4、以提高管理质效为重点，进一步抓好效能监察工作。今年4月份我们提出整顿机关作风，机关各职能部门认真查找思想上、工作中的差距，围绕如何提高自身素质和工作能力、如何创新工作优化服务，如何转变机关工作作风、提高机关工作效率等进行讨论，最终我们把转变机关工作作风、提高机关工作效率立项进行效能监察，使电子公司的各项制度落实到位，各种行为规范运作。
两年来，电子公司没有出现党员违法违纪情况。
五、贯彻执行民主集中制
班子成员统一思想，提高分析、解决问题的能力。求真务实，狠抓落实，切实把科学发展观的落实建立在科学决策、民主决策的基础上，把正确政绩观的落实建立在实现、维护和发展好最广大职工群众根本利益的基础上，把马克思主义群众观的落实建立在权为民所用、情为民所系、利为民所谋的基础上。电子公司领导班子对贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司决策政令从不含糊，坚决执行。领导班子作为电子公司的决策者和领导者，肩负着搞好电子公司生产经营和在电子公司贯彻执行党的方针政策和集团公司政令的重任。因而领导班子从“讲政治”的高度来确保党的方针政策的贯彻执行和集团公司政令的畅通。在重大问题决策上，充分征求班子成员意见，大家积极发表看法和主张，充分讨论，最后达成一致意见并不折不扣地执行，这方面电子公司做得还是好的。
充分发挥职工民主管理，民主监督的作用，完善健全“厂务公开，民主监督”工作机制，逐步推行车间事务公开，班组班务公开。充分尊重职工的民主权利，鼓舞士气、振奋精神，营造有利于公司改革和发展的舆论；有利于调动广大职工积极性和创造性的舆论；有利于弘杨正气，塑造美好心灵，崇尚科学精神的舆论；有利于团结、稳定的舆论。增强思想政治工作的影响力和感召力，创造学习型组织、争做学习型职工，引导职工学政治、学科学、学技术、学管理，长才干，从思想到技能，跟上时代前进的步伐。
六、科学决策能力建设
电子公司领导班子多年来深入基层调查研究，放眼外部了解行情，立足于电子公司进行科学决策，班子成员能自觉维护班子的团结，协同配合支持“班长”做好各项工作。
积极探索改革发展思路，从3月以来，我们对电子公司现状、宏观环境、行业环境进行了充分分析，制定出了电子公司的发展思路：以信息产业为核心，以“三电”服务产业为基础，以昆钢“三电”整合为前提，各项业务逐步推进、协调发展。逐步向高增值、专业化公司转变，成为云南省最大的电子信息服务公司之一。重点拓展信息产业业务和“三电”服务业务。
在发展思路制定形成过程中，多次组织了所有中层干部和部分职工代表对发展思路进行讨论并反复修改，力求做到客观、实际并适应内部条件和外部环境。
3—9月份，在近半年的时间里，为制定该规划，召开了8次以上专题会议，组织了5次以上所有中层干部和部分职工代表参加的规划项目讨论会，前后共修改了7稿。
该规划约十万字由电子公司现状、宏观环境分析、发展的有利条件及存在的问题、规划思路及目标、规划实施要点、投资估算、资金筹措及投资分析、实施措施、结束语等部分组成。
根据该规划，项目总投资13.55亿元，到“十一五”末，年产值达14.55亿元，利润达3.91亿元。
我们组织干部党员认真思考电子公司“十一五”改革方案，积极宣传改革形势，力求保证在改革过程中职工队伍稳定。
班子内部民主气氛浓厚，处理问题做决定注重调查研究，听取基层意见。成员之间经常互通情况和信息，这为科学决策营造了良好氛围。
七、队伍建设
人才使用情况正常，人才成长的环境较好，电子公司内部培养的人才不断脱颖而出，如刘弘伟同志从一名中专生成长为计算机技术能手；曾光、黄朝兵两同志通过自动化工程的锻炼，成为自动控制的行家里手。目前，公司对高薪聘请计算机人才，正在办理将这些急需人才转为电子公司正式职工的工作。组织大中专生座谈会，对他们工作和生活上的情况给予足够的关心，对自主招收的学生，为留住人才做好技校升专科，专科升本科的工作,先后有100名大专生,200名技校生报了名，为职工的成长成才提供良好的环境。
加强职工队伍建设。今年2月份组织职工到太原尖山进行泵站管理培训，6月底组织人员到安徽铜陵进行陶瓷过滤机考察培训，10月份组织了80多人参加了psi组织的管道培训，11月份组织人员到会泽进行陶瓷过滤机操作维护培训。每个季度组织司磅员进行培训，同时电子公司还承担股份公司的erp培训工作前后培训了近6000人次。为进一步提高职工计算机运用能力和水平，各部门开展网页制作。制定大中专生培养计划，并按计划抓好培训。
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