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*局关于加强领导班子建设的实施意见

[10-15 15:40:56]   来源:http://www.xxk123.com  策划方案   阅读:8516

导读:2、建立谈话戒勉制度。根据考核情况,对群众意见较大的班子成员,按干部管理由上级组织及时找其谈话,提出存在的主要问题,指出整改方向,限期改正。(三)培训定期组织领导干部培训班,学习科学文化知识,行业政策法规,重要文件规定等。同时,选送一些领导干部到党校、经干院等院校参加学习培训,开阔视野,提高工作水平和工作能力。(四)充实、交流、调整根据中组部《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》精神,加强各级领导班子的充实、交流及调整。1、根据考核情况和班子状况,对班子进行充实调整,通过充实提高班子素质,改善班子结构,增强班子活力。2、适时进行干部交流,原则上领导班子“一把手”在一个单位任职五至八年要进行一次交流;副职根据工作需要进行适当交流。同时,班子应根据工作需要及时对副职的分工进行调整,每五年至少要调整一次。3、及时调整不称职的领导干部,采取离岗、待岗、降职、免职等方式进行。领导干部不称职的条件是:(1)贯彻党的路线、方针、政策和国家局重大决策不得力,对省局(公司)工作安排布置和要求,在限期内不落实,在全省行业造成较大影响的;(2)重大问题不经科学论证,违反民主决策程序,造成严

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2、建立谈话戒勉制度。根据考核情况,对群众意见较大的班子成员,按干部管理由上级组织及时找其谈话,提出存在的主要问题,指出整改方向,限期改正。

(三)培训定期组织领导干部培训班,学习科学文化知识,行

业政策法规,

重要文件规定等。同时,选送一些领导干部到党校、经干院等院校参加学习培训,开阔视野,提高工作水平和工作能力。

(四)充实、交流、调整根据中组部《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》精神,加强各级领导班子的充实、交流及调整。

1、根据考核情况和班子状况,对班子进行充实调整,通过充实提高班子素质,改善班子结构,增强班子活力。

2、适时进行干部交流,原则上领导班子“一把手”在一个单位任职五至八年要进行一次交流;副职根据工作需要进行适当交流。同时,班子应根据工作需要及时对副职的分工进行调整,每五年至少要调整一次。

3、及时调整不称职的领导干部,采取离岗、待岗、降职、免职等方式进行。领导干部不称职的条件是:

(1)贯彻党的路线、方针、政策和国家局重大决策不得力,对省局(公司)工作安排布置和要求,在限期内不落实,在全省行业造成较大影响的;

(2)重大问题不经科学论证,违反民主决策程序,造成严重损失和较大影响的;

(3)年度考核民主测评中不称职率40%以上的(含40%);

(4)在班子内闹无原则纠纷,限期整改后仍不能改正的主要责任人;

(5)违反法律、法规和有关纪律规定,以权谋私,以烟谋私,情节严重的;

(6)对自身要求不严,生活作风不检点,在群众中造成较坏影响的;

(7)不服从组织调动和工作安排,在规定时间内不到任的;

(8)因组织领导能力差等自身原因不能完成年度工作任务目标的;

(9)因健康原因,一年内累计病休半年以上的。

(五)加强后备干部队伍建设

1、建立后备干部队伍。按照班子配备职数,实行“一职一备”,通过群众推荐、组织考核(试),确定后备干部人选。

2、对后备干部加强培养和锻炼,定期组织后备干部到党校、经干院等院校学习,提高政治素质和业务素质。同时,把一些重要的、关键性工作压给他们,使其在实践中得到锻炼提高。

四、要求

加强领导班子建设,全面提高领导干部素质,对确保党的路线、方针、政策的全面贯彻;确保全省***行业新世纪发展目标的实现具有决定性的重要意义。各级党组和领导班子要高度重视领导班子建设工作,“一把手”要承担起第一责任人的责任,把加强领导班子建设这件关系全省***行业全局的大事抓紧抓好,为******在新世纪的发展提供坚强的组织保障。

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