（1）提倡节约，制订实施成本控制激励制度。为改变厂成本高企的现状，制订量化考核指标，建立职工收入与原材料耗用挂钩的激励机制，培养职工责任意识。
责任人：舒小明
执行部门：办公室、生产供应部
整改措施：中期
（2）落实成本核算，压缩企业成本。进一步推动成本核算，以此为那一世小说网 http://www.xxk123.com基础摸清主导产品的成本构成，拿出切实可行的措施，降低产品总成本。
责任人：舒小明
执行部门：生产供应部、财务部
整改期限：中期
整改情况：成本核算进行中。
（二）对企业科学可持续发展具有较大影响的问题
1、企业文化建设
（1）引入专业公司指导厂形象建设。企业文化建设已具雏形，但仍未实现统一规划，不利于构建企业品牌。
责任人：邓显昌
执行部门：工会、办公室
整改期限：中期
目前落实情况：已与专业公司达成初步合作意向，视企业资金和生产情况确定执行时间。
（2）改善售后服务面貌。必须率先建立崭新且具传统延续性的企业服务人员，实现着装统一化，服务设备要统一喷涂厂或品牌标志，通过优良的售后服务行为对客户进行潜移默化的影响。
责任人：刁煜星
执行部门：服装 办公室
喷涂 生产供应部
行为规范 销售部
整改期限：服装、喷涂短期；行为规范中期。
2、加强市场调研和月度销售预测
配合今后企业产品开发，有目的地进行目标市场的前期调研，在过往销售情况变动和洽谈意向的基础上，提出月度销售计划预期。有关情况作为当月生产会议项目，向会议汇报。
责任人：尚捷
执行部门：销售部
整改期限：中期
（三）其他整改项目
随着民主生活会、组织生活会等活动的开展，通过党员干部深入的自我剖析，发现部分党员干部不能及时适应经营管理和市场变化而遇到的新问题，缺乏推动科学发展的能力和魄力。问题的根源还在于缺少学习，未能真正做到解放思想，开创性地解决工作问题。
1、思想解放和创新意识还不到位
要结合中心组学习和支部学习等活动，配合党员干部素质教育和技能培训的整改工作，拓宽党员干部的视野，提高思想认识。
（1）加强中心组和支部的学习、教育。制订年内中心组、党支部学习计划，并按照时事变化和中央领导重要讲话调整学习内容。
负责人：李彪
执行部门：办公室
整改期限：长期有效
整改情况：年度中心组学习计划将参考市局党委中心组计划制订，党支部学习计划制订中。
（2）组织管理人员、技术人员外出考察学习。通过走出去，引进来的方式，计划联系知名企业和专业性展会开展学习活动。用先进理念和技术冲击旧观念、旧思维，拓宽视野。
负责人：舒小明
执行部门：办公室
整改期限：长期有效
2、制度管理意识不强或有抵触心理
制度的有效性执行依靠着每个管理者的坚持，同时也与厂主管领导的重视程度相关。应加大对质量体系和制度权威性的宣贯工作，消除目前存在的轻制度，重经验的做法。
责任人：舒小明
执行部门：全体职能部门
整改期限：中期
3、转变作风专题整改
支部存在工作缺乏主动性，开展活动形式呆板，党员教育不到位，对发展对象、新党员的培养不够等问题；党员干部主要存在执行效率低下，创新意识不强，欠缺工作魄力，党员先进性不明显等问题。
（1）作风建设上突出“四新”。要在“改革要有新突破方面”下功夫，通过改革激发党员干部作风转变，营造一种盼着干、争着干、比着干的人气景象，以此推动我厂的持续发展。要结合岗位绩效考核和责任感教育落实整改。
负责人：李彪
执行部门：办公室
整改时限：中期
（2）开展作风导向和先进教育。认真梳理现阶段存在的突出问题，确定作风建设的主导方向，适时树立一批作风建设的先进典型和楷模，大力开展宣传和评优树模活动。对不及时整改的部门给予批评。
责任人：李彪
执行部门：办公室
整改时限：中期
（3）建立健全作风建设的制度规范。将学风、思想作风、工作作风和领导作风方面列入绩效考核项目，从制度上促使党员干部实现作风的转变。
责任人：李彪
执行部门：办公室
整改时限：中期
极品小厮修真记 八荒诛魔录 网游之机械狙击手 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.xxk123.com