五是有的干部不讲党性讲交情，不讲原则讲关系，老好人主义严重；遇到问题和矛盾，回避！推诿！甚至上交！总之一句话，不敢正视和接触问题和矛盾，怕群众、怕麻烦、怕困难，遇到矛盾绕道走。
六是有的干部热衷于充当“地下组织部长”、喜欢传播小道消息；有意见当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。斤斤计较个人的恩怨得失，甚至说东道西，拨弄是非，在同志间造成不和与隔阂。
七是少数干部纪律松弛，自由散漫，终日无所事事；有的干部只要组织照顾，不要组织纪律；有的干部有令不行，有禁不止，热衷于吃喝，沉迷于赌博。
八是有的干部私欲膨胀，以权谋私，化公为私，凭借手中权力，捞取个人好处，不给好处不办事，给了好处乱办事；有的干部只琢磨人，不琢磨事，热衷于拉关系、跑门路、走上层路线，“不怕群众不满意，就怕上级不注意”。
所有这些，都是作风不纯的表现。这些问题虽然只出在少数干部身上，不是全团干部作风的主流，但却是十分有害的。它是一种腐蚀剂，如果不痛下决心加以纠正，就会使我们干部队伍纪律涣散，工作消极，思想混乱；就会使全团的广大党员干部失去信心和工作的积极性，值得我们引起高度重视并认真加以解决。
三、干部队伍加强和改进作风建设的途径
解决我团干部队伍中存在的八个问题，必须在增强六种能力、在六个方面下功夫。
一是增强学习能力，在提高综合素质上下功夫。增强学习能力是我们培养“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬”干部的客观要求，也是培养生产管理型向经营管理型干部的必然要求，它是我们增长知识、与时俱进的不竭动力。目前全团干部的素质参差不齐，职务与能力、文凭与水平、年龄与本领不相适应的现象还存在。面对瞬息万变和日新月异的发展形势，我们需要学习的东西还很多。各级干部特别是领导干部是团党委依靠的中坚力量，担负着宣传、贯彻、执行党委的各项政策和措施的重大职责，要覆行好自己的职责，首先要有为职工群众服务的本领，有谋事之策、干事之才、成事之力，这就要求全团的干部不仅要学习做好本职工作的知识，而且要学习唯物辩证的工作方法；不仅要学习政治理论知识，而且要学习市场经济、法律知识和经营管理知识。党委选拔任用一名干部，一看他（她）的本质，即“德”，二看他（她）以往和现实的一贯表现，即“能”、“绩”和“廉”，三看他（她）有没有发展和塑造的潜力，这种潜力的外在表现是什么，就是他（她）是否善于学习，是否善于在实践中总结经验，是否善于用学习的知识指导实践。
二是增强执政能力，在提高领导水平上下功夫。
执政能力有着丰富的内涵和外延，在不同的层面有着不同的要求，越是到基层，越要注重执行和落实，研究运行和操作。作为一个团场，一旦党委制定的政策出台、措施确定以后，下一步工作的重中之重就是要树立坚定的执行理念，不折不扣地狠抓落实。会不会抓落实？决策、部署执行得如何？不仅是一个工作能力和工作方法问题，而且是一个政治敏锐性问题，是一个事关全局的大问题，即是否能与团党委保持一致的问题，直接考验着一个领导的执政能力。要全力倡导求真务实的精神，大兴求真务实的风气，真正把工作的重点放在强化执行意识、加大执行力度、完善执行机制、改进执行方式上，以时不待我、只争朝夕和雷厉风行的精神，说干就干，干就干好。要一个问题一个问题地研究，一项工作一项工作地落实，一项措施一项措施地推动，确保政令畅通和工作部署的全面落实。要继续贯彻“有安排布置，有检查落实，有整改期限，有通报评比”工作方法，进一步建立健全考核奖惩机制，对那些工作不落实、不扎实、搞形式主义、做表现文章或只说不做的单位和领导要进行通报批评直至调离工作岗位，对那些工作上推诿扯皮、敷衍塞责、给工作造成严重影响和损失的人员要追究责任，以确保各项工作任务的完成。
三是增强感召能力，在发挥表率作用上下功夫。
各级干部特别是领导干部感召力来自于自身的表率作用。干部带头是我们做好一切工作的关键。有一句话说得好，好作风是抓出来的，也是带出来的。谁来抓，当然是领导来抓；谁来带，当然是干部来带。一个单位、一个机关的作风如何，往往是这个单位、这个机关领导作风的一面镜子。领导作风好，就可能带出来一个好单位、好机关；领导作风不好，这个机关的作风一般也好不了。所以，一个单位、一个机关作风不好，不要责怪群众，要从领导身上查原因，要从干部身上找问题。原因无非两条，要么领导自身做得不好，自己有把柄在别人手上，做事腰杆不硬，说话底气不足，"上梁不正下梁歪"，这个单位的工作就无法开展；要么领导对工作抓得不好，害怕得罪人，不敢抓或者不善抓。
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