20xx年党组八项工作
一、加强学习型党组织和学习型领导班子建设，努力提高党员干部尤其是领导干部推进科学发展的能力。
一是按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握 www.xxk123.com (www.xxk123.com)规律、富有创新精神的要求，党员干部尤其是领导干部要加强学习，自觉把学习作为各级领导班子和党员干部提高素质、增长本领、做好工作的根本途径。
二是加强学习针对性、有效性和系统性。（1）围绕贯彻中央和上级的重大决策部署以及产业结构调整、发展转型中的重点、难点，凝聚推进企业改革发展和破解难题的思路。（2）坚持加强集团党组和
直属单位党委中心组学习，创新学习模式，开展相互学习、讨论与交流。（3）按照《20xx-2020年全国干部教育培训规划纲要》精神，研究制定符合集团实际的干部教育培训中长期规划。
三是加强学习培训的制度和机制建设，规范学习管理，把学习作为考核使用干部的重要依据之一，形成重视学习的用人导向。
二、坚持以“四好”领导班子创建活动为载体，进一步加强领导班子和干部队伍建设。
一是加强领导班子建设。结合企业改革发展新要求，制定“四好”领导班子创建活动20xx-20xx年规划，不断完善“四好”的具体内容和考核指标，体现价值管理和经济增加值考核的要求。同时，把“四好”领导班子创建活动与推动学习实践活动整改方案和中央巡视工作整改方案的落实结合起来，形成有利于贯彻落实科学发展观的政策导向、舆论导向、用人导向和体制机制。
二是加强干部管理和后备干部队伍建设。认真贯彻中央《关于进一步从严管理干部的意见》精神，修订《中国海运领导干部管理办法》，认真查找干部管理方面存在的问题，有针对性地采取措施。加大干部交流力度，按照“重在培养、同样使用，优进绌退、动态管理”的要求，进一步建立和完善集团直属单位领导班子后备干部名单。
三是加强海外企业领导班子和驻外干部队伍建设。选好配强海外控股公司领导班子，进一步强化对驻外干部的现场管理职能；加强对驻外干部的日常管理，继续办好驻外人员派前培训班，加大对驻外干部后备人才的培养，努力建立素质好、数量足的驻外后备干部队伍。
三、认真贯彻中央《20xx-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》精神，不断推进干部人事制度改革。
一是坚持德才兼备、以德为先的用人标准。把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来，进一步形成注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。
二是坚持改进干部选拔任用的民主推荐和民主测评工作。按照知情度、关联度和广泛性、代表性原则，科学界定干部民主推荐和民主测评的范围，正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，提高选人用人的公信度。
三是坚持民主、公开、竞争、择优方针，加大竞争性选拔干部力度。在竞争性选拔干部工作中，要坚持干什么考什么，突出岗位特点，注重实绩能力，以人岗相适取人，不简单以考试取人。
四是健全和完善领导班子和领导干部考核评价机制，提高干部考核评价的科学化水平。定期开展民意调查、实绩分析、谈心谈话，加强对干部的日常了解；健全完善干部的考核评价标准，区分航运主业与陆岸产业、不同层级领导班子、领导干部的特点，建立各有侧重、各具特色的考核指标体系。
五是创新人才工作体制机制，营造有利于人才发展的宽松环境。大力推进“一流企业、一流员工”素质工程建设，以企业领导人才、高级经营管理人才和高技能人才为重点，统筹抓好各类人才队伍建设，着手制定与集团“十二五”规划相匹配的人才规划，为集团科学发展提供人才保障。
四、夯实基层基础工作，提高企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
一是从参与决策、带头执行、有效监督三个方面积极探索充分发挥企业党组织政治核心作用的方式方法。积极参与企业带有根本性、方向性、战略性和全局性的重大问题的决策，努力探索参与重大问题决策的规则和程序，核心是要提出对企业改革发展有价值的意见和建议；带头执行必须充分发挥主观能动性，善于把管理层的决策与干部职工所思、所想、所盼融合起来，把管理层的理念、目标、愿景变成干部职工的共盼；有效监督，就是要寓监督于服务之中，着眼于方向、关键岗位和关键环节，把监督的要求与企业风险管理体系和日常经营管理结合起来，不搞“两张皮”，通过建立健全制度，完善流程、程序来保证监督的有效性。