2、进一步加强工程设计中变电与线路接口设计的沟通和协调，严格按照ISO9001体系规定的图纸会签制度执行，重点抓好专业间的沟通，达到统一思路、衔接紧密的目的，进行交流、协调、统一，达到提高设计质量的目的。（全年进行；胡建音、沙德明负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
3、设计进一步向规范化发展。比如在现有110kV变
电所典型设计等的基础上，进一步修改完善，并进行一定程度的创新，增加典型模式数量，作为技术储备，随时应对用户的需要。（明年上半年完成；胡建音、沙德明负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
4、在完善220kV输变电工程标书的基础，进行110kV及以下变电所、用户变电所标书的编制，以应对随时到来的招投标。（明年上半年完成；胡建音、沙德明负责，其他班子成员配合；责任部门为计经室，各专业室配合）
5、设计院流程管理、图档管理软件的开发应用，由总工程师王勇牵头、综合室主要负责、各室积极配合，及早进行相关软件的开发应用，使我院的流程管理、图档管理有新的突破。（明年年底前完成；王勇负责，其他班子成员配合；责任部门为综合室，各专业室配合）
6、人才的培养。目前，我院已经形成了不断学习、终身学习的气氛，到目前为止各类注册工程师达22人，公司各级专业技术带头人、骨干也达到9人，但距离综合性设计院的要求还不够，如注册电气师的范围主要还集中在监理、造价、咨询、结构方面，而注册建筑师还极度紧缺，而其他注册师的数量还不够，还不能满足设计院发展的需要。因此下一步要更加重视各种注册师的培养，通过送出去培养和完善激励措施来为他们创造条件，使中青年知识分子能迅速成长，在__年底争取使各类注册师达到30人次（目前22人次），在明年争取使我院不再需要外聘注册师。（年底前完成；王勇负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
7、科技管理、科研攻关要在以往工作的基础上有新的突破，加大科技项目的投入。一方面，要继续做好现有科技项目的开发与研究，另一方面，要紧密结合工程设计实际，积极选择相关的科研课题，不仅要做好公司的科技项目，对于自定的科技项目也要自筹资金、自想办法做好，力争每年有3～5个科研项目取得成效。（年底前完成；王勇负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
8、进一步提高设计质量。质量是设计工作的生命，是设计院做大做强的基础，在下一步工作中，要严格执行ISO9001的成品校审制度，尽量将不合格产品消灭在室内，绝不能出院。（全年进行；胡建音、沙德明、王勇负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
9、拓展业务范围，增加设计院经济增长点。一是要尽快开展监理工作，由于广通监理公司的丙级资质已经取得，下一步要尽快开展监理工作，尽快使监理公司成为设计院新的经济增长点；二是要尽快拿到设计公司的丙级资质，分担设计院的经营压力；三是要争取电力咨询资质，开展咨询业务。（全年进行；沈才元、屠惠平负责，其他班子成员配合；责任部门为综合室）
管理就是效益。我院要进一步狠抓管理，常抓常新，积极完善各项管理制度，使我院的管理工作逐步走向规范化、制度化。
三、不断加强执政能力建设，进一步关心职工、帮助职工
近年来，随着电网建设和工程设计任务的不断增加，我院的工作节奏越来越快，工作压力越来越大。这在谈心交流中，已经有职工进行了反映这方面的问题。因此，我们要进一步关心职工，进一步关心职工的生活，在紧张工作的同时，经常开展丰富多彩的业余活动，以调节职工的身心健康。院党政要进一步支持、关心、帮助和指导好分工会和团支部的工作，充分发挥他们的优势，密切党同群众和青年的联系，加强沟通和了解，不断提升政治思想工作的水平，提高政治思想工作的针对性和有效性。（全年进行；屠惠平、沈才元负责，其他班子成员配合；责任部门为分工会、团支部）
我们要从关心员工、关心员工家庭、谈心走访、为员工办好事、实事入手，主动关心员工，使领导成为员工的贴心人、知心人。我院要结合设计院搬迁工作，在新的办公地点积极创造条件恢复职工活动场所。（全年进行；屠惠平、沈才元负责，其他班子成员配合；责任部门为分工会、综合室）
院领导班子要继续保持良好的工作作风，进一步加强执政能力，进一步加大对职工工作的关心和帮助，在分管范围内深入一线，为职工工作中遇到的难题出谋划策、多方协调，为设计人员创造更好的外部环境。（全年进行；班子成员共同负责；责任部门为各室）
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