三、考核数量化，落实责任
为了确保各项技术措施不折不扣地落实到位，我们制订并实行了以风险抵押为核心的职能小组责任承包制和责任追究制。层层递交责任状，目标量化到组、到农
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(www.xxk123.com)户，利用合同、风险抵押金、工效挂钩等多种办法对烟农、干部、技术员进行考核奖惩，通过层层的严格考核，保证各项技术措施的执行。其中，重点加强了对技术人员岗位责任制的管理。我们完善了烟叶技术人员的上岗标准、工作标准、职责范围及考核办法。一是技术人员须经培训考核，才能挂牌上岗。二是技术人员每月只能领取基本工资，其他薪酬作为风险抵押金，如该那一世小说网 网游小说网 http://www.xxk123.com技术人员年内因主观原因出现技术失误和工作失误，风险抵押金将不再退还。三是每月按生产环节和生产内容制定考核标准和记分表，对每一位技术人员落实技术措施的情况进行考查，考查得分作为其当月工资发放的依据。考查分面上情况和点上即示范户情况。面上采取抽查方式，抽查面积不少于全县当年种植面积的5%。对示范户则要逐项细查。检查时采用查、看、问的方法，查是查技术人员工作日记、走访辅导记录、烟农合同书、技术落实档案等，看是看烟田、烟株，问是问烟农，听他们的反映。一旦发现技术人员没有驻村入户，或每月下乡少于规定天数，或无故旷工，每天扣发其工资20元，并取消其生产奖励评定资格；如技术措施到位率低于90%，相关技术人员就必须下岗。四是每年从“五率”（即技术辅导入户率、技术措施到位率、烟农满意率、出勤率、任务完成率）的完成情况、按规定辅导烟农的次数、对一般技术问题的处理能力、对解决不了的重大技术问题能否及时汇报、参加学习和培训情况等五个方面，对生产人员不定期抽查、督查，分阶段考核评估，将考核结果与其全年的奖金挂钩。这种严格的岗位责任制度，使技术人员的工作积极性和责任心充分发挥，公司的技术措施和管理要求得到全面贯彻，为烟叶质量的稳定和不断提高打下了坚实的基础。
四、管理户籍化，针对有效
为提高技术管理与技术服务的针对性和有效性，我们推行了对烟农的户籍化管理，将每一个种烟农户的责任田、烟叶生产、烟需物资、生产扶植、烤房、农事操作、培训状况、技术水平、预计产量和售烟情况以及技术人员每旬的辅导情况等，由驻村技术人员一一记录建档；烟草站根据辖区内烟农户籍化管理档案，绘制种烟农户平面图和技术辅导路线图，以及烟农户籍化管理基本情况统计表和工作提示牌，悬挂在烟草站办公室内，对站内的每个技术人员明确工作任务和岗位职责，并据以对其进行量化考核。站内技术人员根据规定的辅导户数和辅导路线，对烟农开展有针对性的生产管理和技术服务，负责种植计划的落实、合同的签定、生产技术的辅导、烟用物资的供应及产前投入的兑现等，并对技术措施不到位的农户及田块及时进行整改。通过开展户籍化管理和服务，我公司烟叶战线的每一个技术人员都有明确的承包户数和辅导路线，使技术人员下乡辅导时工作任务和服务对象明确，加上严格的考核，大大提高了技术推广的到位率，同时也切实提高了烟农的技术水平，使先进实用的生产技术和各项技术方案得到了真正的、全面的落实，烟农的技术水平也得到了切实的提高。
我县烟叶生产正面临着****两大机遇，不断提高技术到位率，从而不断提高烟叶质量，是把握这两个重大机遇的关键。我们将不断总结、借鉴和优化提高技术到位率的方式方法，促进我县烟叶质量继续提高，乘势把我县建设成为烟叶生产大县和强县。
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