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通信公司总经理调研座谈会上的汇报材料

[10-15 15:47:40]   来源:http://www.xxk123.com  工作汇报   阅读:8315

导读:在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到存在的问题:一是由于移动的替代作用,业务和收入下滑趋势愈发明显,随着话务量不断被分流,固定电话使用的频率越来越小,月租在收入构成中的比重越来越大,用户对月租费用愈发敏感,退网现象时有发生,长此以往将不利于企业发展,给企业收入带来风险,给以传统业务作为基础的新型业务的发展带来困难。二是转型业务的战略意义重大,但是在有利润的集成项目建设中,面临着缺少自有知识产权和系统集成人才的问题,造成用户对网通公司业务能力的信任度降低。三是农村市场虽有一定潜力,但投资受限,特别是光缆入村工作,目前光缆入村率不足20%,按照省公司要求年底要达到50%,xx需要提高30个百分点,需要投入大量资金,并且20xx年需要对8县公司进行改造扩容使其达到2.5g的传输能力,需要投资2400万元。另外和其他地市的兄弟分公司相比,我们的工作还存在着很大差距,特别通过这次县域经济信息化推进会议的交流,我们的业务发展力度进一步加强,信息化推广进程要进一步加快。二、深入宣传贯彻省公司县域经济信息化推进会议精神省公司这次召开的县域经济信息化推进会议,从四个方面给我们阐述了要

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在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到存在的问题:一是由于移动的替代作用,业务和收入下滑趋势愈发明显,随着话务量不断被分流,固定电话使用的频率越来越小,月租在收入构成中的比重越来越大,用户对月租费用愈发敏感,退网现象时有发生,长此以往将不利于企业发展,给企业收入带来风险,给以传统业务作为基础的新型业务的发展带来困难。二是转型业务的战略意义重大,但是在有利润的集成项目建设中,面临着缺少自有知识产权和系统集成人才的问题,造成用户对网通公司业务能力的信任度降低。三是农村市场虽有一定潜力,但投资受限,特别是光缆入村工作,目前光缆入村率不足20%,按照省公司要求年底要达到50%,xx需要提高30个百分点,需要投入大量资金,并且20xx年需要对8县公司进行改造扩容使其达到2.5g的传输能力,需要投资2400万元。另外和其他地市的兄弟分公司相比,我们的工作还存在着很大差距,特别通过这次县域经济信息化推进会议的交流,我们的业务发展力度进一步加强,信息化推广进程要进一步加快。

二、深入宣传贯彻省公司县域经济信息化推进会议精神

省公司这次召开的县域经济信息化推进会议,从四个方面给我们阐述了要抢抓机遇推转型,大力开展“宽带上网”活动,深入贯彻“5+1”工程,努力实现从基础网络运营商向宽带通信及多媒体信息综合服务提供商的转变。在楚总讲话中,无论是五个转变,还是努力寻找特色信息化发展之路,都带给了我们很大的触动和启发。通过这次会议我们明确了企业转型的形势、发展的方向和实现转型的道路。

为了深入宣传贯彻会议精神,我们及时召开办公会议强调贯彻省公司会议精神和讨论下一阶段工作。5月28日,我们召开了市公司各部、室、中心、局负责人会议,将省公司会会议精神,向全体中层以上领导干部进行了贯彻和传达,将楚总讲话和会议材料尽快下发,组织公司各部开展学习和讨论,引导职工认清当前形势,明确工作方向,增强紧迫感和责任感;5月30日,我们又两次召开了“宽带上网”行动计划的专题讨论会,传达了省公司开展“宽带上网”活动和深入贯彻“5+1”工程的工作部署,并对下一阶段的如何落实省公司的工作部署进行了详细推敲和安排,特别是做好“宽带上网”活动分解任务的准备工作,作为钢性指标向10个县(市)分公司和营销一线部门进行了传达和动员。

在推进信息化建设方面,省公司会议之前我们以正式文件的形势下发了20xx年信息化业务发展计划、xx网通系统集成业务实施细则、进一步加强信息化业务发展和ict业务发展的指导意见,在其中我们确定了各项信息化业务发展的目标,将业务数量和收入进行了详细分解。从省公司会议精神出发,现在我们重新审视和评估先前的各项标准,酌情进行修订。另外为了促进宽带业务的发展,20xx年10月份我们制定了《xx网通20xx年-20xx年宽带发展整体规划》,从宽带发展5年的角度出发,在总体发展目标,建设思路和原则、业务发展规划,人才队伍建设等方面给宽带做出了整体设计,现在我们要将该规划和省公司工作部署结合,使之更符合企业发展战略的整体要求。通过以上工作,我们省公司工作部署,落实到制度中,划写进计划里。除制度保障以外,我们还要用实际行动,切切实实将本次会议精神贯彻到下一步的实际工作中。

三、下一步工作打算

下一步我们工作的总体思路是:贯彻落实省公司县域经济信息化会议精神,全力开展“宽带上网”活动,深入贯彻“5+1”工程,积极推动企业转型,促进全年各项目标任务的圆满完成。

(一)迅速启动“宽带上网”行动计划。抓住增长型业务发展的大好机遇,全面落实省公司关于宽带业务发展的28项具体措施,找准重点突破项目,实现宽带用户数和收入的增长。我们决定成立公司总经理为组长的活动领导小组和业务部门、支撑部门、营销部门组成的工作小组,作为活动的专项组织机构,将28项具体措施按照业务类型分配到相关部门形成工作配档表,包括活动目标、具体措施、支撑需求、责任部门及责任人、配合部门、阶段性工作计划、重点突破区域等内容。在认真分析各项具体措施可行性的基础上,按照用户群将基础业务、增值业务、信息化业务进行整合,制定出可执行性强的实施方案。

推广过程中实施差异化营销,针对城镇家庭客户重点推广“宽带连接希望”活动和亲情系列套餐,推广小神瞳等信息化业务,推广绿色上网等增值业务;针对农村市场,通过将建设农信通平台、“百镇行”活动、将农村建站、党员教育直通车等具体措施,融合成为一个整体的农村信息化推广方案,来促进农村宽带用户发展,同时依靠政府部门共同推进农村信息化建设,实现政府出政绩,企业见效益;针对大客户、行业客户,编制本地信息化行业解决方案,加强市场细分,对高端行业客户,以推广宽视界、网视通、新会场等新业务为主;对中小企业客户,积极推介网站建设、安全护航、办公自动化、宽带视频、固话悦铃等实用性强的业务,使客户充分体验信息化业务的价值。在各个行业发展信息化应用的标竿企业,形成行业客户业务推广方案模板。针对商务客户开展“宽带商务、把握成功”活动,实行“宽带接入+信息化应用”捆绑营销,重点推广企业建站、企业邮箱、网络传真、安全杀毒、4006、企业悦铃六项业务,通过营销中心渠道开展专项的营销活动。另外开展针对校园市场、酒店客户的专项营销活动,开展专项的宽带黑户清理活动。

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