制情况检查4次。支部对本单位领导班子成员落实责任制情况进行自查自纠8次。
经过两领导班子的共同努力，塑件化工厂20xx年党风廉政建设责任制得到了全面贯彻落实，未发生责任追究问题。
四、健全信访工作机制，坚持做到“四个落实”，保证职工队伍和谐稳定
20xx年，我们继续本着信访工作无小事、群众工作无小事、稳定工作无小事的原则，不断完善和健全信访 领导体制和工作机制，努力抓好“四个落实”：即做到工作机制落实，两级排查调处领导小组工作制度落 实，第一责任人责任落实，两级信访工作人员责任落实，保证了职工队伍的稳定。一是加强宣传教育和引 导工作，提高党员干部对维护稳定工作重要性的认识。20xx年，我们在继续学习、宣传、贯彻《信访条例》的同时，组织广大党员干部认真学习了《国家信访局关于认真学习陈淳同志先进工作经验的通知》、《 中共中央、国务院关于进一步加强新时期信访工作的意见》、《市化轻总公司公司信访工作规定》，不断 提高广大党员干部对维护稳定工作重要意义的认识，增强工作的主动性。在党的十七大召开期间，党委连续两个月专门布置了关于信访工作和维护稳定工作的教育内容，多次在塑件化工厂中级管理人员会议上传 达上级关于做好十七大期间维护稳定工作的意见，要求两级领导班子落实责任，加强工作的主动性，确保 职工队伍稳定、生产工作稳定，取得了很好的提出工作要求，通过多种形式的宣传教育，增强了两级班子 成员的责任意识，使塑件化工厂维护稳定工作取得了很好的效果。二是充分发挥领导体制和工作机制作用 ，加强解决重要问题的工作力度。党委多次召开专门会议进行研究和布置工作，要求主管部门及各支部， 开展全面的宣传教育工作。塑件化工厂及相关基层单位党政主要领导亲自入户做工作，引导职工正确认识公司改革的战略意义，理解和支持搬迁工作，使塑件化工厂按公司规定的时间完成了搬迁任务，为公司改革措施的实施做出了我们的努力。三是发挥好网络的作用，及时了解职工思想动态，关心和爱护职工，切实为职工解决实际问题和困难。按照公司关于信访工作的要求以及《塑件化工厂信访排查调处工作责任制 》规定，塑件化工厂排查调处领导小组坚持每季度召开一次信访排查调处工作会；各党支部每月进行一次 排查调处；信访员每月到职工中进行一次访谈。另外，我们还通过党办信息渠道、宣传部舆情反馈、领导信访接待日等，及时了解职工关心的热点问题，积极开展针对性思想工作，及时化解各类矛盾，为职工解决实际困难，较好地理顺了职工的情绪，实现了信访工作“三有、三无、三不出”的目标，确保了职工队伍的稳定和塑件化工厂安全稳定生产。
五、加强管理监督，扎实开展效能监察，推进管理监督规范化
根据公司建立健全管理监督工作机制，把监督工作融入到管理工作之中的要求，20xx年，塑件化工厂党委对如何加强监督保障工作，推进监管工作规范化问题进行了认真研究和部署，决定在加强全面监督的同时，重点加强对外委工程管理的监督工作，决定对外委工程实行招投标管理，并确定为20xx年效能监察项目，加强监督工作，以逐步实现管理监督制度化、科学化、规范化。一年来，我们克服了由于思想认识 不到位、管理经验不足等给招投标工作带来的各种困难，坚持一步步推进，取得了初步成效。一是认真开 展效能监察立项调研和招投标管理的准备工作。按照塑件化工厂党政领导的要求，纪委监察室从20xx年12 月就开始通过向其他单位学习、查阅相关文件和管理规定、向公司监察部寻求指导等方式，进行了如何对 外委工程招投标工作进行监督的学习和调研。与此同时，企业管理部派人到外单位学习，制定塑件化工厂 招投标文件和其他相关材料，作好制度规定、工作程序方面的准备。为实施招投标监督和管理工作打好了 基础。二是建立健全管理制度，保证招投标工作规范化、制度化。管理监督必须以制度规定为依据。外委 工程招投标管理，对塑件化工厂来说是一项全新的工作，因此，我们从加强制度建设入手，把管理、监察 的重点落实到管理制度之中，制定下发了《塑件化工厂外委工程项目招投标管理办法》、《塑件化工厂工 程项目承包商考核管理办法（试行）》。对招投标工作的程序、部门职责、工程分类和对承包商在施工质 量、进度、安全、环保等方面做出具体的规定，可操作性强，便于监督管理，使塑件化工厂外委工程管理 工作逐步走向制度化和规范化。三是坚持全程监督，保证工程招投标程序规范、招投标工作公平公正。招 投标工作开展近一年来，塑件化工厂效能监察领导小组加强对外委工程管理工作的领导和监督，及时发现 工作中的问题，对没有规范执行程序的部门下达效能监察建议书，督促改正，提高了制度的执行力；招投 标工作组在招标过种中严格执行招投标管理规定，做到公平、公正，一视同仁，促进了招投标工作的规范 化管理 经过一年的努力，塑件化工厂外委工程管理取得了较好的社会效益和经济效益。一是由于实行工程招 投标，竞标单位在工程款方面主动降低了报价，同样的工程比往年的费用都有不同程度的降低。二是初步 偿试了对独家维修项目的议价管理，今年进行了两次，在维修报价约450万元的基础上经过议价降低114万 元左右。三是在工程验收、结算方面加强监管，也取得了较好的效果。经公司审计确认，塑件化工厂截止 11月底发生的工程项目，审减金额共计97万元。
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