二要以提高供电质量为目标，强化“两率”管理。逐步建立可操作性强的“两率”考核和分析体系，积极开展无功优化和谐波管理工作，改进电压质量调控手段，提高供电质量。
三要继续加大新农村电气化村建设步伐。合理调配居民用电负荷，增加综合配变，全面提升农村用电水平。
四要进一步完善电网应急措施和事故应急预案。及时调整电网运行方式，提高调度系统对生产运行和故障的全方位快速反应能力。
三、以深化标准化建设为主线，提高企业管理与营销服务水平
一要进一步规范经营管理手段。深入开展抄、核、收分离工作，并有计划地推广使用远程集抄系统，利用技术、管理等手段实现降损增效；健全电费回收责任制和预警机制，加大预付费电能表管理和推广力度，确保当年电费结零；高度重视经济活动分析，加强对综合计划、财务预算执行和低维费管理全过程监控，厉行勤俭节约，严格控制非生产性支出，提高资金使用效率。
二要进一步深化标准化和一流常态机制建设。加快“三个标准”体系建设，以落实制度和强化执行作为年度工作重点，使之成为日常工作的行为规范；巩固标准化建设成果，营销、农电专业争取树立一个省公司标杆和一个市公司标杆，全部供电所和电费管理中心以及电能计量中心年内通过省公司标准化验收，并将标准化建设范围延伸到班组、变电站、工区和调度中心，各职能部室也要超前建立完善专业管理标准，并对本专业管理范围内各项标准进行认真梳理，做到“同一事物、同一标准”，切实提升企业标准化和精益化管理水平。
三要进一步提升生产营销技术本文来源：文秘公文网 http://(www.xxk123.com)及优质服务水平。要加快公司数据中心和企业门户网建设，扎实推进生产管理信息系统建设，逐步健全和完善生产营销系统实用化功能，20xx年6月份前建成精品工程，全部功能模块实现实用化，同时要充分发挥95598服务主渠道作用，简化审批手续和时限，实现业扩报装和抢修流程的高效、快捷与安全，提高城乡服务一体化管理水平。
四、以提高人员素质为根本，强化队伍建设与科技创新
一要高度重视领导班子和干部队伍建设。认真落实公司创建“四好”领导班子规划，坚持正确用人导向，不断提高领导班子判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力，不断提高干部队伍作风建设和能力建设，适应改革形势需要。
二要强化全员教育培训。充分发挥公司技能鉴定培训基地作用，继续开展供电所技能鉴定、技能竞赛等教育培训活动，加大农电工轮训和考试工作；组织专业人员和青年干部进行中长期培训或交流学习，推荐检修、抄表、核算等人员到市公司现场跟班学习，提高业务技能和创新能力。
三要完善岗位规范管理机制。规范组织机构和岗位工作标准，明确职责，规范流程，逐步实施竞争上岗，择优聘用。采取同业对标、绩效管理和目标考核三位一体的管理体系，细化激励考核机制，推进管理工作的规范化、标准化。
四要开展科技创新活动。鼓励和支持员工开展“小发明、小创新”活动，继续加大科技成果、qc小组成果发布推广工作，开展中级以上职称人员撰写科技论文活动，激发专业技术人员创新能力和创造性，将科技成果转变成生产力。
五、切实加强党建和企业文化建设
一要切实加强党的建设和党风廉政建设。以科学发展观指导实践，融入中心，服务大局，充分发挥党组织的核心堡垒作用。领导班子带头坚持廉洁自律，以作风建设为突破口，解放思想、转变观念，切实加强党的思想、组织和制度建设，筑牢拒腐防变的思想防线，
二要加强精神文明建设和企业文化建设。创新思想政治工作方法，完善文明单位创建机制，积极选树模范先进，使员工比有榜样，学有方向，赶有目标。加强企业文化建设，坚持正确舆论导向，加强与新闻媒体联系沟通，大力宣传公司履行社会责任、服务经济社会发展的突出成绩和先进典型。
三要深化民主管理，推进和谐企业建设。坚持职代会制度，规范（政）厂务公开工作，持续推进企业民主管理；做好青工工作，鼓励青年员工爱岗成才，建功立业；加强离退休管理和服务，关心离退休干部职工；规范法律事务和合同管理，积极做好信访和稳定工作，保持企业和谐稳定的发展局面。
同志们，20xx年是新中国成立60周年的大喜之年，是全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会作出战略部署的重要一年，同时也是实施“十一五”规划的关键一年。让我们高举科学发展观的伟大旗帜，紧紧围绕省、市公司和××市委、市政府的总体工作部署，抢抓机遇，扎实工作，为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会，更好地促进××经济平稳较快发展做出新的更大的贡献而努力奋斗！
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