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热电厂2017年上半年工作总结

[05-11 21:47:36]   来源:http://www.xxk123.com  半年总结   阅读:8376

导读:二、20xx年下半年工作安排1、夯实基础、认真抓好安全生产按照呼伦贝尔公司安全工作要求,继续加强安全基础管理,确保安全生产责任制真正落实到位,及时消除安全生产隐患,避免机组非停,实现本质安全,抓好应急管理,提高应对突发事件的能力,加强三期供热扩建工程安全监管,杜绝基建事故发生。2、多措并举、勤俭节约抓效益积极争取发电量,加强设备、运行、检修管理,保持良好的设备状态,提高机组的稳定运行能力,为完成电量创造条件;加强燃料管理,努力降低卸、存、转等各个环节损耗,通过细化管理降低燃料成本;加强成本控制,严格控制各项费用支出,全面实行预算管理,确保各项成本费用有效控制,加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度,堵塞管理漏洞,促进增收节支。3、认真消缺、确保设备长周期运行牢固树立“机组长周期运行是最大的效益“意识,全面加强机组运行管理和设备管理,严格执行集团公司防止电力生产事故的”二十五项“重措管理,进一步加强设备日常巡检、维护、消缺、更换管理,保障发电、供热主辅设备稳定、经济、清洁运行。4、务期必成、进入节约环保型企业全面落实呼伦贝尔公司节能减排工作要求,做好全年各项能耗指标

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二、20xx年下半年工作安排

1、夯实基础、认真抓好安全生产

按照呼伦贝尔公司安全工作要求,继续加强安全基础管理,确保安全生产责任制真正落实到位,及时消除安全生产隐患,避免机组非停,实现本质安全,抓好应急管理,提高应对突发事件的能力,加强三期供热扩建工程安全监管,杜绝基建事故发生。

2、多措并举、勤俭节约抓效益

积极争取发电量,加强设备、运行、检修管理,保持良好的设备状态,提高机组的稳定运行能力,为完成电量创造条件;加强燃料管理,努力降低卸、存、转等各个环节损耗,通过细化管理降低燃料成本;加强成本控制,严格控制各项费用支出,全面实行预算管理,确保各项成本费用有效控制,加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度,堵塞管理漏洞,促进增收节支。

3、认真消缺、确保设备长周期运行

牢固树立“机组长周期运行是最大的效益“意识,全面加强机组运行管理和设备管理,严格执行集团公司防止电力生产事故的”二十五项“重措管理,进一步加强设备日常巡检、维护、消缺、更换管理,保障发电、供热主辅设备稳定、经济、清洁运行。

4、务期必成、进入节约环保型企业全面落实呼伦贝尔公司节能减排工作要求,做好全年各项能耗指标控制,全力抓好一号炉布袋除尘改造、省煤气更换和扩建输煤系统碎煤机更换等节能减排重点工作,年内进入节约环保型企业行列。

5、规范服务、进一步提高供热质量

把社会效益放在首位,加大对从业人员服务质量和工作技能培训,利用夏季检修时机、对所有换热站、供暖管线进行维修、维护,消除供热隐患;积极申请资金,协助用户对供热老化管网进行维修改造,不定期深入用户家中走访,对温度低的用户及时查找原因进行维修,对加大燃煤存储力度,确保冬季燃料供给,进一步提高供热质量,为广大用户提供更加舒适、温暖的工作和生活环境。

6、迎难而上、争取三期扩建工程项目早日核准

发扬“三千精神”迎难而上,积极推进三期供热扩建工程前期工作进度,争取早日取得项目核准,抓住市供热瓶颈带来的发展机遇,积极做好机组扩建各项准备,争取年底投产一机一炉,增加供热面积,提高发电收入。

7、注重党的建设、推进企业和谐发展

按照呼伦贝尔公司党委部署认真开展基层党组织和党员队伍“四强、四优”活动及党员示范行动,增强党组织在企业的凝聚力和战斗力,做好企业“廉洁文化”建设,深入开展工程建设、物资采购和招投标管理等效能监察,围绕中心工作加大对内、对外宣传力度,营造良好的舆论氛围,大力发挥工会、青工组织作用,加大员工培训力度,激发员工工作热情,关心员工生活,及时解决员工困难,不断改善员工生产、生活条件,加强“五好班组”建设,推广“白国周班组管理法”,推进班组建设工作上新水平。

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