五、安全维稳定工作措施有力。半年来，我们始终把维稳工作作为供销社改革与发展的基石来抓。一是切实抓好新形势下的
安全生产工作，坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必改。切实做好了全系统财产保险工作，全系统共计投入参保资金4万余元，参保额达7000万元。切实抓好了安全消防基础设施的更换工作，投入3万余元完善和更换消防器材，张贴消防警示标语40条。切实加大安全生产检查力度，共进行各类安全大检查6 次。投入整改资金3 万元，隐患整改率达100%，确保了供销社人、财、物的安全与完整，提高了群众的满意度。二是切实抓好信访工作。首先，坚持和完善各项信访制度，制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等，其次，认真开展维稳隐患排查工作。针对各企业处于改制的特殊时期，我们坚持每月召开一次维稳研讨会，收集各企业的不安定困素，研究解决办法。在此基础上，建立不安定隐患排除台帐，以包干到底的形式明确专人负责，每处理一件就销号一件。总之，对不安定隐患做到了早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在供销社内部。再次，认真并妥善处理职工上访事件。一方面，对职工上访反映的涉及供销社系统内部问题，我们不回避、不推萎，而是积极面对主动热情接待，提出的问题在力所能及范围内给予解决，我们解决不了的，在认真做职工的解释工作的同时，及时向上级有关部门反映，杜绝了上访事件的升级，势态的扩大。另一方面，对不是涉及供销社系统的上访事情，我们本着“守土有责”的责任，严格稳定措施，积极完成区政府下达的稳定工作任务，如再生的段茂生和土产的唐福秋，尽管他们上访的事不是因为供销社系统的事情，但在“两会”期间，我们仍然按照区政府的指示，采取多项过硬的措施，牢牢地做好了他们的稳控工作。上半年特别是在“两会”期间，供销系统未发生一起群体性、集体越级上访事件，得到了政府部门的充分肯定。
六、服务群众尽心尽力。半年来，我们始终把关爱职工、积极为困难职工排忧解难作为一项确保稳定的基础性工作来抓。元旦、春节期间，我们积极争取有关部门的扶持，筹集资金8.06万元（其中自筹3.4万元）走访慰问特困职工565人。在企业极其困难的情况，仍然自筹资金1.5万余元，为298名育龄妇女购买了“两癌”保险。结合 “四必访两走访”以及“创先争优”活动，积极开展“一帮一带”主题实践活动，为困难职工送去慰问金1800元，解决关心困难职工生计的实际问题4件，深受职工好评。通过开展一系列的办实事、办好事活动，进一步融洽了党群、干群关系，增强了干部职工的向心力和凝聚力，为供销社的和谐稳定夯实了坚定的内部环境。
七、党的基层组织建设不断加强。半年来，我们始终把加强党的基层组织建设作为推动供销社改革与发展的强大动力来抓。
1、“创先争优”活动扎实推进。一是根据区委的布署，6月份启动“创先争优”活动以来，我们做到了早行动、早布置、早发动。区委动员会后，我们及时召开班子会议，专题研究布署“创先争优”活动相关工作，成立领导小组和工作机构，制定切实可行的实施方案，并悬挂横幅2条，宣传标语12条，出墙报2期，构筑了浓厚的活动氛围。二是及时召开动员大会，传达区委活动精神，并就本系统开展“创先争优”活动相关工作进行了具体部署。目前，我社7个基导中组织全部完成了工作机构的成立、活动方案的制定、“八诺”中的前“四诺”等工作。
2、领导班子的建设不断深化。我们从强化领导干部的作风入手，狠抓党的自身建设，不断提高执政能力，努力打造一支为民、务实、清廉的领导班子。一是坚持了党委中心组学习制度。制订了党委中心组学习计划和学习方案，并每月利用一天时间，集中学习党的相关文件、政策，增强领导干部的理论水平和执政能力。二是坚持了周一例会制度。例会日会上，班子成员互通情况，交流思想，研究并布置工作，不仅增进了友谊，加深了团结，还消除了工作盲目性、失误性。三是狠抓了党风廉政建设。我们先后制订了《党风廉政建设目标责任制》、《领导干部个人重大事情况报告制度》和《党风廉政建设岗位责任制》等，为班子成员履行勤政提供坚持的制度保证；在抓好区社班子党风廉政建设的同时，我们还切实抓好社属各单位党风廉政建设，同社属各单位签订了党风廉政建设责任书，并经常过问、督促、检查班子和各企业党风廉政建设落实情况，听取工作开展情况，使供销系统的党风廉政建设扎实有序推进，全年供销系统未出现一起违纪违规事件。
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