斯*等重大事故为案例，对项目部员工进行安全警示教育。他注重对员工特别是外协施工队伍进行质量安全知识培训，仅20xx年就培训各类施工人员1500多人次，增强了员工的质量安全意识，避免了质量安全事故的发生，有效地控制了质量安全成本。20xx年水电x局紫坪铺项目部工程合格率100%，优良率达到85%以上，优良的工程质量和安全生产，不仅为企业创造良好的效益，而且发挥着巨大的社会效益，紫坪铺项目部被评为“四川省质量管理先进单位”，受到上级和业主的表彰。五是强化财务控制，减少非生产性开支。xxx同志牢记“两个务必”，精打细算，不该花的钱一分不花。对物资采购他坚决实行招标，比质比价，20xx年节约资金46.8万元，20xx年节约资金48万元。六是从项目管理的实际出发建立了基本制度、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理和经济责任追究制度为框架的七大制度，形成了科学、规范、有序、受控的自我约束机制，为项目部成本控制奠定了良好的基础。七是加强合同管理，及时与业主、外协队伍做好核算和结算，防止效益流失，仅20xx年该项目工程就实现利润937.03万元。爱岗敬业无私奉献，艰苦奋斗廉洁奉公，为技术型领导干部树立了学习的榜样xxx同志参加工作以来，曾在水电x局承建的四川xxx电站、xxx电站（扶贫项目）、胡溪口电站（少数民族地区扶贫项目）工程、xxx电站及广西天生桥一级水电站从事技术管理工作；在四川xxx航工程主持技术管理工作；在新疆xx项目部负责全面工作。无论是在祖国边疆，还是在少数民族地区扶贫工程及西部
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