2、创新目标成本管理研究与应用,建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。研究制订经营财务风险应急处置预案,健全企业财务预警分析指标体系,加强经营财务风险的识别和监测,筑牢企业经营财务风险防线。此项工作由财务科负责,8月底完成。
3、建立内部法律风险防范机制。要对
所有已制订并仍在执行的合同进行梳理和论证,重点检查签约前,是否对合同对方当事人的主体资格和履约能力进行了科学分析,审查签约合同合法性、有效性和严密性,是否建立了签约合同过程监督机制。严格执行合同报审制度,重点对企业重大决策等重要经济活动进行法律咨询论证和审核把关,加强合同制度审查和合同履行情况监管,把决策、投资、经营等风险降到最低。此项工作由企管部负责,纪委、审计科配合。
4、深入开展廉洁论证工作。针对重点项目、重点环节,通过受理信访举报、专项检查、专题调研等途径,及时梳理热点、难点、疑点问题。深化“双诺双述”工作,对重点项目实施情况,开展专题调研和督查,增强“双诺双述”对合同的约束力。要继续坚持基层干部勤廉月述制度,加强区、科务公开工作,加大对公开工作的监督检查力度,在基层单位全面推行工资二次分配民主监督办法。此项工作由矿纪委负责,10月底完成。
(四)加强人力资源管理,进一步压缩管理层级
1、深化劳动用工制度,创新用人机制。坚持动态柔性用工管理,健全和规范劳动用工行为,建立内部劳动力市场和待岗培训制度。加强劳务派遣工应知应会技能考核,提高劳务派遣工素质,加快实施综采工区裂变;认真做好高校毕业生成长档案建立管理研究与应用工作,对职工培训学员实行电子档案管理。此项工作由职培中心、工资科、组织人事科负责,6月底前完成。
2、科学整合劳动力。从机电一区开始试点,合并职能相近的车间、班组,减少管理层次,压缩管辅人员,对所有有量可计、服务职责明确的岗位实行内部市场化运作。动态掌握各工区管辅人员设置情况,及时压缩、清理管辅人员;对基层单位私自安排管辅人员的,要严查追究,并从单位工资结算中,减掉一个定员。此项工作由工资科负责,5月底完成。
3、规范劳动组织管理,优化配置人力资源。要科学制定工资分配政策,工资的提取与安全、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人,精减人员,打破专业界限,精简富余人员。加快中、高级工培养,打造一批既懂薄煤层、中厚煤层炮采,又会高档普采、机械化综采、综掘的复合型职工队伍。此项工作由工资科、职培中心负责,8月底完成。
(五)加强制度建设,创新制度管理,提升制度执行力
1、全面梳理现有管理制度。要按照有效、管用、实用、可操作的原则,对原有的制度进行汇编,并按照“缺什么,补什么,什么不适应,就调整完善什么”的原则,有针对性地补充完善相关制度,做到凡事都要有制度,凡是制度就必须严格执行,凡是执行的就要严格考核,凡是考核了就要奖罚兑现,形成特色的严格管理、严格要求、严格考核的制度管理机制。此项工作由企管部牵头,机关各部(科)室配合,时间贯穿全年。
2、认真贯彻落实各项管理制度。坚持依法、遵规、履程,用制度管人、管事,将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。要采取刚性措施,增强管理制度的约束力,确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高工作水平。强化制度化管理的考核力度,要成立制度化考核领导小组,制订落实考核办法,做到考核奖罚公平严明,责任明确。此项工作由企管部负责,机关各部(科)室配合。
(六)实施项目管理,继续深入推进管理创新
20xx年度,申报并通过矿审批的管理创新项目,要实行项目负责制。实行“一把手” 负责制,以便于及时协调解决实施过程中出现的困难和问题,确保管理创新活动有序推进,并取得实效。实施创新的单位(部门),要认真制订实施方案, 4月10日 前报送企管部。为动态掌握各单位的创新项目的进展程度,每月28日前,实施管理创新的单位(部门)要及时上报管理创新项目的工作进展、工作亮点及效果等综合情况。企管部负责组织、督导、检查各项管理创新项目的进展情况,加强日常检查,发现问题,及时提出处理和整改意见。企管部要建立各单位“管理创新”活动档案(4月底前完成),实行月度通报,季度检查,年度考核,对产生良好经济效益的项目进行嘉奖和推广。