险？所以有些人宁愿原地踏步，不敢也不愿正步前走。院委会领导深刻认识到，几十年来形成的干部任用的“铁交椅”、分配制度的“大锅饭”，使同志们思想上养成一种惰性，思想上没压力、行动上没动力、工作上没效率，必须解放思想，打破现状，大胆改革。在进行的三次人事制度改革中，共有2名同志被低职高聘，6名同志高职低聘；有12名年轻同志走上中层领导岗位，有6名同志落聘，有1名同志由正职降为副职。几项制度的改革，极大地增强了干部职工的竞争意识、忧患意识，调动了工作积极性。
2、强化管理。首先在全院成功实施了“成本核算量化管理”模式。通过控制科室的收入和支出来降低医疗成本，极大的提高了收益率。其次是坚持院务公开和药品、设备、总务物资每月一次的公开招标制度。为此成立了三个招标委员会组织，制定了完善的工作细则，做到货比三家，好中择优。运行4年来，累计节约支出500余万元。第三是不断追求管理的民主化和科学化。坚持职工代表大会制度，每年的人事制度、分配制度、管理制度、劳动用工制度改革，年度工作计划等一系列关系到医院发展的重大决策，在广泛征求意见建议的基础上，都交由职工代表大会讨论表决通过后，开始实施。与此同时，还成立了由离退休人员组成的“老年议事会”，由职工代表参与的“民主理财小组”参与医院管理。极大地增强了大家对医院工作的知情权，进而最大限度的让大家参与到医院的建设、发展中来，提高了全院职工的凝聚力和向心力。
3、提高质量。首先是采取多措施并举，加快人才培养。每年拿出业务收入的1%作为人才培养和科研投入。对低年资医务人员，重点抓好“三级、三严”训练，并积极开展了住院医师规范化培训工作；对中级职称人员，重点进行专业培训，突出专业特色；对高级专业技术人员，重点面向高科技领域，开展高新技术项目。同时，抓住学科带头人和中青年技术骨干这个重点，对他们采取倾斜政策，分批分期到省级医院进修深造。几年来，已有60余人次被派往北京、上海、济南等上级医院进修学习。医院还经常举办院内培训班及各种学术讲座，坚持教学查房、手术示范、病例讨论等好的教学形式，开展知识竞赛、技术比武、读书报告会等活动，促进医务人员理论和技术水平的提高。走出了一条“院有重点，科有特色，人有专长”的路子。在短短的4年时间里，有420余篇论文在省级以上刊物发表，有16项科研成果获市二、三等奖。有60余项新技术、新项目应用于临床。在近两年的全市医、护质量大检查中，均名列前茅。
4、完善服务。开通了急救绿色生命通道和健康咨询热线电话，开展了门诊导医，实施了病人选医生，充实了专家门诊，开办了便民门诊，实行了收费价格公开，住院费用“一日清单”及送医送药到病床等服务措施，增加服务窗口，实现微机挂号、收款。对老年患者、孕妇、残疾人及行动不便者，导医人员护送看病、检查、取药，热情帮助为其排优解难，实现了“看病有人引、手续有人办、检查有人陪、住院有人送”的服务模式，在社会上赢得了良好的信誉。其次是加强硬件建设，4年来累计投资400余万元，用于基础设施的建设改造；投资1500余万元购置万元以上仪器设备120余台（套），大大提高了服务能力。
三、扩大规模，加快发展，努力实践解放思想的现实性
思想的大解放，促进良工作的大发展。几年来，医院门诊量、出院病人、业务收入每年分别以35%、30%、20%的速度增长，医院净资产由98年的不足1800万元增至为现在的3800万元，人均业务收入跃居全市之首。4年间，在未向政府要一分钱、未贷一分款的前提下，还清了500余万元的外欠帐，投资400余万元，先后建起了急诊大楼、综合服务楼、建起了高标准的大门、不锈钢围栏，改造装修了门诊大楼、门诊大厅、手术室、产房、制剂室等近百处设施，绿化美化了院内环境，增设了一系列健身场所和健身器材，计划购置20余亩土地，筹建高标准病房楼的宏伟蓝图也正在嘿即将实现；投资1500余万元，购置了全市首台双排螺旋ct，以及西门子彩超，日立630毫安x光机，奥林巴斯电子胃镜，法国丽沙全自动生化仪，德国沃福宫腔镜、关节镜、腹腔镜、胸腔镜，柯达数字800影像系统，th高倍显微仪，中心供氧、呼叫系统，远程会诊系统等一系列世界一流的仪器设备，仅万元以上的就有120余台（套）。时至今日，一座设施完善、环境优美、设备先进、服务优良的现代化医院初具规模。医院先后被中华医院管理学会授予“全国百姓放心医院”，被省消费者协会评为“省级消费者信得过单位”荣誉称号，连续3年被评为市、县级“卫生工作先进单位”、“文明单位”。
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