2、加强调查研究。继续做好各类调研分析，为领导决策提供参考依据。尤其像并购、民企引外、品牌战略等新课题针对湖州实际进行分析研究，提出建议，及时向上反映。做好对重点出口行业的公平贸易预警监测工作；
3、改进工作方式。以联系重点企业、重点项目，加大对“大、好、高”项目的推进力度为抓手，加大对基层的服务力度，召开全市开发区工作例会，对开发区升级扩容进行有效指导；加强与已落户外资企业的互动联系，召开外资企业座谈会，听取企业意见，改进工作作风。
市
统
计
局
1、统计基础工作薄弱；
2、统计服务水平有待于进一步提高，搞准数据、解析数据能力还需增强；
3、统计法制建设还需加强，依法行政的氛围还不浓，执法力度还不够强；
4、统计管理缺位，为基层服务还有待加强。
1、加强学习教育，提高队伍整体素质，进一步增强机关干部搞准统计数据、找准统计需求、解析统计数据三种能力；
2、积极推进和完善以gdp核算为龙头的统计制度改革，研究完善下管一级的配套措施，加强对主要数据审核力度，提高统计数据质量；
3、加强统计监测，拓展新领域，建立党委、政府关注的统计监测制度。主要建立全面小康年度监测制度、能源统计监测制度和一、二、三产业结构调整统计监测和社情民意调查，继续推进乡镇统计工作规范化建设，力争乡镇统计机构建设得到突破；
4、开展宣传，扩大《统计法》社会影响，进一步完善健全统计执法机制，市与县区签定工作目标考核责任书；
5、明确整改责任，确保整改措施落实到位。
部门
（单位）
存在的主要问题
整改措施
市
旅
游
局
1、机关工作人员深入基层、企业开展调查研究不多，下基层停留于表面；
2、旅游方面政策落实不到位，工作指导不够；
3、机关整体效能意识还不强，存在忙闲不均现象；
4、提高效率，规范机关文件运作程序；
5、中心城市旅游开发建设滞后；
6、旅游接待设施建设及服务水平跟不上。
1、加强调查研究、讲究实效。局领导和职能处室按照职能，深入县区、乡镇和旅游企业调研全年不少于10次。年人均帮助解决实际问题不少于6件。每个处室每年写出一篇工作调研报告；
2、召开机关干部会议，排出主要包括税收、土地、财政奖励、价格等方面政策，印制旅游政策一览读本下发到基层；
3、把今年的全局重点工作责任分解到人。年终考核以此为依据之一来评价每个干部的年度工作实绩；
4、办公室加强文件发放的把关和督查，执行严格的发放程序，对正式文件和便函均予登记管理；
5、加快规划的宣传和实施力度；完善中心城市的旅游接待设施；扶持太湖旅游开发；推进西山景区的开发建设；督导妙西、埭溪等重点乡镇的乡村旅游发展；
6、推动高档次的旅游星级饭店建设；加快升星评星步伐；指导创建绿色饭店，加强管理人员和技术服务人员的培训指导；
市
国
有
资
产
监
管
委
员
会
1、国有企业监管体制还不顺，对国有企业管理是行业主管部门管理与国资企业管理的职责不够明确；
2、国资监管政策法规宣传力度还不够；
3、国企领导班子队伍建设方面的教育培训还不够；
4、要求更有效地帮助解决企业实际问题。
1、加强同有关党委政府部门的沟通和联系，履行出资人职责，进一步理顺与监管企业关系；
2、积极推行二家企业经营业绩考核试点，调动监管企业国有资产保值增值的积极性；
3、举办企业高管培训班、国资监管知识讲座等，进一步提高系统干部职工、企业经营管理者的业务水平；
4、开辟电视报纸专栏、编印政策法规手册、组织巡回展板等载体,多渠道加强国资监管法规宣传；
5、选配好三家企业领导班子，开展国有企业“四好”领导班子建设，扎实推进廉政文化进企业等，切实提高企业领导人员的综合素质和能力水平；
6、全面实施产权处置“阳光工程”，推行政务公开，落实委领导和机关联系监管企业制度，将服务企业关口前移，指导正兴集团有限公司、市环太湖集团有限公司、市南太湖投资发展有限公司等国有企业改革重组，举办国有投资发展公司赴香港融资推介会等，进一步转变机关作风。
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