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管理创新年活动实施方案

[10-15 15:39:26]   来源:http://www.xxk123.com  策划方案   阅读:8717

导读:青表处路面,虽经20xx年对重点路段进行了重铺外,其余地段至今未曾大修过,且该线交通量猛增(6000余次/昼夜),且大吨位车辆多(100多吨运废钢铁、钢材往返于上犹—南康),导致路面严重老化,路基发软,路面易起坑槽、龟裂、变形等病害。我公司将统计其严重病害路段数据上报总公司,并请总公司及时下拨大修养护经费,及早排除唐康线路面质量差、影响行车安全的隐患。⑵工程管理。我公司今年将积极参与公路工程的投标工作,到目前为止,已参与两个工程的投标。今年,我公司还计划在南康市区域内承接市政工程,以达到拓展市场的目的。参照《赣州通威公司工程项目管理办法》制定出一系列制度,正确处理质量、进度、效益三者之间的关系,坚决杜绝以牺牲质量为代价、赶工冒进的行为,严格施工监理程序,始终坚持质量第一的根本,达到用制度管人、管工程,合理使用人才资源,以管理出效益,建精品工程,争创公路工程建设全优良的目标。⑶机务管理。如何盘活我公司现有机械设备,是我公司机务工作的重点,利用好这些资源也是我公司发展产业多元化的关健。我们将采取主动出击的战略,对外承揽工程机械施工,机械设备租赁、对外经营承包等。同时,改

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青表处路面,虽经20xx年对重点路段进行了重铺外,其余地段至今未曾大修过,且该线交通量猛增(6000余次/昼夜),且大吨位车辆多(100多吨运废钢铁、钢材往返于上犹—南康),导致路面严重老化,路基发软,路面易起坑槽、龟裂、变形等病害。我公司将统计其严重病害路段数据上报总公司,并请总公司及时下拨大修养护经费,及早排除唐康线路面质量差、影响行车安全的隐患。

⑵工程管理。我公司今年将积极参与公路工程的投标工作,到目前为止,已参与两个工程的投标。今年,我公司还计划在南康市区域内承接市政工程,以达到拓展市场的目的。参照《赣州通威公司工程项目管理办法》制定出一系列制度,正确处理质量、进度、效益三者之间的关系,坚决杜绝以牺牲质量为代价、赶工冒进的行为,严格施工监理程序,始终坚持质量第一的根本,达到用制度管人、管工程,合理使用人才资源,以管理出效益,建精品工程,争创公路工程建设全优良的目标。

⑶机务管理。如何盘活我公司现有机械设备,是我公司机务工作的重点,利用好这些资源也是我公司发展产业多元化的关健。我们将采取主动出击的战略,对外承揽工程机械施工,机械设备租赁、对外经营承包等。同时,改进和提高机械设备的科技含量,增强市场竞争的能力。

继续优化乳化沥青站的管理,投入资金改进和提高乳化沥青的产量和质量,拓宽乳化沥青销售渠道,争取成为赣州本土乳化沥青供应的中坚力量。

第三阶段:结合实际,抓好落实。时间自20xx年4月上旬至12月上旬。主要任务是:按照公司和各基层队站的管理创新年活动方案,结合实际,采取措施,抓好落实。1、树立创新理念。要顺应知识经济和信息社会的时代需要,把创新作为发展的根本要求,强化创新意识,摈弃过去不符合时代发展的旧观念、旧思想,在全体干部职工中树立只有不断创新才能生存发展的理念。通过观念、体制、机制、管理的整体创新,建立起全面、协调、可持续的发展模式,促使公司各项事业不断发展壮大。2、建立创新机制。管理创新年活动由领导小组统一组织,各部门协助,实行月检查通报制度。对活动先进单位和个人进行表扬,对落后的单位进行通报批评。通过创新工作机制、创新管理方式,推动管理创新年活动向纵深发展。3、选好创新载体。公司围绕九个创新的主要目标开展管理创新年活动,工作的难点和重点,选准、选好创新载体。既要注重理论学习,又要注重实际操作,发挥各种优势,营造浓郁的创新氛围。4、务求创新实效。管理创新年活动必须结合工作实际和思想实际,以求真务实的精神狠抓落实。通过抓工作落实,推动创新活动的开展,通过深入开展创新活动,使各项工作出成效、出经验、显亮点、树形象。

第四阶段:检查验收,总结表彰。时间自20xx年12月中旬至20xx年元月。主要任务是:下属各单位对管理创新年活动进行总结,并形成文字材料报公司管理创新年活动领导小组,组织开展创新成果评比活动,召开总结表彰大会,总结表彰管理创新年活动先进单位、先进集体和先进个人。

第五阶段:成果申报,继续深化。(20xx年元月以后)主要任务是:申报国家管理创新奖,并以此为契机,继续深化管理创新进程。

五、组织机构

成立南康分公司管理创新年活动领导小组。

组长:刘亨福

副组长:邱邑俊、徐积江

成员:张永忠、蓝贤忠、孟有生、于荣鸽、王赣彬

联系电话:0797-6636876

六、具体要求

1、提高认识,精心组织。开展管理创新年活动是公司贯彻市委、市政府关于改革交通管理体制,实现交通事业持续快速发展重要决策的具体体现,是创建以“开拓创新、诚信务实、奋发图强、勇创一流”的企业精神为核心的企业文化有效载体,是推动公路建养事业发展的必然途径,是全面履行市委、市政府赋予职能的有效保证。只有不断地创新,用理念更新启发人,用制度创新规范人,用团队目标激励人,才能保持良好发展的态势,从而达到人员素质更高、业务水平更优、工作成绩更大、社会诚信更好的管理目标。各基层单位要深刻认识此次活动的意义,切实明确活动的内容、方法,提高参与的自觉性、主动性。在活动中,要始终注意结合实际,做到在部署工作有计划,落实工作有实效,检查工作有考核,总结工作有经验,保证活动的持续深入开展。文秘公文网版权所有

2、解放思想,更新观念。更新思想观念是体制、机制、管理创新的前提和关键。要着力解决思想观念和精神状态上存在的突出问题,破除无所作为、不思进取的思想观念,树立奋发有为、开拓进取的思想观念;破除求稳怕乱的思想观念,树立大胆探索、勇于创新的思想观念;破除视野狭隘、封闭保守的思想观念,确立发展眼光和战略思维。围绕管理创新年活动,要坚持大胆地想、大胆地试、大胆地创,多做有利于统一思想、振奋精神、凝聚力量的工作,促进公司广大干部职工的思想观念更新,动员和激励他们积极投身管理创新年实践活动。

3、克服形式主义,防止走过场。通过加强思想作风建设,不断增强政治意识;通过营造学习理论、学习业务的氛围,不断增强学习意识;通过大力倡导团结协作精神,不断增强团队意识;通过切实改进工作作风,不断增强服务意识。以身作则,踏实工作,不搞形式主义,扎扎实实组织开展好管理创新年活动,以此推进公司各项事业的持续、快速、协调、健康发展。

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