针对以上的问题,我提出了一些建议:
一、定期进行员工培训和交流,无论是技术还是管理方面的培训,还可以邀请一些专家过来搞专业培训,使员工素质得到提高,交流可以便于员工分享工作经验,改进工作方法。
二、建立一套完整的员工绩效考核制度,以员工的能力、智慧、贡献等要素作为评定的标准,在薪酬分配体系中体现。
三、管理者要给予员工适当的激励,充分调动员工积极性,让员工与企业共同发展、成长。
综合以上建议,我认为公司可以建立一套人事管理信息系统。包括人员的录用、培训,考核记录、工资和终止聘用等,其业务处理内容涉及人员基本情况数据、工资变化等。它主要对实际情况与计划进行比较,产生各种报告和分析结果,用以说明在岗工人的数量、技术专长的结构等是否符合公司的发展要求。这个学期我们学了管理信息系统,我觉得企业的生产运营管理真的很需要一套管理信息系统来支持,包括企业的采购、生产、销售以及人事、财务等各方面,做到管理者与计算机相结合,使决策更加科学。
(www.xxk123.com欢迎您投稿)
通过这次到企业的实践,我了解了制造企业的整个运作情况,从接订单,采购原材料到原材料的加工,半成品的制成,再经过进一步加工制成产成品,再到入库,产品的各地区销售。而且,对产品的生产流程,各道工序也有了基本了解。平时在课堂上听老师讲还觉得挺简单的,但真正到企业中去实践才发现原来每个过程都是严格控制,容不得半点失误的。正如老师经常所说的三分理论,七分实践,实践真的很重要。
Tag:社会实践报告,暑期社会实践报告,暑假社会实践报告,总结报告 - 社会实践报告