(二)完善制度,规范管理。除常规工作常态化外,将办公室工作和效能建设任务科学分解,细化量化到责任科室和责任人,建立绩效考核机制,兑现奖惩措施。进一步修改完善公文处理、考勤管理、车辆管理、财务管理、个人重大事项报告 www.xxk123.com (www.xxk123.com)、机关效能责任追究等内部管理制度,使之更加科学、系统和规范。
(三)狠抓特色,争先创优。认真开展“效能大提升、‘三新’见行动”主题活动,根据个人岗位职责,人人积极行动,争创一流工作业绩。要在服务领导、服务群众、服务基层上创水平,显特色;要在招商引资上项目、促进赶超求发展上创经验,出成果;要在全市政府办公室系统中作表
率,树形象。
(四)强化督查,追踪落实。一是要及时调度督查工作目标任务的落实情况,对各科室、具体承办人完成任务情况进行通报督办。二是要不定期督查机关效能执行情况。对苗头性和重点问题要及时整治整改,严格按照制度规定处理违规违纪事件,确保政令畅通、令行禁止。三是要认真查找科室和个人存在的主要问题,采取得力措施加以整改。
四、实施步骤
紧紧围绕上述工作目标,把学习教育、明察暗访、建章立制、监督检查贯穿始终。整个活动分三个阶段实施:
第一阶段:动员部署、学习教育(2月3日-2月28日)。召开动员大会,传达贯彻全市“机关效能—项目建设年”活动动员大会和市委、市政府《关于在全市开展“机关效能--项目建设年”活动的实施方案》的精神,制定市政府办公室“机关效能—项目建设年”活动实施方案,量化机关效能建设的指标任务,进一步明确各科室工作责任目标。
第二阶段:分项实施,全面推进(3月1日-10月31日)。坚持实事求是,注重实效,狠抓各项工作任务的落实。发放调查表,梳理市政府办公室机关、领导班子、机关全体工作人员存在的主要问题,制定切实可行的整改措施,坚持立说立行,边整边改,特别是要下大决心整改基层和群众反映强烈的热点难点问题。同时,发动机关干部职工广交客商朋友,搜集项目信息,适时派出招商引资小分队,招商承接项目。
第三阶段:总结考评,规范提高(11月1日-12月31日)。认真总结经验,做好年终考评的各项准备工作,形成总结报告,上报市“机关效能--项目建设年”活动领导小组,并积极向上推荐先进典型,积极争创先进单位。
五、具体要求
(一)加强组织领导。成立市政府办公室“机关效能--项目建设年”活动领导小组,由市政府秘书长余建平同志任组长,副秘书长、办公室主任喻志勇任副组长、李萍、喻大荣、刘俊福、王惠霞、许敬龙、周国旺、邓长明、黄木茂、黄文彪、吴守刚、符节约、吴孟轲、姜同根、黄智迅同志为成员。领导小组下设办公室,负责日常工作,黄文彪同志任办公室主任,余克振、王武任办公室副主任,工作人员从有关科室抽调。
(二)广泛宣传发动。通过召开会议、专题学习等形式层层动员,并利用报刊、电视、广播、专栏、网络、简报等多种形式进行宣传,营造人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚氛围。坚持典型引路,注意发现、培养和推广先进典型,使办公室机关干部群众学有榜样、赶有方向。同时,对群众反映强烈的突出问题及时查处整改,并给予通报批评。
(三)严格考核奖惩。建立业务工作及招商引资激励机制,并纳入办公室目标综合考评。对做出显著成效的,按照有关奖励办法奖励,并推荐市委、市政府表彰;对违反有关规定不履行或者不正确履行职责,影响办公室机关效能、破坏项目建设以及损害企业、群众合法权益的人和事,要实行责任追究,对情节严重、社会影响大的效能案件要从严查处,决不姑息。