http://(www.xxk123.com) www.xxk123.com (www.xxk123.com)，大队把材料、油料分解到小队，针对前线井位分散、点多面广的特点，为了让员工充分了解油材料的分配方法及分配依据，大队除了在公示栏内公开、公示外，还把公示的内容复印下发到每名前线员工手中，增强厂务公开透明度，主动接受员工的监督。大队在误餐费的发放和使用上始终本着“专款专用”的原则，严格监督和检查各基层小队误餐费开支情况，并要求各队建立
误餐费支出帐目，对当月误餐费支出情况在公开栏上进行公示，确保了各队误餐费的合理使用，彻底消除了员工心中的“疑点”问题。同时对各基层小队厂务公开专栏定期进行展评，以便及时掌握各队厂务公开情况，推进了大队厂务公开向纵深发展。
工作目标：
1、建立起层层抓落实的基层建设领导体制和工作格局。
2、实现全大队90%以上的基层队“六好”达标。
3、提升职工队伍整体素质和“三基”工作水平。
4、锻造和选树一批基层品牌队伍、优秀班组。
5、改善员工生产生活条件。
在现有的基础上，今后着重做好营造四种氛围，做到六防，树立一种信念、打造一支队伍、实现一个目标。
一、加强基层建设，努力营造四种氛围，进一步增强责任意识
1、营造浓厚的政治氛围，提升大队的执行力
坚持用科学的理论武装头脑，提高实践能力，作为一个基层单位，就是坚持贯彻集团公司和分公司的发展战略，坚定不移的完成上级各项任务，进一步更深更细地做好员工思想政治工作，做到入身、入脑、入心，不断提升干部队伍的思想政治素质和驾驭市场经济的能力。使员工及时更新观念树立服务意识，为推进改革发展提供思想保障，为大队的长远发展铺路。
2、营造和谐的企业内部氛围，提升大队凝聚力。
坚持用人格的力量激励人心，大队党支部特别是班子成员高效、严谨、务实、团结的工作态度和带头贯彻上级的工作决策，用言传身教影响和带动大家，营造流转顺畅的执行氛围。用民主的力量，和谐的态度鼓舞人心。加强民主管理，大力实施厂务公开，最大限度地保证员工的知情权，参与大队的决策权，努力创造公开、公平、公正的和谐环境，维护员工的合法权力，用管理的力量鼓舞人心，大力提倡以人为本的管理理念，以尊重人、关心人、理解人、重视员工的个性发展为前提，充分体现管理上的科学化，继续做好送温暖工程，与员工面对面交流，为员工解决实际困难，用情感的力量温暖人心，更好的鼓舞和激发广大员工和家属热爱企业，为企业乐于奉献的热情。
3、营造良好的工作氛围，加强廉政文化建设
良好的工作氛围是促进和谐发展、凝聚员工队伍的强大驱动力。今后，我们将进一步抓好企业宗旨、企业精神、企业标识、企业理念的统一宣贯，坚持自上而下、由点到面、由表及里的原则，搞好企业文化“硬件”建设。在此基础上，以安全文化、廉洁文化、节约文化为重点，收集整理理念用语、规范行为准则、总结经验做法，丰富文化“软件”内涵，形成具有大队特色的廉洁文化体系。同时，继续发挥好群团组织的作用，有针对性地开展好各种群众性主题实践活动和健康高雅、寓教于乐的文化体育活动，不断丰富和活跃员工精神文化生活，使企业文化依托这些喜闻乐见的形式深入人心、变成自觉行为。
二、加强干部队伍建设，以“六防”为目标，提高干部队伍素质。
实现发展目标，干部是决定因素。因为正确的决策要靠各级干部去贯彻和落实，员工队伍的积极性、创造性要靠各级干部去调动和引导，改革发展中的困难及矛盾要靠各级干部去研究和解决，大队的形象要靠各级干部去树立和维护。因此，我们要下大力气提高干部的“六防”能力。
一是防软，防止基层干部不敢较真碰硬，遇到问题，绕道或往后推，必然导致队伍失去领头人。
二是防懒，防止干部贪图享乐，不思进取，搞形式主义，工作必然会不进取。
三是防贪，防止基层干部在用人或员工生活福利等方面以权谋私，必然会导致人心涣散，队伍失去凝聚力和战斗力。
四是防玩，基层干部要爱岗敬业，以身作则，在治理队伍上四不（不正常交往不交、不正常消费不消费、不健康场所不进，小道消息不传播）
五是防乱，领导干部要有宽广的胸怀，对人、对事、对工作，要以人为本，做好稳定工作。
六是防假，基层领导要带头树立正确的政治观念，大力强化求真务实的工作目标，不报假数据、假情况、假政绩。
Tag:单位总结，单位工作总结,事业单位个人总结，总结报告 - 单位总结