二是扎实开展“一比两看”活动，即机关比服务，看抢抓机遇的成绩，看服务农村的实绩。紧紧抓住和把握国家实施西部大开发战略和省委、政府提出把云南建设成为连接东南亚、南亚大通道的目标的交通建设机遇，紧紧围绕县委、县人民政府提出的“农业强县、工业富县、 www.xxk123.com (www.xxk123.com)通道活县、科教兴县、依法治县”的方针，抓好前期工作，储备好公路建设项目。坚持实事求是，因路而异，立足当前，虑及长远的原则，将农村公路建设与“农业结构调整、农村资源开发、新农村建设”三个方面结合起来，合理确定建设标准。按照“依靠政府、发动群众、因地制宜、就地取材、降低造价、确保质量、实事求是、加快发展”的公路建设原则，多修“节约之路
、实用之路、安全之路”。
三是严格岗位责任制度。切实推行岗位目标管理责任制，明确各个岗位的职责、工作环节和流程、工作标准、责任考核办法、责任追究形式，并以“政务公开栏”的形式进行公布，进一步促进机关管理标准化，不断提高服务水平、质量和效率。树立服务规范、纪律严明、作风优良的机关新形象。坚决杜绝“门难进，脸难看，话难听，事难办”，作风拖拉，办事推诿的工作作风。
四是全面推行“一线工作法”。全面推行“干部在一线工作、决策在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验”的工作方法。发扬深入实际调查研究的优良作风，艰苦奋斗、戒奢戒贪，以良好的形象发挥示范带头作用，创造风清气正的交通发展环境。局班子成员每周至少要安排一次到基层现场办公。机关干部要走出机关，经常到基层实地走访，掌握实情，破解难题。
（三）大兴建章立制之风，努力建设规范型机关。
人管人，难以形成规范化管理；制度管人，才能实现真正意义上的规范化、科学化管理。制度建设是机关作风建设的基础，是机关工作中带有全局性和长期性的重要工作，也是提高机关工作质量和服务水平的重要保证。建立一套科学、规范、行之有效的制度是做好各项工作的前提和基础。
一是要建立健全机关各项规章制度，着力在制度的系统性、科学性和可操作性上下工夫，在制定完善工作流程上下工夫，在提高制度的执行力上下工夫，在不断完善制度上下工夫，增强制度的实效性，提高全体干部职工严格执行制度的自觉性。
二是推行目标管理岗位绩效考核制度。将目标管理和岗位绩效考核两者有机结合，充分调动机关干部的责任心和进取心。明确每名干部职责分工，合理确定岗位目标，提出质量和时效要求，实行动态管理，力求每项工作都落实到岗、明确到人。
三是健全和完善机关干部工作实绩考核评价制度，定期考核评议干部的德、能、勤、绩、廉，并实行量化管理，做到奖勤罚懒、功过分明，以激励先进、鞭策后进，防止干与不干一个样、干好干坏一个样。各单位要结合部门实际，制订机关绩效考评、干部考核等相关制度，建立以实绩为核心，包括德、能、勤、绩、廉各方面在内的干部评价标准，强化对领导班子、领导干部、机关工作人员的绩效评估和考评，通过采取民主测评和综合评定等形式，加强对行政管理行为及其效果的监管。
四是加强制度执行力的监督检查。制度既然制定了，就要严格执行，不能说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，把制度当摆设，而应落实到实际行动上，体现在具体工作中。各单位要在狠抓制度的贯彻落实上下功夫，开展经常性的监督检查，严肃查处违反制度的人和事，该曝光的要曝光，该通报的要通报，该惩处的要惩处，做到令行禁止、违者必究，努力使制度成为机关干部职工自觉遵守的行为准则。
（四）大兴团结之风，努力建设和谐型机关。
团结就是力量。要实现交通事业又好又快发展，把发展思路和美好蓝图不折不扣的组织好、落实好，必须全局上下思想统一、行动一致，精诚团结，同心同德。
一是班子和谐。团结是一个班子、一支队伍永恒的主题。局领导班子要坚持民主集中制原则，形成讲正气、讲大局、讲原则、讲团结的良好局面，做到相互支持，相互信任，相互尊重，相互配合。在工作中时时事事起模范带头作用，形成干事创业的合力。
二是队伍和谐。切实加强干部队伍管理，按照“德才兼备”的原则，让想干事、勤干事、会干事、能干成事的人得到任用。同时，全体机关干部之间、股室之间、机关干部与服务对象之间要加强沟通，相互交流，增进理解，形成上下政通人和、内部团结共事、内外协调配合的良好氛围。
三是股室和谐。各分管领导要坚持每半年组织所辖单位、股室召开一次民主生活会，对各股室人员提出具体要求。各股室要坚持每季度一召开例会，总结上季度工作，安排部署本季度任务，对遇到的问题及时研究处理。全体人员要相互学习，相互帮助，团结协作，做到分工不分家。
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