3.积极创造研讨氛围。利用间周大会和各组室小会，传达上级精神，总结和部署工作，学习研讨业务
工作。在每次会上，给予每个干部发言机会，既总结经验，又查找不足，促使组工干部在工作中发现问题、研究问题、解决问题，从而提高干部综合素质，促进业务水平的提高。
4.创新载体，健全培养机制。本着推动工作落实、锻炼培养干部、强化责任意识的目的，建立了《组织部干部联系责任区制度》，并不断进行完善和改进，以强有力的工作落实推进机制促动全体组工干部的锻炼提高。把全旗各级党组织分为3个责任区，将全体干部分成6个责任组，责任组实行定期督查和经常性联系相结合，及时指导基层工作，反馈基层意见和建议，按季度向部务会汇报。工作开展过程中，打破业务分工的界限，要求每位干部必须具备多方面业务能力，进而促进“复合型”人才的形成，培养“一专多能”的组工干部。
三、抓机制，促落实，实现干部管理规范化
为了加强对干部的激励、约束、管理，促进工作落实，阿荣旗委组织部实施以制管人、以章理部。通过对实际工作的反复研究、总结，制定出涵盖机关每一个岗位工作职责、行为规范、职业道德，以及党组织活动和事务管理等内容的一整套工作运行机制和干部管理规范，既职责明确，又便于进行协调、齐抓共管；既能有效贯彻落实上级决策部署，又能充分调动各方面积极性；既能迅速反映各方面信息，又能及时处理各种问题。
1.目标任务规范化。每年初，他们根据上级要求及全旗总体工作部署，制定《年度重点工作一览表》，依据个人分工分解到每位组工干部头上，以《一览表》的形式固定下来，确定责任人、任务、目标要求及完成时限。具体、规范的工作目标，使全体组工干部努力有方向，工作有干劲，既便于领导监督，又便于互相监督，同时更提高了工作效率和水平。
2.考核评议规范化。制定《组织部工作人员考核办法》，建立考核领导组织，确定考核的原则、对象、内容、方法、评价依据及标准等。按照《考核表》内容，对共性目标、职能职责目标跟踪督查，根据标准打分，年末结合民主测评、领导评价等评出优秀、称职、不称职三个档次。激励全体组工干部自觉地创造性开展工作，增强对所从事工作的荣誉感、责任感和使命感。
3.奖励惩罚规范化。为确保重点工作的落实，加大考核结果的运用力度。在实行奖优罚劣的基础上实行“末位淘汰制”，解决“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题，激励干部“争名进位”。规定，当年评为优秀的，给予表彰；连续两年以上被评为优秀的，优先向旗委推荐使用；在称职档次当年排在末三位的，给予黄牌警告；连续二年排在末三位的，予以调离组织部；被评为不称职的，当年调离。同时规定，受处理人员所在部门负责人和分管部长要承担连带责任。
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