由于建筑公司点多面广，管理分散。为了管理的需要，建筑有限公司自以来，每月一期的公司简报，惩恶扬善，通报工程情况，总结上期任务完成情况，安排布置下段任务。在黄石，每月一次例会必不可少，他告诉职工们，哪些意识必不可少：一是纳税意识，向国家照章纳税是我们的义务，所以他每月总是主动向税务部门申报缴纳税收，从不偷税漏税，在完成经营所在地营业税以后，还千方百计把企业所得税带回交纳，近三年向交纳所得税100余万元，就在去年个人收入所得税也是在交纳。近几年每年向国家交纳税收200多万元。二是安全意识，每会必讲，到工地必抓，由于安全质量这根弦始终绷着，所以自他担任公司经理六年间，未出过一次大的安全质量事故。就是在镇政府干部在公司任经理、任副经理期间，他都自费把公司的全部项目经理请到黄石，向好的兄弟公司学习。为了稳定建筑队伍，稳住干部职工身心，职工社会养老保险，大病统筹，各项福利待遇，丝毫不比公务员差。解决职工“房子、妻子（就业）、儿子（上学）、车子、票子”的五子问题，使大家干有想头，做有奔头。
同志在当前建筑业社会风气日渐低下的情况下，不搞请客送礼那一套，他常说；我们立足市场靠的是诚信、靠的是实力。不能靠拉拉扯扯，裙带关系，如果这样，那是不长远的。所以在形容社会风气不好“一贩毒、二建筑”的时期，即使有管过基建的干部出了问题，到建筑有限公司调查的都是空手而归。
建筑有限公式的职工，都是由原来的农民工过渡来的，文化水平不高，技术水平较差，每年投入到职工培训的费用几万元。哈佛大学企管博士后、牛津大学经济博士后、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事兼总经理余世维在黄石讲授执行力课时门票880元，一下子买了十张票，要公司主要管理人员去听课。大中专函授已毕业的10人，在读的15人，项目经理培训，职称人员、五大员、特殊工种，各类岗位培训，只要有学习，别家公司分配学习人数到不齐，公司总是超过分配人数学习。
在提高管理人员和职工的素质学习的同时，也不忘给自己充电加油，去年自费五万元去西欧十国考察西方欧式建筑开发风格，去年九月份，又报名参加了清华大学中国房地产开发高级总裁研修班的学习。学习了国外的、国内的、同行的先进的管理经验，使自己和职工保持清醒头脑，思想意识超前，行为能力超前，把建筑有限公司带入了更加光辉灿烂的明天。
同志所做的一切，各级领导给予了充分的肯定，也给予了他应得的荣誉：被推选为第二届黄冈市政协委员，又被当选为县十五届人大代表，历年被市建委评为优秀企业经理，还被省建设厅评为优秀企业经理，县建筑业协会副会长，县中小企业协会副会长。单位连续八届被省工商局评为重合同守信用企业，市建委每年授予先进单位。同志在成绩面前，荣誉光环下，始终保持清醒的头脑，公司二级资质转正以后，又在计划如何在近三年内把一级升上去，把建筑市场推向全国：立足、面向黄石武汉、走向全国，把建筑有限公司建成一个全市、全省、乃至全国知名企业，为社会主义建设作出新的贡献！
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