思辨力是大二这一年感触最多的。首先需要我把握部门的发展方向，在对通联部其通讯联络和宣传拓展的定位基础上，拥有一个端正向上、稳重不失创新的观念，将发展重点放在有一定影响力的网络平台和新生的电子杂志上。其次在部门的团队建设和成员的培养上，考虑既提升成员的综合能力，又为部门和学社联创造价值。而在自身方面，通过去管理一个部门，去负责学社联的大型活动，我在思考问题时会注重尽量顾全大局，全面细致，注重思维的广度和深度，以及重点问题和创新性。在反馈总结时，除却适合自己积累和发展的经验教训外，练就了自己思考分析、应对解决问题的能力和心态，同时也看到了自身、部门、或是组织存在的问题。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”
学社联的第十一届，是一个新的开始。我们要铭记十年的发展路，但更重要的是勇于探索和开拓出新的天地。随着学社联的不断发展，机遇和挑战并存。需要我们以更加积极的态度，更加丰盛的思想，更加优秀的团队去把学社联做大做强。
第一是老生常谈的加强社联内部组织建设。
1.发挥组织团队优势，适时实行竞争机制。需要包容个体的不同和达到组织的一致和目标，团队需要从个体多样性中获益，它必须具有允许不同声音表达的过程。学社联的高效管理同样需要不同的观点，主席团成员高屋建瓴、体系成熟，部长副部作为中间力量经验教训积累、思想沉淀，大一委员积极热情、敢想敢为。加强三者的沟通，集合个体的不同，适时实行竞争机制，从而激励他们追求团队的共同目标，提高学社联的活力和战斗力。例如在学社联活动负责人团队的选拔中，不应该只集中在大二这一层，要让更多有想法有胆识的人参与其中。
2.部门合作共事，运用木桶效应，提高整体工作效率。学社联内部分工较为明确，各部门即使没有管理层也能够很好地运行下去。但在一些大型活动上，需要我们淡化部门意识，合作共事。既做到了信息资源的共享，又加强了社联人团结协作的精神。可以通过采取工作小组的形式，通过合作共事，运用长短板的原理，发挥各自能力所长和部门优势，加强对其他部门的了解和沟通，既加强了社联的凝聚力了和创造力，又提高了整体的工作效率。
第二是转变发展思路，一切为社团。
学社联作为服务引导，监督管理社团的一个组织，我们所有的工作都是为了社团人，理解社团的需求。所以我们不应该只是单单从加强社联和社团的交流，做精社联的品牌活动，要求社团的参与等方式来发展社联，提升社联的影响力，而是要通过帮助社团发展，来取得社团的信任和支持，通过做强社团来发展社联，而这不是一届两届能看出成效的，需要我们的实干和坚持，就像普及教育对一个国家综合素质的影响是长期但有决定性的。
首先要落实服务，在场地、宣传、甚至财务等日常工作的限度范围内予以社团最大的方便。面对一些社团存在的资金短缺，经费不足的现象给予帮助，例如学社联外联培训和商家信息的共享。发挥联络员和团支书在社团中的作用，可以通过带动参与团日活动等方式，投身社团建设。
其次，我们在开展社团发展交流高峰论坛中，不仅要实现精品社团对小规模或是新成立社团的一个帮扶，也要邀请相关经验丰富的老会长去和精品社团交流，让他们在此基础上有所突破。同时促进同类型（不仅指四大类）社团的合作。例如拓荒者、心星志愿者、红帽子爱心等公益类社团，大禹之子、节能减排、环保联盟、环保志愿者协会等环保类社团，GLC街舞、交谊舞协会、SISKIN形秀、可可西里民族艺术协会等舞蹈类社团的合作，既能在社团文化和活动上互相借鉴，也能在发展方向上有所启发。
最终社团要形成在百家争鸣的基础上几足鼎立的局面，社团大而强，带动社团文化氛围，小而精，引领自身品牌特色。外校交流是完善社联，帮助社团很好的一种方式，外校交流的总结反馈要与社团人讨论分享，要让更多的社团参与与其他高校社团发展的交流中，取其精华，去其糟粕。
两年的时间里我与社联一起改变、一起成长，对社联强烈的归属感和责任感会让自己全心全力地去建设社联。其间，我学会了写策划、做视频、办活动、搞网络等等，使我从一个听从上级安排做事的委员成长到一个懂得思考的部长。其次，学会思考、有勇气有决心的我能从逆境中看到希望，不轻言放弃。我也有许多缺点，比如缺少胆识，情绪化、过于重视细节。两年的时间里让我改变了很多，更有想法，遇事时心态也能更加平和冷静。今后的工作和生活中，我会一如既往的努力坚持自己的优势，改正自己的缺点。希望可以继续站在这个平台考虑事情，从而提高自己全方位的能力，也希望自己有机会承担起建设社联的责任，尽己所能地为她奉献，做无愧于自己的社联人。
不忘初心，方得始终。心向往之，尽情投入。
社联荣，我荣；社联辱，我辱，我与社联共荣辱。
社联加油。