2、推行村两委主要干部例会制度，必须坚持从实际出发，因乡因人制宜，不搞“一刀切”。推行例会制度要针对各乡镇工作特点和村干部情况，具体问题具体分析，如在例会时间安排上，可以每一个月一次或者每两个月一次，甚至是每季度一次；在参加对象上，可以是村两委主要领导，也可以扩大到村两委副职以上干部；在例会内容上，除了围绕“加强沟通、理顺关系、交流经验、促进工作”的总体思路，强化村干部大局意识、责任意识和发展意识，增强农村基层干部的整体合力，突出村干部的主角意识之外，可以根据各地的实际需求而作相应增减。
3、推行村两委主要干部例会制度，必须注意和防止出现一些不良现象。一是要切实防止例会制度流于形式走过场，不能把例会制度当作一项工作任务来完成，不能单纯为了执行例会制度而召开例会，必须深刻领会例会制度的指导思想、动因和目的，要有备而开；二是不能把例会制度当成乡镇党委政府的任务布置会，例会制度主要是为村干部交流经验,学习政策和法律知识全面提升村干部综合素质提供一个平台，它与一般的工作会议有明显的区别，不能把两者混为一团；三是不能忽视村干部的待遇问题。建立例会制度以后，村两委主要干部集中开会时间明显增加，直接影响到他们的家庭生活和生产，减少了他们的收入，乡镇党委政府要尽最大努力解决这些实际问题，从而不影响他们的积极性。
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