二四创新学校德育工作：以实施“有效德育工程”为载体，切
实加强学生的道德品行教育、理想目标教育、行为规范教育和校纪校规教育，强化常规管理，创新教育形式，不断提高德育工作的针对性和实效性，促进学生在全面发展的同时个性发展。
三是创新学校教学工作：以实施“高效课堂工程”为载体，切实优化教学环节，打造高效课堂，提高训练效能，提升教学质量，夺取20xx年高考升学和学科奥赛的全面丰收。
四是创新学校教研工作：以“扎实推进学校新课程改革、悉心探索‘高效课堂’途径、有效实施国家省市重点课题”三大任务为重点，进一步创新学校教育科研工作，加快“教学由粗放型向质效型、教师由经验型向智慧型”转变的步伐，切实把学校教育教学纳入通过教育科研提高质量的轨道。
五是创新学校师训工作：以“教育教学理论学习、师德素质培养和师能水平提升、新课程改革培训、青年教师培训、学校文化建设”为重点，周密计划，精心组织，采取“走出去与引进来”相结合，加大学校师资培训的力度，探索校本培训和校本教研的体制机制建设，为建设一支德艺双馨，敬业爱岗的师资队伍而努力。
六是创新学校后勤工作：以“服务师生员工、服务教育教学”为目标，以学校的常规管理、安全管理、公寓管理、食堂管理、校园环境管理为重点，进一步优化和完善学校的行政后勤管理，保证学校各项工作高效有序地进行。
四、坚持依法治校，规范教学行为
一是积极推行校务公开，推进学校科学决策和规范管理。学校按岗位职责和管理制度依规办学，充分发挥党组织的政治保证作用和教代会的民主监督作用，认真落实民主管理和校务公开，形成民主和谐的校园环境。按照国家课程计划开齐课程，开足课时。同时，对选修课程和其他社会实践课程，保证教学时间和活动场地，促进学生的全面发展。严格执行国家招生政策，特别是“三限生”政策和收费政策，做到规范办学。
二是减轻学生课业负担，促进学生全面发展。学校围绕“轻负高效”的教学管理目标，以提高课堂教学质量为根本，以教辅资料的统一规范管理为重点，切实减轻学生过重的课业负担，促进学生的全面发展。学校严禁“乱收费、乱办班、乱发资料”的“三乱”行为，严禁违规补课和有偿家教，严禁违规组织学生参加未经教育行政主管部门批准的各类竞赛，维护正常的教学秩序，促进学校的长远发展。
三是规范财务管理行为。坚持“收支两条线”和“谁主管、谁负责”的制度以及“财务一支笔”制度，坚持分管财务工作的领导和财务人员定期培训制度，坚持定期接受上级财务部门检查指导制度，坚持定期向上级财务部门汇报制度。对管理过程中一些急待规范的细节问题，进一步加强管理，确保制度健全、管理规范、账目清晰、服务教学。
**党委
校领导承诺书
尊敬的全体师生及家长：
当前，我校按照区委、区创先争优活动领导小组的统一部署，正深入开展以“创先争优作表率、内涵发展铸品牌”为主题的创先争优活动，作为校长，我向全校师生、学生家长和社会各界郑重承诺：
一、认真学习，不断提高自身素质。
要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的路线、方针和政策，不断提高自身的政治素质、思想水平和理论素养，提高自己的业务能力和管理水平。始终坚持教育的社会主义方向，全面贯彻党的教育方针，大力推进素质教育，努力办人民满意的学校，培养德智体美全面发展的社会主义新人，为中华民族的伟大复兴而努力奋斗。
二、勤奋工作，推动学校加快发展。
1、依法治校民主管理，推动学校内涵发展。
要全心全意依靠教职工办学，认真落实民主管理和校务公开的各项制度，调动全校教职工的主动性、积极性和创造性，凝聚人心，凝聚智慧，凝聚力量，优化体制机制，创新内部管理，构建和谐校园，推动学校可持续发展。
2、实施学校发展战略，打造高中教育品牌。
实施加快学校改革发展的“123工程”：锁定一个目标，铸造两支队伍，实施三大战略”。
锁定一个目标：
把**办成高水平、有特色、现代化、开放型的国家级实验性、示范性高中。
铸造两支队伍：
①铸造一支德才兼备、勤政廉洁、作风务实、管理高效的干部队伍。②铸造一支敬业爱岗、勤学善教、德艺双全、一专多能的教师队伍。通过建设一支高素质的师资队伍，打造学校的核心竞争力。
实施三大战略：
①质量战略：坚持“以学生为本，靠质量立校”；“以质量求生存，靠质量求发展”的方针，切实提高学校的管理质量和教育教学质量，不断扩大学校的高考升学竞争力和社会影响力。
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