4.4 基本任务
4.4.1 增强创新意识,把新闻工作做新做活
各级人员要在思
想上克服错误观念，以竞争的态势对待新闻宣传报道工作，与时俱进。班组鲜活的事例要善于发掘。总经理工作部负责与加大与电力新闻媒体的联系建立友好协作关系。同时各部门各单位相互配合，及时沟通信息，及时把有价值的信息及时反映上来。在搞好面上宣传报道的同时，以动态报道、典型报道、述评言论相结合，使宣传报道有重点、有声势有规模，使我公司在系统内外的影响力进一步加强。
4.4.2 总经理工作部负责办好《XX简讯》
《XX简讯》每季一期，要办得不声有色，为弘扬正气，凝心聚力，推动改革发展稳定唱好主角。
4.4.3 运用现代化手段，多形式、全方位地搞好新闻宣传
首先要搞好影视新闻宣传及声像资料的收集工作，由总经理工作部落实专人负责摄录像设施的管理。重要活动重大新闻都要有声像和图片资料。同时精选精彩的新闻对外宣传。其次，公司发挥画廊、网络等多种宣传媒体和作用要依据各自的特点，组织稿源，精心编排。注意信息传递的及时性，强化舆论的指导性。
4.5 基本方法
4.5.1 全员参与，激励员工参与
4.5.2 建立健全各级、各类人员的责任制。分级负责，协同配合。各基层单位按照公司统一要求，完成下达的新闻报道的任务，并制定《奖惩考核办法》对各单位进行考核。
4.5.3 各单位要健全通讯报道组织，由支部书记或单位行政正职任组长，细化指标强化考核。
4.5.4 凡通讯员写出稿件，由各所属支部书记审核，总经理工作部审定，凡宣传公司整体报道或宣传公司领导班子成员的重大稿件，必须报公司党委书记把关。
5 检查与考核
5.1 宣传报道工作由公司党委分管领导进行检查指导和组织考核。
5.2 同时按通用考核管理标准的规定检查考核。
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