五、抓好资产运作和生产经营，加快广电产业健康发展
盘活资产，最大限度地发挥
经济效益。进一步解放思想，转变观念，深化改革，加强资本运作。对广电系统内部资产进行清查登记，加强资本策划和包装，提高经营能力和资产使用效率。组织专班，对网络公司部分资产出售问题进行协调，争取以资产换资金，促进网络公司减少债务，加快发展。
继续抓好广播电视经营创收，为广播电视事业发展筹积资金。全面总结推广电视台广告经营项目招标责任制的经验，确立“跳起来摘桃子”的目标，明确相关人员的责任，兑现经营目标完成情况的激励约束办法，千方百计抓好广告创收、收视费征收，做好增收节支、降债工作，积极拓展思路，广辟财源，抓好数字电视新兴业务、资产运营等新的增收业务，争取市直广电系统经营总收入的增幅与全市经济发展水平相一致，确保当年经营收支平衡、债务零增长。
六、加强电子政务业务推广
不断完善政府综合门户网站建设，继续充实网站内容，丰富网站栏目，完善功能，积极做好网上办事在线办理的后续事宜，继续加强政务信息公开和部门网页的考核考评工作，部门子网页整合继续跟进；加快办公业务网（oa）建设，力争年内实现四大家oa系统全部开通试用，实现公文网上传输，实现“四大家”办公网的互联互通，为全市的公文流转奠定基础。对业务内网进行改版，完善框架结构，丰富信息内容，切实建成政府公务员信息和办公辅助平台。争创全国优秀政府门户网站。
七、加强广播电视社会管理
坚持依法行政，实行政务公开。加强新形势下卫星电视接收设施的管理，重点抓好打击非法销售源头，撤除非法卫星电视接收设施，规范卫星电视节目的传播秩序，加强日常监管；强化节目规划、播出、审查、收听、收看和视听评议，严把播出关；加强ip电视、网上视听节目传输、影视产品拍摄制作、广告播放等方面的监管；加强车载、楼宇等公共视听载体管理；加强与相关部门协作，打击非法干扰广播电视接收，破坏广播电视设施的行为。有重点地开展集中监管整治行动，形成声势，造成影响，取得良好的效果，为广播电视事业又好又快地发展营造良好的社会环境。
八、关注民生，切实解决群众最关心最直接最现实的问题
把切实解决群众最关心、最直接、最现实的问题放在十分重要的位置，在广播电视事业产业发展的基础上，更加注重事关广播电视干部职工切身利益问题的解决。把局属单位干部职工人事关系理顺、危房改建、住房补贴等问题放在重要位置逐步加以解决，把职工“三金”缴纳作为考核领导班子工作业绩的重要依据，在单位经济效益不断提高的情况下，提高干部职工的福利待遇。
切实加强和改进思想政治工作，关心干部职工和离退休老干部、退休老职工的生活。
九、加强领导班子建设和干部队伍人事制度改革
加强班子建设。以创建“五好”领导班子活动为抓手，提高局及局直单位班子的领导水平和执政能力。按照任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩，公开、平等、竞争、择优的要求，对局直单位领导班子进行全面考核和调整，真正把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众公认、善于领导科学发展的优秀干部选拔进领导班子，打造“干练、干事、干净”的干部队伍，为广播电视事业的发展提供强有力的组织保证。认真贯彻落实民主集中制，建立领导班子重大事项议事决策机制，重大问题按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。推行党委讨论决定重大事项和任用重要干部票决制，健全领导班子职务任期、竞聘考核、回避交流等制度。
切实加强和改进人才培养。大力加强专业技术人才、经营管理人才和高技能人才队伍建设，培养一批宣传、文艺、管理、技术、经营方面的拔尖人才，培养一批名记者、名播音员、名主持人和广告经营能手、技术能手。选送一批年轻干部到专业学校和广电事业发展先进地区短期培训。
深化人事制度改革。进一步深化以人事制度改革为重点的广播电视内部体制改革，科学设置内部机构，严格控制领导职数，严格控制职工编制；建立绩效挂钩，多劳多得为主的分配制度；大力推行节目收购制、项目费用包干制管理办法；坚持领导干部、职工岗位竞聘制。坚持公开招聘，凡进必考的原则。新进人员必须政治可靠，具有本科以上学历，专业对口。按照新的劳动合同法和市有关规定，进一步规范聘用人员管理，理顺局直单位各类人员的人事编制。
加强学习，努力创建学习型系统。全市广播电视系统要努力创建学习型系统，坚持中心组学习带动一般干部职工学习，建立健全述学、评学、督学、考学机制。认真组织广大干部职工学习党的十七大精神、学习中国特色社会主义理论、学习实践科学发展观，学习有关政策法规和广播电视发展新技术、新知识，运用所学知识指导广播电视的工作实践。
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