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县审计局2017年工作安排

[05-11 21:51:11]   来源:http://www.xxk123.com  工作计划   阅读:8762

导读:4、在审计成果转化中突出服务理念。将审计工作的最终目的落实到服务于全县中心工作上,体现在如何为领导决策提供有价值的建议上,在进一步写好每一个审计报告中的审计建议上多下功夫,同时针对审计过程发现的一系列带倾向性的苗头和问题及时归纳认真提炼向领导提交专题报告或有关加强管理的建议。做到审计建议的提出充分考虑实际情况,具有较强的针对性、可操作性和借鉴性,保证审计发现的问题和形成的成果性文件能切实推动有关部门完善制度、提高效益、减少浪费、规避风险,保证审计“免疫系统”的预防和警示功能得以充分发挥。(三)认真履职,加强监督,正确处理好三个关系1、正确处理好审计与被审计的关系。审计处理处罚只是手段,提高被审计单位的管理水平,提高资金使用效益才是审计与被审计单位的一致目标。要实现这一共同目标,就要求审计人员在实施审计过程中,要具有良好的职业道德,不能以监督者自居,盛气凌人,要谦虚谨慎,平等待人,使人感到可敬可亲。要具有较强的沟通能力,在与被审计单位交换意见时,讲究语言艺术,能恰当地与被审计单位进行有效沟通和充分交流,才能提高审计效率和效果,使被审计单位欢迎审计,主动配合,服从审计处

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  4、在审计成果转化中突出服务理念。将审计工作的最终目的落实到服务于全县中心工作上,体现在如何为领导决策提供有价值的建议上,在进一步写好每一个审计报告中的审计建议上多下功夫,同时针对审计过程发现的一系列带倾向性的苗头和问题及时归纳认真提炼向领导提交专题报告或有关加强管理的建议。做到审计建议的提出充分考虑实际情况,具有较强的针对性、可操作性和借鉴性,保证审计发现的问题和形成的成果性文件能切实推动有关部门完善制度、提高效益、减少浪费、规避风险,保证审计“免疫系统”的预防和警示功能得以充分发挥。
  (三)认真履职,加强监督,正确处理好三个关系
  1、正确处理好审计与被审计的关系。审计处理处罚只是手段,提高被审计单位的管理水平,提高资金使用效益才是审计与被审计单位的一致目标。要实现这一共同目标,就要求审计人员在实施审计过程中,要具有良好的职业道德,不能以监督者自居,盛气凌人,要谦虚谨慎,平等待人,使人感到可敬可亲。要具有较强的沟通能力,在与被审计单位交换意见时,讲究语言艺术,能恰当地与被审计单位进行有效沟通和充分交流,才能提高审计效率和效果,使被审计单位欢迎审计,主动配合,服从审计处理,执行审计决定,才能正确树立审计新形象。
  2、正确处理好审计监督与审计服务的关系。在审计工作中要寓服务于监督之中,立足于审,着眼于帮,既要依法查处问题,又要帮助被审计单位查找经营、财务管理中的薄弱环节,剖析原因,从加强内部控制、堵塞跑冒滴漏等漏洞,提出合理化改进建议,帮助建立规章制度,健全内部管理。更要保持清醒头脑,增强责任感,不断提高自身的专业胜任能力,坚持在法定职权内开展工作,既要做到不缺位、不错位、不越位,又要避免“眉毛胡子一把抓”,把审计监督与服务做得更有实效。
  3、正确处理好审计的相对独立与维护大局的关系。审计是一种独立的经济监督活动,同时,审计部门又属于县政府组成部门,因此,审计工作要服从和服务于县委、县政府经济发展这个中心,从推动经济社会发展的大局出发,把严格依法办事与维护社会稳定的现实需要统一起来,不断深入到被审计对象中,深入到审计监督工作的各个层面。
  (四)争创“四好”,维护大局,切实加强领导班子建设
  1、继续深入开展领导班子创“四好”活动。及时制定和落实领导班子创“四好”活动规划,把领导班子创“四好”活动纳入制度化轨道,建设“学习、团结、勤政、廉洁、务实”的领导班子。进一步抓好党风廉政建设,以推行廉政风险防控管理为契机,以党风廉政建设责任制落实为重点,切实做好各项工作,推进我局党风廉政建设取得新成效。
  2、建立健全科学的领导机制。健全一把手统揽全局,副职领导分工负责,股长或审计组长具体负责的领导工作机制,进一步明确职责,增强工作的紧迫感、责任感,确保各项工作落到实处。
  3、坚持民主集中制原则。严格执行《党组议事规则》,凡是重大问题,都要进行集体讨论,民主决策,凡局党组议定、决定的事项要坚决执行。对县委、县政府领导交办的事项要坚决完成。
  4、加强领导班子团结。班子成员要多交流,多沟通,相互尊重,相互支持,相互信任,相互配合,要从全局工作大局想问题、办实事,齐心协力带领全局职工完成各项工作任务。
  5、加强政治思想建设。严格执行《党组中心组学习制度》,积极参加中心组学习,并按要求积极参加县上及本单位组织的各种学习培训活动。通过学习,进一步提高班子成员的政治素质、思想素质、业务素质,增强班子成员驾驭全局、组织协调、开拓创新、提高预见性的能力。
  (五)提高素质,树立形象,继续抓好审计队伍建设
  1、以科学发展观为指导,树立“一个理念”。即树立“审计产品”理念和“经营审计”理念。审计最终成果也是一种产品,要树立“审计产品”概念,做到“质量过硬(审计质量高)、包装精美(审计报告内容、文字处理精炼、外观美化)、价格适宜(审计成本低)、消费者满意(领导和被审计单位、群众满意)”,从而提高审计的对外形象。要进一步树立“经营审计”理念,精心经营审计产品,搞好审计宣传、职能介绍、成果展示、提高外界对审计的认识,扩大审计的影响力,维护审计的声誉。
  2、加强学习和实践,提高“三种能力”。审计人员要进一步加强学习,除重点学习审计法律法规、新《审计准则》、财经法规外,还要加强对有关行业规定、有关政策、各行业有关专业知识的学习了解,要进一步加强审计新知识、新科技、新方法的学习和运用,丰富各方面的知识,开拓视野,不断提高自己的“综合业务、沟通协调、应变创新”三种能力。提高职业敏锐性,善于从众多复杂的事项中理清头绪,把握关键,抓住重点,发现问题。要进一步加强审计组与被审计单位的沟通协调、审计组内部人员之间的沟通,及时掌握有利于审计开展的各方信息。随着经济社会不断发展,经济活动越来越复杂也越来越多,先进设备的应用,违规违纪问题越来越隐敝,手段更加高明和多样化,这就需要我们审计人员要不断创新工作方式方法,掌握新的审计手段,增强应变能力,适应新形势下审计工作面临的新情况、新问题,在审计实践中多思考,多探索,多总结,不断提高审计能力。

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