(三)认真落实公司战略思路，增强车间的科学管理能力。
1、着力抓好生料细度、煤粉细度、熟料质量。在车间真正形成降耗、优质、高产三足鼎立之势，大力推进公司的发展；二是要抓好安全生产，做到无一例
轻伤、无一例重伤、无一例死亡、无一例设备事故。为生产提供保障，使车间管理水平及企业形象得到极大提升；三是在检修中充分发挥四大员作用，既：材料管理员、现场管理员、安全管理员、成本核算员。做到文明检修，保质保量推动车间的生产。
2、全力以赴抓好今年的各项生产经营指标的落实，在确保公司下达的生产任务82.5万吨熟料，三天强度30mpa，28天强度58mpa的基础上，实现全方位的突破.一是进一步深化形势任务教育，增强广大职工战胜困难，实现目标的信心和勇气；二是提高生产组织策划能力，强化生产调度权威，优化资源配置、优化生产工艺，形成快速、高效的生产组织机制；三是强化设备管理，提高设备检修维护保养操作技能及可开动率，确保生产顺行；四是严格工艺纪律，规范技术标准，不断增强质量保证体系的有效性，最大限度地提升产品实物质量；五是加大成本管理力度，严肃成本核算，加快科技降成本、工艺降成本、质量降成本的实现形式，积极开展修旧利废，提合理化建议活动，从大处着眼，小处着手，实现低成本、优质量、高产量。
（四）、加强党和职工群众的血肉联系，提高服务职工的能力。
充分发挥党、工、团密切联系职工、服务职工的桥梁和纽带作用，努力实现服务职工制度化、规范化，想所为职工所想，急为职工所急，切实为职工分忧解难。一是着重抓好困难党员的帮扶、领导干部与困难职工结帮扶对子、节假日走访慰问困难职工、单身职工、检修施工的防暑降温、送医送药等工作；二是切实解决好职工及家属在生活、生产中存在的各种困难，积极协调有关部门处理好生活区、工作区绿化的问题；三是加快职工小家建设，把为职工办好事、办实事落到实处。
（五）、加强组织建设，增强企业凝聚力。
1、按照“四好”班子的要求，加强班子建设。一是加强班子成员的个人修养，提升个人综合素质，使之成为努力学习，清正廉洁，勤政务实的表率；二是注重班子整体功能的发挥，增强班子的合力，提升班子的决策力和向心力，做到分工明确，协调配合，相互信任，相互支持，求真务实，科学决策。在职工中树立“个人素质高，整体合力强”的良好形象。
2、加强党的基层建设，不断扩大党组织的影响力和号召力。一是加强党的自身建设，进一步规范“三会一课”，不断改进活动形式，充实活动内容，增强党员、入党积极分子的参与性和主动性；二是紧紧围绕生产经营中心，开展形式多样的党内外活动，巩固现有的先进示范班组、先进个人、党员身边无事故、无违章等活动成果，积极拓展新的活动载体，把职工修旧利废、提合理化建议降成本、团员青年“节约与创新”等活动扎实开展起来。通过这些活动的开展，增强党、工、团组织的凝聚力。
3、深化党员先进性教育，树立党员的良好形象。一是通过“三会一课”不断强化党员的政治理论学习，增强党员的党性原则，树立正确的人生观和价值观；二是建立党员党性定期分析制度，认真开展党员民主评议工作。建立健全党内激励、关心、帮扶机制，关心爱护基层党员特别是困难党员；三是要与创建“党员先锋模范岗”活动相结合，形成良好的“比学赶帮超”氛围；四是与党员民主评议工作相结合，重点对党员的政治素质、业务技能、工作业绩和群众基础作出评价；
五是加大对生产骨干、技术骨干和管理骨干的培养力度，使各方面优秀分子积极向党组织靠拢。
（六）、坚持以人为本，促进企业和谐。
1、坚持把促进和谐作为目标追求，一是尊重党员主体地位，落实党员民主权利，以扩大党内民主带动职工民主，以增进党内和谐促进职工队伍和谐。二是大力推行党务公开和职工评价工作。三是有序推进基层党支部书记直选工作。四是推行发展党员工作公示制、票决制和责任追究制。
2、积极探索基层民主管理、民主监督的有效途径。持之以恒地搞好部务公开、班务公开工作、财务公开，积极开展创建和谐车间、和谐工段活动。
3、努力构建人与人、人与企业的和谐。一是着力推进人的自由全面发展，帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观。正确处理个人与个人、个人与企业的关系，使其真正融入车间集体；二是着力建立和谐的人际关系，努力营造人与人的融洽协调，人格独立，互相尊重，互相理解，互相支持的和谐氛围；着力建立稳定和谐的劳动关系，关注职工的切身利益，保护其合法权益使职工的工作、生活条件随着企业的发展不断改善，形成企业、职工互爱的团队精神。
4、加强和改进团青职工工作，加大思想政治工作力度，从企业实际和职工思想特点出发，抓住热点，找准难点，有的放矢地开展思想政治工作，切实做好协调利益、化解矛盾、疏导情绪、调解纠纷、畅通诉求等工作。
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