第四集基础建设篇
开疆拓土创新天
1999年，新的领导班子上任伊始，面对的是360万的外欠帐和“行没车，坐没凳、写没桌，住没窝”的办公和生活环境，手工开票是征收方式，算盘计税是稽查手段，自行车是唯一的交通工具。
如果说当时城区的办公条件不容乐观，那么乡镇税务所的贫困与艰辛则更是不言而喻。
就是在如此恶劣的环境之下，我们的地税人员克服着常人难以想象的困难，无怨无悔地战斗在艰苦的税收一线，一分一厘地收集着国家的税款。
再苦不能苦基层，再难不能难一线。地税的决策者们开始了“上级争取一些，自己节约一些，政府支持一些”的多方筹资渠道。
年，投资576万为60户干部职工修建了两幢8000平方米的宿舍楼；年，投资525.9万元，修建了4600平方米的县局综合办公楼；年至年，先后投资300多万元，修建了6个农村分局办公楼。截至今年7月份，全部农村分局、所都迁入了新办公楼，全局办公面积由1999年的2128平方米增长到现在的10294平方米，彻底改变了租房收税、危房收税的历史，实现了办公楼房化，达到了绿化、亮化、美化的目标。全局固定资产原值由1999年的250.3万元增长到现在的1087.5万元。交通工具由1999年的3辆增加到现在的18辆。
（王涛局长：“基层的同志们非常辛苦，肩负着为国收税的重任，把他们的工作环境创造得好一些，使纳税户有一个方便优美的办税服务场所，是我们应当着力解决的重点工作。”）
今天的地税人不仅拥有了宽敞整洁的办公室、设施一流的征收大厅、井然有序的资料室，并开设了会议室、阅览室、健身房、活动室、职工餐厅等集学习、锻炼、休闲和后勤服务于一体的多功能空间，地税人有了自己设施齐全的“家”。
在强力打造基础设施的同时，六年间，××地税的技术装备也同步得以大幅度提升。六年来，××县地税局先后投入150多万元，发行完善了县局中心机房及其设施，机房面积由15平方米扩大到50平方米，乐平市了防静电地板，安装购置了网络机柜、防尘机柜等，达到了规范化、标准化要求，购置了65台微机工作站、4台笔记本电脑，12台UPS电源、48台打印机，安装了无线网点9个，备用ADSL内网专线13条，实现了省、市、县、乡四级网络贯通，计算机数量由2000年的24台增长到目前的92到，达到了省局“按岗配置”的标准，同时，对省局的各种应用软件重点培训并推广使用，初步形成了以信息化为支撑的税收征管体系。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”在时代变革中顺势而上的××地税人，放眼匠心独具的开阔视野，融合集体创作的智慧结晶，拓基础建设之阵容，展科技兴税之空间，全新打造出了一个令人瞩目的地税新纪元。
第五集队伍建设篇
励精图治铸税魂
思路决定出路。决策者是冷静的。在“一年打基础，两年上台阶，三年大变样，五年创一流”思路新鲜出炉后，××地税的领导者就敏锐地认识到：要收好税，必须先带好队；要创造一流的业绩，必须要打造一流的队伍。
决策者也是睿智的。在科技革命的浪潮大有“山雨欲来风满楼”之势时，他们就预感到，信息时代的到来将势不可挡，未来的竞争就是知识的竞争，人才的竞争。于是，他们以高起点和大手笔，开始了打造一流队伍的素质建设工程。
（地税干部：当时，地税局只有六台电脑，局里要求我们学习，而我们已经习惯于过去的手工作业模式，现在要求我们学习，总有一些不理解和不支持，但是随着信息时代的发展，不学习不行呀。）
正是带着这样一种不理解和不情愿的心态，习惯了传统手工作业模式的税务干部一批批地被“赶”进了计算机培训的课堂，拿算盘的手敲起了键盘。
一年之后，全国税务系统开始了建立“以纳税申报和优质服务为基础，以计算机网络为依托，集中征收，重点稽查”的征管新模式的税收征管改革，直到此时，大家才理解了决策者的用心，读懂了“电脑扫盲”的真正内涵。
在今天的××地税，电脑已经成为税务干部不可缺少的一个工具。全系统４５岁以下干部职工１００％取得了全国计算机等级证书，一批自学成才的计算机操作能手和“土专家”涌现了出来。
该局还本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，经常组织各种形式的更新知识培训。同时，在全系统实施“素质教育工程”和“以师带徒”活动，始终不渝的抓好业务培训和学历教育，现在，该局职工大专学历的已经达到了92％。
××地税还从创新规范管理着力，通过创新用人机制，逐步建立起竞争上岗制度，推选能级管理，培养组建起一支高素质的干部队伍。通过创新考核机制，完善制定了48项468条规章制度，建立“按规章办事，用制度管人”的体系，建立起科学的绩效考核机制，逐步实现了由“要我干”向“我要干”到“要干好”的转变；通过创新廉政监督机制，以三个《条例》为重点，武艺常纪、政纪、条规教育，组织廉政考试，深入开展税检共建，认直落实廉政建设责任制，促进了干部职工工廉洁意识的提高，连续多年没有发生违纪违法行为，在全县组织的行风评议活动中连续六年名列榜首。