公司新员工培训方案

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七、部门新员工培训所需表格　　

表格一 新员工部门岗位培训　　

（到职后第一周部门填写）　　

部门：　　

新员工姓名：　　

　　

序号 　　

培训内容　　

　　

完成确认（负责人签名）　　

就职前培训　　

l 让本部门其他员工知道新员工的到来 　　

l 准备好新员工办公场所、办公用品　　

l 准备好给新员工培训的部门内训资料　　

l 为新员工指定工作导师　　

　　

1　　

经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城　　

　　

　　

2　　

部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定　　

　　

　　

　　

3　　

新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务　　

　　

　　

4　　

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。　　

　　

　　

　　

5　　

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）　　

谈话记录：　　

　　

　　

　　

　　

部门经理签名：　　

　　

日期：　　

　　

表格二 新员工岗位培训反馈表　　

（到职后新员工一周内填写）　　

　　

部门：

新员工姓名：

　　

a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？　　

是□ 否□　　

　　

b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？　　

是□ 否□　　

　　

c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？　　

是□ 否□　　

　　

d) 你是否已认识部门里所有的同事？　　

是□ 否□　　

　　

e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？　　

是□ 否□　　

　　

f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？　　

是□ 否□　　

　　

g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？　　

是□ 否□　　

　　

h) 在岗位培训中，可以改进的地方　　

　　

　　

　　

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i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训　　

　　

　　

　　

表三 新员工试用期内表现评估表　　

（到职后30天部门填写）　　

　　

新员工姓名：

部门：

职位：

　　

1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：　　

　　

优-------- 良---------- 一般---------- 差----------　　

　　

2． 新员工对公司的适应程度：　　

　　

很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------　　

　　

3．新员工的工作能力：　　

　　

优-------- 良------- 一般----------- 差---------------　　

　　

4．其他评价：　　

　　

　　

部门经理签名：　　

日期：

　　

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