通过学习阶段，我们提高了三个认识，得出了三点启示。
1、提高了对活动意义目的的认识。统一了思想，消除了畏难情绪及无从下手的思想，为有针对性地开展活动奠定了思想基础。
2、提高了治理商业贿赂对于企业发展重要性的认识。大家一致认为商业贿赂会扰乱建筑市场、干扰企业正常经
营，损害企业利益，助长一部分人为己谋私，非常必要进行整顿、提高、加强规范管理行为。
3、提高了广大职工对加强廉政建设重要性的认识。特别是与人、财、物接触密切的关键岗工作人员，通过开展这一活动必将促使他们提高遵纪守法的意识，防止出现违法违纪行为，起到很好的警醒作用。
通过学习动员阶段的活动，我们还得出如下启示：
一是必须层层落实工作责任制，把握重点，加强领导，统一思想，才能防止活动虎头蛇尾，走过场。
二是必须把握好项目开展全责承包与开展商业贿赂工作有机结合，既要坚定不移地推行项目全责承包，也要防止项目无序经营，成为商业贿赂的盲点，使项目从业人员真正从思想上筑起反对商业贿赂的防线。
三是治理商业贿赂是促进企业发挥效能监察保障作用，构建反腐倡廉防线的重要举措，是促使企业规范制度建设、健全工作程序、促进经营管理上水平的有效载体，我们一定要以此为契机，通过活动促使企业规范运作、有序经营，为建筑领域政风、行风的进一步好转做出大型国企应有的贡献。
二、自查自纠阶段工作计划及举措。
自查自纠阶段是治理商业贿赂专项工作的重点阶段。我们在这一阶段准备对20xx年公司重组以来在招投标、分发包、材料机具采购、预结算等主要业务环节进行回顾清查，从而在这些可能发生商业贿赂行为的环节中查找现象，对其表现形式、特点和产生规律进行分析归纳，为日后建立健全防范措施提供第一手资料。
这个阶段工作安排及重点：
1、5月20日—6月20日，在普遍开展学习动员的基础上，活动领导小组分别召集两级职工代表、管理骨干召开座谈分析会。主要是通过征求广大职工群众和管理骨干的意见，对公司、分公司内部容易发生商业贿赂的各工作环节进行提示分析和归纳总结。目前这一环节已经在进行当中。
2、6月21日—8月20日，活动领导小组分四个小组对各重要管理环节进行清查，特别是选择有代表性的项目进行自查，确保自查自纠不走过场。
第一组负责对经营活动和对外招投标工作进行清查。
配合部门：经营部、海外部、法制清欠办；
第二组负责对工程发包、分包过程进行清查。
配合部门：工程部、项目管理部；
第三组负责对材料采购、机具设备采购和租赁工作进行清查。配合部门：设备材料部、财务部；
第四组负责对预结算工作进行清查。
配合部门：合同预算部、财务部、项目管理部。
对于以上四个组的工作，企管办、政工办、法制办、档案室给予全过程协助配合。
3、8月21日—9月20日，活动领导小组对清查情况进行汇总、归纳和总结，拓清整改思路，明确整改方向和重点，对发现的问题进行自纠。
4、9月21日--10月20日，在自查自纠和归纳总结的基础上形成专题工作报告，经向职工代表和广大员工通报并修改后，上报集团。
在活动中，对于发现的问题根据其情节后果和认识态度将予以区别对待，认真处理。文秘公文网版权所有
三、在巩固成果阶段准备建立和修订的整改措施。
11月初到12月15日，主要通过对存在问题的认真分析，建立健全预防商业贿赂的长效机制。
第一，加强教育，营造氛围。要建立制度，开展对企业员工特别是各级领导的长期法律法规教育、职业道德教育和社会责任意识教育；加强廉洁文化建设，完善岗位诚信守法行为准则，营造守法用法，清正廉洁的企业文化氛围，构筑治理商业贿赂的道德防线。
第二，健全组织，畅通渠道。构建起以专业监督机构（纪检监察、审计、监事会）为核心，人力资源部门、组织部门、工会及各相关管理部门协同监督的保证体系；在各级领导与公司签订廉政责任状时，明确防止商业贿赂责任指标，强化内控制度，完善内控体系。与此同时，向社会公布服务承诺，24小时受理用户通过电话、传真、电子邮件等多种方式的业务咨询和投诉，提供多维举报和监督渠道。
第三，完善制度，构建屏障。从源头入手，以制度建设保证效能监察工作为着力点，做到用制度管理人，用制度约束人。
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