。所以主要是这两点和以前的重点工程立功竞赛是不同的。
四、怎样抓重点工程立功竞赛
等一下还有经验介绍，还有书面材料，具体怎样抓我就不介绍了，笼统的我提三点希望。第一，要开展的单位和企业，能够专门组织一套班子。因为我们重点工程立功竞赛，要组织发动、要考核评比、要指导、要服务、要管理，必须有人，没有人的话，这个事情很难做好。第二，要制定各类方案。各单位在制定过程中能够突出重点，这里面具体的内容，材料里面的21页，比较清楚。比方说，项目管理办公室，也就是指挥部，竞赛的内容主要是开展“三比”；比方说施工单位主要开展的是“六比六看”，实际上我们施工单位，我刚才也说了，原来我们搞的基本上是以施工单位为主。其它的，征地拆迁责任单位、审批服务单位、监理单位、设计单位，具体的内容就不展开了。希望各竞赛单位根据自己的特点突出重点细化实施方案。第三，要做好宣传活动营造一个良好氛围。因为立功竞赛需要广大职工都来参与，比方说，施工单位的立功竞赛其中一个内容安全生产，可能我们指挥部拿出一部分钱、我们施工单位拿出一部分钱，放在一起，哪个安全好的就奖励哪个施工单位，哪个单位出现安全问题了，就没有奖励。所以要把一些竞赛的内容要宣传好发动好。由于时间关系，我就简单讲这里，因为重点工程立功竞赛没有固定模式，许多内容需要我们大家一起共同实践、探索，从而提高、完善。
我就简单讲这些，不当之处请大家批评指正。
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