平均达15%，个别厂家达30%。有的厂家的产品已在一些省退出了销售市场。有些企业为了稳住市场，竟采取了假冒上海、浙江等地品牌违法销售。
5、农机资源充数多，作用少。被调查的10家农机机电企业里，人才资源缺乏，生产资源落后，检验资源闲置。仅有一家集团公司有4名大专以上学历的技术人员从事技术和质量管理工作，其他9家几乎没有专业技术人员，有也只是滥竽充数，当南郭先生而已。有4家粉碎机的生产企业的生产设备无法满足其产品的加工精度，销售出的产品在使用过程中因粉尘浓度大，造成用户抱怨。2家收割机厂和一家耕整机厂无任何出厂检验设备，8家购置了检验设备的企业中，有3家企业并未利用检验设备对产品进行出厂检验，只用来应付有关部门检查。
6、农机培训呼声多，真干少。无论是农机手还是农机部门，都多次提出要加强农机培训。县政府已开办了农机学校。但由于县财政对农机教育培训投入不够，教学设备陈旧落后，农机教育培训人员自身素质偏低，因而农机培训举步维艰，有组织地培训活动开展得很少。
三、壮大农机产业还须努力
毛泽东同志在50年代末就提出了“农业的根本出路在于机械化”，伟人在50年前就看到了农业机械化对于建设现代农业的重要作用。今天，“要用工业化的思维发展农业”，无疑是对农业机械化的重要意义的最好阐释。**已经具备了基础好、来势好的优势，国家对农业、农机的重视，使农机产业前景一片光明。“万事俱备，只欠东风”。**农机产业要进一步做大做强，真正成为“全省综合性高技术产业基地”，享誉中外，务必做到产业规模大，产品名气大，专业队伍大，社会化服务组织影响大，富民强县贡献大。具体来说要做到如下几个方面：
1、加大整合力度，创金字招牌。生产规模化，能降低成本，提高企业竞争力。**县五丰机械厂是由原五丰、五金、金三角、正兴等4家农用运输机械生产企业整合而成，注册资金1200万元。经过二年多的发展，企业效益日增。共和产各式农用运输车8000多台，产值近亿元，年均增长20%。湖南省农友机械集团，产值达1.2亿元，上缴国家税费200多万元。比整合前的几家企业的总产值和上缴税额要多得多。其他经整合后的企业同样摆脱了金融危机，走上了宽广的发展大道。实践告诉我们，走整合的道路，是**农机规模化的一条重要途径。**农机整合，可以分两步走。第一步是“溪流汇成大海”，将全县30多家企业逐步整合成数家大集团，实现资金整合、资源整合、技术整合。第二步是“大船变航空母舰”，将数家大集团再次整合，集团实现上市，分厂实现专业化生产。在此基础上，**农机品牌优胜劣汰，集中力量，打造金字招牌，走黑龙江做大牛奶“完达山”品牌的道路。
2、加大研发力度，创实力企业。**农机产品基本属仿制产品，直接导致了产品竞争力弱的现象。解决这一问题，就必须使企业拥有自己的特色，企业要掌握产品的核心技术，只有这样，**农机才谈得上是真正的强者。要拥有核心技术，就必须有自己研制出来的产品，所以就必须加大研发力度。企业要舍得在研发方面的投入，要对技术人才高看一眼，厚看一层。要成立专门的研发机构，创造技术人才良好的研发环境。政府要积极帮助企业引进农机人才，可以帮助企业与农机技术学校建立长期联系，对口引进人才或者合作研发。我县农友集团已经与湖南农大组建了湖南省农机工程技术研究中心，合作研发了智能柜式米机、谷物加工成套设备等系列新产品，其做法很值得借鉴、推广。
3、加大监管力度，创优质产品。要加强企业内部的质量管理。质量管理是企业持续稳定地生产出合格产品的基本保证，企业一定要从传统的作坊式管理模式中解脱出来，要树立增加短期的质量成本来增加长期的经济效益的观念，积极采用科学先进的现代管理模式，积极创造条件，推行国际质量管理体系标准，努力争取通过9000国际质量管理体系认证。政府质量管理部门，要充分发挥监督和服务的职能，在加强对企业的质量监督和企业质量管理水平提高方面要充分显示出工作的有效性。上级要积极积极**县质监局成立“湖南省农机检测中心”。
4、加大服务力度，创优良环境。服务水平和服务程度影响农机产业发展的进程。要加强服务体系建设。强化乡镇农机管理站职能，保障农机宣传推广经费；壮大农机服务组织，提高农机服务水平；加强农机培训，增强农机手素质。要优化发展条件，加强农业基础设施建设，加大农田整理力度，加快机耕道建设，加速农田流转，为普及农机和提高农机耕作水平打下良好基础。
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