严明的纪律观念和吃苦耐劳的顽强作风。实行一次跟班学习。为进一步增强这些公选干部对基层一线工作的理性认识，县委将这些干部分成了5个小组，分别安排到政府办、组织部、县纪委、宣传部、信访局、扶贫办、众兴镇等7个部门或乡镇进行为期一周的跟班学习，学习期间，所在单位或部门负责制定学习培训方案并进行严格的培训和考核，学习期满后，每位学员撰写出3000字以上的学习报告，同时跟班学习单位主要领导也将对该同志在跟班学习期间的工作、学习、生活等方面给出具体的评鉴意见。
三、坚持突出实绩和注重潜质相结合，建立择优任用新机制
一是客观分析工作实绩。按照《乡科级领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》，年初对全县乡科级干部进行全面考评，通过民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、综合评价等具体方法，客观、公正、全面、准确地考核其工作实绩。对本次公选干部，在推荐环节中，明确要求对招商引资实绩突出的干部，优先推荐提名，对20xx年度没有招商引资实绩的单位不参加推荐提名。所有提名人选如实填写业务工作实绩和招商工作实绩申报表，由所属单位党委（党组）初审把关后，统一上报县委组织部汇总、审核、考核、认定。
二是科学评价个人潜质。在笔试、面试、考察、实践锻炼等各个环节，该县特别注重对干部综合考察情况的分析，着重从理论素养、知识结构、心理素质、健康状况、廉洁自律等五个方面评价后备干部发展的潜质。主要看其是否具有良好的理论素养和知识体系，是否善于用理论指导实践、开拓创新，是否具有应对艰苦工作、突发事件的积极心态，是否具有健康的体魄和良好的心理素质，是否能够严于律己、勤政为民。
三是两者兼顾择优任用。在使用中，该县严格坚持条件成熟使用一批，剩余人员纳入后备储备一批，及时将那些政治素质好、工作实绩明显、群众公认度高、发展潜力大的后备干部推上领导岗位。目前，在41名后备干部人选中，有6名同志被提拔为乡镇长、2名同志被提拔为乡镇党委委员、副乡镇长，8名同志被提拔为副乡镇长，10名同志被提拔为乡镇组织（宣传）委员，1名同志被提拔为乡镇纪委书记，余下14名将作为后备干部，纳入人才储备进行跟踪培养，其中8名同志将到相关单位或有关乡镇进行为期一年的挂职锻炼，使他们在实践中经风雨、长才干，进一步增强做群众工作的本领、提高应对复杂局面和处理实际问题的能力和水平。
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