案件,分类督促和指导有关部门进行切实有效的处理,并将上级领导的批示件和群众来信来访督办结果,在局机关大楼设立公示栏,公示办理时限、责任人、办理结果。全年共计接待群众来信、来电、来人125人次,比去年同期下降20,办结率达100。全年未发生与我局职责范围有关联的群众上京上访和群体上访事件。三是加强领导,落实责任,健全组织,配备强有力的工作队伍。局主要领导担任专项治理领导小组组长,多次深入基层、深入现场指导督促处理拆迁信访问题,使一批重点难点问题得到合理有效解决。四是加强拆迁计划管理,严格审批拆迁计划,坚持备案制度,做好拆迁补偿专项资金的管理和监督,进一步规范拆迁行为,坚决纠正拆迁中损害居民利益,维护好被拆迁人的合法权益。全年共发放《拆迁许可证》21本,拆除各类房屋10.25万平方米,比去年下降了47,实现了房屋拆迁总量控制在去年水平以内的目标。

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