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(www.xxk123.com)三节约”活动扎实推进。按照公司总体部署,基建系统全面深入地开展了“三节约”活动。基建部紧密结合工程造价管理实际,制定活动实施方案;精细分解指标,层层落实到项目;严格管理结算完成率,进度落实到每个月份。借助“三节约”活动载体,建立了工程设计收费与设计质量挂钩的奖惩机制。工程概算下降率达到8.86%、投资控制率达到7.02%,结算按期
完成率达到100%,工程造价可控、在控水平进一步提升。线路和变电站工程单位造价同比分别下降4%、6.6%,在国家电网公司“三节约”活动考评中,公司基建板块获得满分。
(四)创新设计深化管理,标准化建设深入推进
加大标准化建设力度。参与编制国家电网公司施工及监理项目部标准化建设实施手册、输变电工程工艺标准库等4项管理规范。制定印发公司110千伏标准配送式变电站设计方案、220千伏变电站设计标准化技术原则、业主项目部标准化管理实施细则等4项规范。组织开展了基于新标准的220千伏角钢塔、钢管杆和110千伏角钢塔的系列通用塔型设计工作,并纳入了国家电网公司标准化成果序列。110千伏及以上输变电工程全部成立业主项目部,“三横五纵”管理体系全面建立,郑州腾飞220千伏输变电工程业主项目部成为国家电网公司示范业主项目部。加大基建管控模块推广力度,省公司层面全面上线,电网建设公司、新乡公司实现试点上线,总体上线进度在国家电网公司系统领先。
加强创新和成果应用。全面应用“三通一标”成果,深入贯彻“两型一化”、“两型三新”建设要求,所有在建工程全部实行标准化设计、标准化管理、标准化施工。500千伏主网进入百万千伏安级主变容量阶段,百万千伏安变电站投运3座,开工4座。完成国家电网公司委托的500千伏典型线路低噪声节能金具挂网及测试工作。q460高强钢角钢塔、复合螺旋锚技术、500千伏三柱换位塔等新技术进入实用化阶段。碳纤维复合导线在新乡220千伏北卫线挂网运行,输送容量提升两倍。基建科技创新和新技术应用取得实效。
(五)同心协力争创金牌,同业对标再夺标杆
奋勇争先再创佳绩。基建系统以深化“责任铸金牌”主题系列活动为载体,组织开展导地线压接工艺、建筑焊接工艺、造价管理等多种技能知识竞赛。广大干部员工以工程现场为赛场,振奋精神,昂扬斗志,一批技术能手、业务尖子脱颖而出,争金夺标氛围日益浓厚,为优质高效完成全年任务提供了不竭动力。特别是在去年三大战役攻坚的紧要时刻,各单位调集精干力量,坚守工程一线,夏迎风雨,冬战冰雪,放弃假日,无私奉献,出色完成了各项急难险重任务,充分体现了电建铁军勇挑重担、敢于胜利的风采。在公司总计50个“十佳”金牌评比中,基建系统夺得两个“十佳”金牌工程称号,11个集体和个人荣获“十佳”金牌称号。
精益管理连夺标杆。完善基层对标体系,增设综合管理指标,形成全员参与、自我加压、持续改进的良好局面,郑州、南阳、焦作、商丘公司获得公司基建标杆单位称号。在各部门通力协作下,基建系统以精益管理年主题活动为载体,深入总结分析,精细查找差距,科学制定指标提升计划,明确工作整改措施,统筹协调电网消缺检修和基建工程停送电计划,着力提高投产第一年可靠性指标;采用“打捆上报、分项实施、集中验收”的办法,一次性完成57个工程的环保验收,简化了程序,提高了效率。电网建设蝉联国家电网公司系统同业对标第三名。
(六)打造三支一流队伍,整体实力不断提升
三支队伍建设成绩突出。建设管理队伍以管理流程标准化、增强组织协调能力为重点,落实业主管理责任,加强工程建设全过程管控,项目管理水平显著提高。各施工队伍以安全文明施工、工艺创新、工程创优为重点,出色完成了所承担的电网工程建设任务。送变电公司基本掌握了特高压工程建设运维技术,3项工程获得国家银质奖。各设计单位以提高标准化设计能力、创优设计能力为重点,强化新技术研究应用,积极参加设计竞赛;省设计院在国家电网公司500千伏智能变电站工程设计竞赛中获得第二名,在全寿命周期输电线路工程设计竞赛中荣获一等奖。
基建队伍实力持续提升。公司直属基建单位全年完成产值37.2亿元,完成全年目标计划的129%;中标合同额24.1亿元,完成全年目标计划的159%。设计、施工、监理单位均具备了百万级(即百万伏电网工程、百万千瓦机组)工程资质。火电一公司获得1个国家银奖,火电二公司获得3个国家银奖,立新监理公司获得1个国家金奖、6个国家银奖。各级基建单位,抓住电网跨越发展的历史机遇,强管理,提素质,在发展中锻炼了干部队伍,促进了企业和谐,为公司基建队伍的发展壮大、为公司改革发展大局稳定作出了突出贡献。
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