“和谐××*”的表现,一是领导班子
之间、领导与职工之间表现出了充分和谐。该经理部领导班子共7名成员,他们之间不是一团和气,而是凡事相互商量、相互提醒,既分工明确,又协作紧密;经理部领导之间、经理部领导与职工之间建立了一种平等互信的关系,这种关系形成了具有强大战斗力的项目团队,产生了巨大的亲和力和凝聚力。二是经理部整体和谐相处,他们经常向每一个职工灌输“××*成功是大家成功”的理念。该经理部以制度管人、以德服人,把每一个职工看成一个具有自尊需要和自我实现的人,要求大家平等相处、相互关心、相互尊重,营造了全体职工和谐相处的融洽氛围。在经理部团结紧张的氛围中,员工队伍形成了“不用扬鞭自奋蹄”的强大内驱力。三是外部关系和谐融洽,该经理部同业主、铁路局和监理单位都保持了良好的关系,由于良好的合作关系,该经理部租用昆明局战备处、昆明工务段的5孔b型便梁、150吨钢轨、300吨八三军用墩,5个月来没有收取一分钱抵押金和租赁费。通过耐心细致的工作,铁路监理单位也从原来的挑剔、不合作转变为严格监理、热情服务。四是与协作队伍保持了良好合作关系。该经理部把协作队伍当成职工看待,经常召开技术交底会,向他们讲授原理,提高他们对复杂技术问题的理解能力,听取协作队伍对施工方案意见。并为他们安排好工作场地,接好生产电源,签好施工合同,及时办理结算,并坚持把工资发到民工手中。在大干过程中多次送去猪肉,在暑天送去绿豆汤,使他们不但能够安心作业,而且干劲十足,加快了整个工程的施工进度。
四、注重制度建设,严格落实执行,××*经理部实现项目管理制度化。
规范项目管理,提高项目管理水平。作为工商管理硕士,高级经济师的××*同志责无旁贷,而他更想通过××*这个项目的学习探索,把项目管理理论和项目实践更好地结好在一起。为此,他根据二公司《项目经理部管理办法》及相关文件精神,结合项目实际,制订、完善了《经营招待费管理办法》、《员工收入分配管理办法》、《创建好班子规划》、《全员安全生产风险押金制度》、《框架施工质量控制制度》、《全员安全生产押金制度》、《协作队伍工程款及人员工资发放办法》等专项管理制度,消除了项目管理上的盲点,并在项目管理过程中认真落实,做到了凡事有据可依,实现了项目管理制度化。实践证明,这些制度切合际,具有可行性和操作性,在项目管理过程中发挥了很大的作用。此外,××*同志全面参与项目管理,做好配合与参谋策划工作。他深入工地配合生产副经理抓施工生产,抓现场安全和文明施工,深入职工了解思想动态,积极主动协调与指挥部关系,配合项目经理对指挥部铁路局的经营工作,并认真理清管理思路,用理论、理念和理想统一全体职工思想,在项目决策中发挥参谋策划作用,对项目管理起到了十分有效的作用。
五、成绩突出,效果明显,××*经理部在多方面都取得了成绩和荣誉。
一分耕耘,一份收获。他和班子成员的辛勤付出以及全体员工的共同努力得到了应有回报,他所在的××*经理部扭亏为赢并取得了良好的经济效益和社会效益。
1.企业效益突出。全面完成责任成本上缴款,民工工资已全部发放到位,各项借欠款已全部偿还。
2.施工安全无事故。管内成昆铁路行车300天,列车通行10500对,没有出现行车安全事故;使用雷guan3.5万发,起爆3.5万次,在既有线下、国道边、民居旁,在极为复杂的地理环境下,爆破石方11.2万方,没有出现爆破安全事故和爆破物品流失现象。
3.班子凝聚力强。班子成员勤政廉洁,团结协作,决策科学、民主,吃苦精神、表率作用突出,经营成果取得重大突破,一举实现小河边下穿工程变更1.238亿元。
4.队伍团结稳定士气高,管理有序干劲足。大干120天完成产值7200万元,8个节点工期任务提前完成,提前完成框架主体,提前恢复成昆铁路。
5.项目进展快,收尾干净利索。11月28日安全拆除5孔b型梁和2孔配路梁,11月30日顺利完成下穿隧道主体,12月3日成昆铁路结束长达277天的慢行,恢复正常速度,12月16日无缝线路恢复,12月23日,管内成昆铁路移交昆明铁路局,12月29日,下穿隧道所有工程交工转序。今年3月6日××*高速公路通车。
6.得到了上级的充分肯定,初步取得了多项荣誉。获得××*高速公路建设指挥部上、下半年及三次安全、质量、进度目标考核第一名、安全和综合治理先进单位、××*高速公路指挥部先进党组织(全线仅有2家);获公司第25次qc成果优秀组织奖和个人一、二、三等奖,有一成果获集团公司qc成果第一名;获集团公司上半年劳动竞争第一名;下穿铁路隧道工程通过了总公司安全标准工地验收;近日,云南××*高速下穿铁路隧道工程通过了集团公司在××*召开的技术研讨成果评审会,正上报云南省级鉴定;他本人也获得了××*指挥部优秀党务工作者荣誉。
执著奉献创和谐××*辛勤耕耘扬企业美名
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