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澳柯玛集团公司人力资源工作方案

[10-15 15:40:56]   来源:http://www.xxk123.com  策划方案   阅读:8629

导读:工作规范:公司人事考核规程、公司人事绩效考核工作规范社会福利主管职位说明书工作代码:(略)职位名称:社会福利主管所属部门:人力资源部级别:(略)薪资范围:(略)职位说明:根据公司战略发展计划和公司实际状况,设想和制定公司职员福利规划,与社会保障部门建立良好关系,办理公司职员必备的各类福利保险。工作联系:上报对象:主管绩效与薪资业务的经理助理监督对象:社会福利助理合作对象:本部门各分管主管和其它部门主管外部联系对象:地方劳动、社会保障行政部门、地方社会保障管理中心、住房公积金管理中心、人才交流中心等工作职责:1、设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度计划(1)根据公司职员福利保障制度和地方政府社会福利保险法规政策的要求,设想公司职员所能享受和必须具备的福利保障项目,并拟订福利规划(2)面向公司内部职员作关于福利待遇的调查,将反馈情况综合后,加以合理考虑,并适当调整福利规划(3)根据设想的福利规划,结合公司现实状况,分别拟订出政策性必备福利项目计划、职员奖励性福利计划和职员保障性福利计划4、制订公司福利保险费用预算计划(1)根据所设想的各类福利保险计划和公司职员工资

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  工作规范:公司人事考核规程、公司人事绩效考核工作规范
社会福利主管职位说明书
  工作代码:(略)
  职位名称:社会福利主管      所属部门:人力资源部
  级别:(略)          薪资范围:(略)
  职位说明:根据公司战略发展计划和公司实际状况,设想和制定公司职员福利规划,与社会保障部门建立良好关系,办理公司职员必备的各类福利保险。
  工作联系:上报对象:主管绩效与薪资业务的经理助理
  监督对象:社会福利助理
  合作对象:本部门各分管主管和其它部门主管
  外部联系对象:地方劳动、社会保障行政部门、地方社会保障管理中心、住房公积金管理中心、人才交流中心等
  工作职责:
  1、设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度计划
  (1)根据公司职员福利保障制度和地方政府社会福利保险法规政策的要求,设想公司职员所能享受和必须具备的福利保障项目,并拟订福利规划
  (2)面向公司内部职员作关于福利待遇的调查,将反馈情况综合后,加以合理考虑,并适当调整福利规划
  (3)根据设想的福利规划,结合公司现实状况,分别拟订出政策性必备福利项目计划、职员奖励性福利计划和职员保障性福利计划
  4、制订公司福利保险费用预算计划
  (1)根据所设想的各类福利保险计划和公司职员工资总额,拟订年度福利保险费用预算计划
  (2)将各类福利保险计划和年度福利保险预算计划上报主管经理助理
  5、办理各项政策性福利保险
  (1)凭公司证明在社会保险管理中心办理社会保险基金专户
  (2)根据公司正式职员数量向社会保险中心投保失业保险、养老保险和基本医疗保险以及大病统筹保险
  (3)根据公司正式职员数量,在公积金管理中心分别开设个人公积金帐户
  (4)以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代为办理
  6、定期知会公司职员的个人保险情况
  7、指导公司职员办理各类保险迁转和公积金使用等工作
  8、具体安排和落实公司奖励性福利和保障性福利项目
  例如:公司职员健身项目、交通费用报销、电话费用报销等等
  工作规范:劳动法、失业保险条例、社会保险费征缴条例和北京医疗保险收缴规定,公司职员福利保险规范和公司福利工作管理规范
薪资主管职位说明书
  工作代码:(略)
  职位名称:薪资主管      所属部门:人力资源部
  级  别:(略)       薪资范围:(略)
  职位说明:根据公司战略发展计划和公司实际状况,设计具有较强激励性质的职员薪资制度,并编制公司职员薪资计划,按工资计发周期提前向财务部报送工资计划,发放和管理公司职员工资。
  工作联系:上报对象:主管绩效与薪资业务的经理助理
  监督对象:薪资助理
  合作对象:本部门各分管主管和财务部门工作职员
  外部联系对象:地方税务部门,对口银行等
  工作职责:
  1、薪资调查
  (1)了解公司职员对目前薪资状况的满意程度
  (2)分析薪资调查,并作相关分析
  (3)根据分析提出合理建议,并上报主管经理助理
  2、参与制订和修改公司职员薪资结构、等级调整规划和方案
  3、制定年度薪资计划,核算薪资预算总额,并上报主管经理助理
  4、计发职员工资
  (1)了解发薪周期内职员的绩效考核情况,核算奖金和加班费
  (2)核算和扣除个人所得税款额
  (3)根据工资计发周期和考绩及税额情况,及时安排月度工资计划
  (4)上报主管经理助理审核
  (5)报送财务部核算
  5、草拟制订和修改加班工资发放制度
  (1)与绩效管理主管合作调查加班工作情况
  (2)在主管经理助理的参与下与绩效主管和其他部门经理、主管共同草拟加班工资发放制度规范或提出修改建议
  (3)报送主管经理助理
  6、草拟制订和修改奖金激励制度
  (1)与绩效主管共同研究各种奖金激励制度
  (2)共同调查现有奖金的实际激励效果
  (3)在主管经理助理参与下,会同各部门经理或主管草拟奖金发放制度或提出修改建议
  (4)整理意见,报送主管经理助理
  7、协助社会福利主管核算年度福利保险预算
  8、将各种信息及时报送给信息主管
  工作规范:劳动法、个人所得税征缴条例、公司员工绩效考核管理规范、公司加班工资发放制度规范、公司奖金激励制度规范、公司薪资工作管理规范

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